Case 3m

requisito do módulo 14 – Busines Game 1 do curso de administração da Universidade Castelo Branco –bem como analisar e responder as questões propostas neste estudo de caso. O tema é relavante porque a 3M trate-se de um a empresa inovadora, trans formando idéias em produtos. Introdução: O estudo foi feito com o objetivo de responderas questões oferecidas pelo estudo de caso. O objetivo específico é identificar os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno, definir o negócio da 3M, estabelecer uma visão e missão e identificar os pontos fortes e fracos. Desenvolvimento: 1) Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno? Para todo administrador, a informação é um fator relevante para tomar qualquer decisão. Algumas ferramentas gerenciais como Scorecard podem ser utilizadas para a captação de informação assim como: ouvir os colaboradores, criar espaços adequados para a criação e para expor novas idéias , pesquisas internas, boa comunicação do nível tático com o nível operacional , formulários para propostas e manter a proximidade com a equipe. 2) Defina o negócio da 3M A 3M produz milhares de produtos, e é líder em mercados de atuação de cuidados com a saúde, e segurança no tráfego a produtos para escritório, abrasivos e adesivos. O sucesso da companhia, começa com a habilidade de aplicar nossas tecnologias, freqüentemente por meio de combinações em uma variedade…

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NOS DEPARTAMENTOS DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL NO BRASIL. Artigo de autoria de Robson Quinello e José Roberto Nicoletti da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado, publicado na Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação. O artigo estudado envolve uma pesquisa qualitativa exploratória, fazendo uso do método Delphi (aplicada via Internet), para análise dos principais canais de captação da informação e entrevista com especialistas da área para a…

agora os questionamentos, levantados como desenvolvimento do trabalho, bem como, a situação desencadeadora desta proposta. Supondo que você tenha acabado de receber o cargo de presidente (CEO) da 3M, identifique as seguintes questões: 1. Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno? Considerando que o ambiente operacional está voltado para todos os segmentos que interagem com a empresa sendo assim os fornecedores, clientes,…

sistema de informação 5 2.1.1 Tipos de sistema de informação 5 2.1.1.1 Tipos de sistema de informação – (SAD) e (SSD) 7 2.1.1.1.1 Áreas funcionais básicas de um empresa 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO É interessante observar que, após todos os pensamentos e teorias da administração até hoje desenvolvidas, nenhuma delas representou uma mudança tão espetacular para a administração como o benefício que a informática, está proporcionando através da…

disponibilidade da informação. A identificação e a definição das necessidades de um sistema de informações estratégicas, táticas, operacionais e de comunicações corporativas, baseiam­se em operações orientadas para o mercado e suportadas por sistemas de informação altamente eficientes. Os gerentes dependem de seus registros internos de pedidos, vendas, preços, custos, níveis de estoque, contas a receber, contas a pagar de comunicações com os clientes internos e externos, etc. É…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Três De Maio 2012 CLEBERSON OKASZESKi SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Trabalho de Analise e desenvolvimento de sistemas apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Educação à Distância, Fundamentos da Administração da informação, Fundamento da lógica da matemática discreta, Organização de Computadores, Linguagens e Técnicas de Programação I. Orientador: Prof. Everson Morais,…

Supondo que você tenha acabado de receber o cargo de Presidente (CEO) da 3M, identifique as seguintes questões: 1- Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno? R: Teria como mecanismos de captação de informação, basicamente os mesmos já utilizados pela empresa na atualidade. Usando como base de dados as opiniões e ideias dos funcionários, independentemente do cargo ou setor de trabalho dentro da organização; e reunindo informações…

relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Tudo é relativo. Tudo depende. Dentro de uma relação funcional não há uma causalidade direta entre as variáveis independentes (variáveis ambientais) e dependentes (técnicas administrativas). Essa relação funcional é do tipo “se” “então”. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para a abordagem contingencial. Contudo,…

e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pró-ativo, considerando seu ambiente atual e futuro, há quatro anos, a FAPEMIG já vislumbrava um novo cenário para a Ciência, Tecnologia e Inovação (C,T&I) no Estado de Minas Gerais. Por esse motivo, iniciou, em 2005, o processo de elaboração de seu planejamento estratégico. A Fapemig se divide em vários departamentos onde cada um tem suas funções e é determinado através do seguinte ORGANOGRAMA. Após a formulação dos cenários,…

Educação à Distância, Fundamentos da Administração da Informação, Fundamentos de Lógica e Matemática Discreta, Organização de Computadores, Linguagem e Técnicas de Programação I e Seminário I. Professores. Everson Matias de Morais, Thiago Nunes Bazoli, Eliane Maria O. Araman, Adriane A. Loper e Veronice de Freitas. Guarapuava 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Componentes básicos de um sistema de informação 4 2.2. Tipos de sistemas de Informação 6…