DOQUINHA

obteve êxito? R: Uma estratégia utilizada por muitas organizações, para obter vantagens competitivas e ficar mais forte no mercado, sendo está uma vantagem que conquista novos clientes, aumenta omix e as vendas. Pode-se dizer que a som livre estava oferecendo um serviço onde não se possui muita experiência, onde o selo da som livre se distanciou da rede globo de televisão, e passou a lançartodos os tipos de artistas, onde lançar um cantor que tinha uma música conhecida na novela principal era garantia de retorno do investimento, modelo esse que a empresa conhecia bem. Porém, apostar emnovidades e competir em preços, dividir espaços nas lojas e conseguir mídia fora da TV Globo era completamente diferente, com resultados incertos. 2. Quais elementos do macroambiente de negóciosafetaram diretamente o negócio da Som Livre? Deque forma? R: A mídia, pois, as divulgações de seus serviços pela rede globo aumentam em muito na venda de CDs, gravar musicas de artistas famosos emusicas de novelas também eram sucesso garantido, e gravar musica de artistas desconhecidos foi um elemento que gerou dificuldades para o negocio no inicio, a tecnologia que oferecia musica ogra nainternet baixou as vendas. 3. Analise o papel dos serviços agregados aos produtos tangíveis na busca por vantagem competitiva. R: os serviços agregados servem para chamar a atenção e atrair novosclientes. Enquanto clientes são atraídos pelos serviços agregados a empresa consegue oferecer os seu…

Business Process (Processo de Negócios Bancários) Slogan: Terceirizar para cuidar do que é realmente importante. Nós somos diretores da BBP, uma empresa de BPO - Business Process Outsourcing, que é a terceirização de processos do negócio. Ele é adotado com o objetivo de diminuir custos em tarefas que não sejam claramente o negócio fim da empresa. Outras metas buscadas com a implantação desse modelo de gestão é o aumento da produtividade, da capacidade de inovação e como vantagem…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA DE NEGÓCIOS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA MESTRADO E DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GRUPO DE PESQUISA EM GESTÃO DA INFORMAÇÃO, CONHECIMETO E INOVAÇÃO Enterprise Architecture e Vantagens Competitivas Sustentáveis “If you fail to plan, you are planning to fail.” Benjamin Franklin Historicamente os profissionais de TI e de gestão foram considerados como sendo de planetas diferentes.…

Estratégico ESTRATÉGIA COMPETITIVA Michael E. Porter 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA 2. ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 3. O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR 1 Disciplina Planejamento Estratégico 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA Michael E. Porter 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA 2. ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 3. O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. De acordo com Porter, as…

para correr riscos calculados • Analisar contextos ambientais complexos • Identificar oportunidades de negócios lucrativos • Diagnosticar impulsores e restritivos ao sucesso de um empreendimento • Elaborar planos de negócios 2 29/02/2012 Programa da disciplina UNIDADE I – A ação empreendedora em uma economia globalizada e competitiva 1. Empreendedorismo e ambientes atuais de negócios 1.1. Empreendedorismo no Brasil e no mundo 1.2. Fatores determinantes da sobrevivência e mortalidade…

a longo prazo? Processos de planejamento indagam essas questões de forma organizada e disciplinada e não, simplesmente, dar uma resposta. 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são: •…

NÍVEL DE NÉGOCIOS A estratégia no nível de negócios é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos Toda empresa tem de elaborar e utilizar uma estratégia no nível de negócios. No entanto as empresas não podem utilizar todas as estratégias Informações sobre os clientes que são relevantes para a escolha de uma estratégia no nível de negócios: …

entrepreneur, palavra francesa usada no século XII para designar aquele que incentivava brigas. É o empreendedor que movimenta a sociedade e a inova. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor. Não é necessário possuir os meios necessários à criação de sua empresa. O empreendedor é motivado pela liberdade de ação, automotivado. Significa que ele tem consciência de que seus…

Estratégias em Nível da Unidade de Negócios As unidades de negócios são subsistemas organizacionais com mercado, conjunto de concorrentes e missão diferentes de outros sistemas organizacionais da empresa. A estratégia de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor, podendo ser considerada um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações. São chamadas de genéricas porque podem ser adotadas por qualquer tipo de unidade de negócio. Destacam-se…