Quais São As Principais Tendências E Oportunidades

deve adaptar as suas ações de marketing às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Macroambiente: A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de uma empresa são: Ambiente Demográfico: É o…

reestruturação da produção se tornou mias intensa a partir de 1990, teve como principais consequências o aumento do desemprego, a precarização das relações de trabalho, mudanças na inserção dos diferentes componentes da família no mercado de trabalho e deterioração da renda familiar. A pouca expansão das oportunidades de trabalho levou a uma situação em que a sociedade tivesse que enfrentar esse momento de desemprego dos principais mantenedores da família e assim ocorressem rearranjos…

entre uma economia moderna, em que seus cidadãos têm uma escolha de produtos e serviços que atendam a necessidades específicas, e uma economia em que as pessoas têm pouca ou nenhuma escolha. Hoje, as características e atributos dos bens e serviços são determinados pelos consumidores que participam do processo de decisão de compra. Os economistas dão o nome de utilidade a este conceito de satisfação de necessidades. Foi o conceito de utilidade econômica que levou empresas modernas ao…

crescimento da empresa como um todo e com isso fornecer a oportunidade para que nossos funcionários e acionistas alcancem objetivos pessoais razoáveis.” A missão deve ainda ser definida em termos de necessidades e não produtos. Assim a Xerox não quer fabricar copiadoras, mas ajudar a melhorar a produtividade dos escritóriose a Missouri-Pacific Railroad não quer dirigir ferrovias, mas movimentar pessoas e bens. As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de…

Exame.com – www.exame.abril.com.br Wikipédia – www.wikipédia.com.br Blog Sucesso Empresarial - www.sucessoempresarial.com BLOCO A: 1. QUAIS AS TENDENCIAS DO MACRO AMBIENTE EXTERNO ? E PARA O NEGÓCIO PESQUISADO QUAIS SÃO AS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS IDENTIFICADAS ? |- Ambiente Cultural | |- Ambiente de Valores e

desenvolvidas nesse horizonte. O Plano Tático foi desenvolvido a partir de uma discussão de caráter amplo da atual conjuntura, e seu Processo de elaboração englobou a realização de um conjunto de “Workshops”, a saber: a) discussão e reflexão sobre tendências relativas às áreas de negócios, enfocados para o Horizonte 2011-2012, promovidos no âmbito da Avl; b) workshops de Formulação Estratégica da Avl; e c) desdobramento tático interno, envolvendo toda diretoria, para definição do…

Plano de Marketing: 1. OBJETIVO / MOTIVAÇÃO Qual é o motivo principal para elaboração do Plano de Marketing? Rever/mudar um negócio existente, expandir um negócio existente, lançar novos produtos ou serviços, aumentar a participação de mercado. 2. 2. ANÁLISE INTERNA A análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, também é chamada de análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). Os pontos fortes e fracos são todas as situações que a empresa possui total ou…

Resumo Capítulo 4 Identificando Oportunidades Oportunidade na internet Até o ano de 2000,as empresas que eram baseadas na internet, tinham várias facilidades e muitos jovens empreendedores. Essas empresas denominadas pontocom, eram criadas muitas das vezes na garagem de casa, jovens que queriam conquistar a estabilidade financeira antes dos 30, criaram sites, e em menos de 1 ano já possuíam muitas ações de empresas com valores de mercado extraordinários, mas em muitos casos sem um…

plenamente todas as tendências de mudanças, o conhecimento pelo menos parcial delas permite uma postura pró-ativa em vez de meras reações. BATOCCHIO e BIAGIO (1999) ressaltam que este fato pode significar uma vantagem competitiva considerável, permitindo que a organização planeje suas ações. Segundo ZANQUETTO FILHO e FIGUEIREDO (1999), as organizações necessitam de estruturas, políticas e diretrizes organizacionais que as capacitem a identificar as novas oportunidades de…

de administração estratégica, que faz parte da atividade de planejar, deve ser iniciada com a análise do ambiente interno e o ambiente externo da organização. “Compreender a situação atual da organização e do contexto em que ela atua, bem como as tendências que podem ser percebidas nesses ambientes”. Para que o planejamento de uma organização seja desenvolvido de forma adequada, é necessário que sejam considerados todos os fatores que poderão influir nas ações e resultados que se…