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CAPITULO 8 – PLANEJAMENTOS TÁTICOS 1- Explique o que é planejamento tático. Cite dois exemplos. Planejamento tático é o intermediário de uma empresa entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional. O setor tático tem como função decidir e optar pelo melhor modo de elaborar a idéia sugerida pelo planejamento estratégico, assim passando para a execução da idéia para o setor operacional. Ele é o vinculo entre os dois departamentos, estratégico e operacional. O planejamento tático passa a visão sugerida para o operacional, cada decisão é extremamente importante, para não acontece erros no operacional. 1º ex: O planejamento tático recebe uma idéia do estratégico, ele ver a melhor forma de executá-lo e passa para o operacional, sempre acompanhando para que não ocorra algum erro. 2º ex: Planejamento tático traduzir os objetivos estratégicos amplos ao objetivo e e planos específicos para aplicar em cada área da empresa. 2- Quais são as principais diferenças entre os planejamentos: estratégico, tático e operacional do que diz respeito a tomada de decisões, níveis envolvidos e principais ações. O planejamento estratégico tem a responsabilidade de elaborar idéias e apresentar para o planejamento tático. Entre os três planejamentos, o estratégico é o que a decisão é a mais importante. Em segundo temos o tático como o segundo mais importante entre os três, sua decisão é muito importante para que seja passado para frente a idéia do estratégico. Em seguida…

1- Planejamento estratégico, são metodos para alcançar determinada situação, de maneira eficiente utilizando da melhor maneira os recursos. 2- Dividido em operaciona, tático e estratégico. Operacional: executores/ operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base…

ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO INTEGRADOR Caso da Companhia Brasileira de Confecção – CBC RECOMENDAÇÕES GERAIS - Um Estudo de Caso não é uma mera repetição dos fatos que já estão narrados no texto. Por isso, não repita trechos do Caso CBC que não forem necessários para explicar sua argumentação. - Não altere a formatação do trabalho disponibilizado na Biblioteca. - Não envie trabalho em PDF ou outros, o trabalho é feito em WORD. Use a matriz disponibilizada na Biblioteca e…

relacionadas com o planejamento estratégico da empresa. SUMÁRIO 1 POLÍTICAS EMPRESARIAIS......................................................................................................3 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................................3 2. CONCEITO...................................................................................................................................4 3.…

Introdução O planejamento, no mundo atual e muito mais do que necessário, no universo empresarial de todo mundo. Uma empresa sem planejamento, está cogitada, com quase toda certeza, ao insucesso no mundo dos negócios. E por esse motivo demos foco a esse assunto bastante crucial dentro das organizações. Junto com isso, andando praticamente pareado, a exigência em projetos sustentáveis. Esse enfoque no atual mundo globalizado do jeito que estar é de bastante importância e bem vantajoso,…

Planeamento O planejamento estratégico é um conjunto de atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto (1 a 2 anos), médio (3 a 4 anos) ou longo prazo (5 anos ou mais ). Sua importância reside no fato de que ele contribui para realizar a adequada alocação de recursos e fortalecer a organização (Mara,2000,p.211-212). Drucker (1995,p.39) reforça esse pensamento ao afirmar que uma organização sem fins lucrativos requer quatro coisas para funcionar: um plano, marketing,…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar - II Orientações gerais da professora Professora Mônica da Silva Esse é um guia elaborado a partir do Projeto Integrado Multidisciplinar – II instituído pela Universidade Paulista em Agosto de 2011. O objetivo desse material didático se constitui em servir de orientação para os alunos dos Cursos Superiores de Gestão Tecnológica na elaboração do PIM – II. O presente material foi elaborado pelos dos Professores…

do consumidor), qual você acha mais importante de um modo geral? Por quê? Capítulo 5 - A Tecnologia e sua Administração 1. Descreva como a tecnologia pode melhorar o serviço de atendimento ao consumidor de uma organização. 2. Quais são as principais tendências tecnológicas você identifica atualmente? Em que setores? 3. Que oportunidades de intercâmbio tecnológico poderão surgir em função do processo de abertura econômica dos países socialistas? 4. A empresa está preparada para…

NBR ISO 14001 Sistemas da gestão ambiental Requisitos com orientações para uso CÓPIA PARA TREINAMENTO Pág 1/30 Válida à partir de 31.01.2005 Sumário Prefácio Introdução 1. Objetivo 2. Referências normativas 3. Termos e definições 4. Requisitos do sistema da gestão ambiental Requisitos gerais Política ambiental Planejamento Implementação e operação Verificação Análise pela administração Página 02 03 06 06 06 09 09 09 10 11 13 15 Anexo A ( informativo)…

PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COOPERATIVAS I-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS COOPERATIVAS 1-Planejamento Estratégico É a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção otimizada a ser seguida pela cooperativa, visando ao maior grau de interação com os fatores externos, que não são controlados pela cooperativa É, justamente, essa interação entre fatores controláveis – internos- e os fatores não controláveis – externos – pela cooperativa que consolida o contexto…