Quais Os Principais Problemas Com Que Agnelli Se Deparou

|RA | | |Nome | |RA | | |Caso |Roger Agnelli e a CVRD |Avaliação | | Essa atividade será realizada exclusivamente em sala e entregue até o final da aula. Leia todas as questões relacionadas a seguir

ADMINISTRAÇÃO 2012.2 Roger Agnelli e a CVRD 1. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares. Um dos argumentos utilizados pelos que defendiam as estatais era que para eles não havia conveniência em fazer com que as empresas que estavam a favor do desenvolvimento brasileiro virassem empresas privadas pois o pais perderia autonomia sobre as riquezas…

ao desenvolvimento do país, fosse vendida para empresas privadas, tendo, o Brasil, uma perda considerável sobre o controle de suas riquezas . 5 1.2 Questão 02 - Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD. Habilidades conceituais: Tomou algumas medidas importantes como diretor-administrativo da companhia; planejou suas decisões, usando-se de estratégias…

CEUMA UNIVERSIDADE – EDUCAÇÃO A DISTANCIA ROGER AGNELLI E A CVRD IDINA POLARY NASCIMENTO CPD 37661 São Luís 2014 IDINA POLARY NASCIMENTO ROGER AGNELLI E A CVRD Trabalho apresentado ao professor Moisés Mendes Junior da disciplina Mercado de Trabalho do Curso de Gestão de Recursos Humanos na Universidade CEUMA Educação á Distancia. São Luís 2014 Em 1º de junho de…

mundo. Um ano mais tarde, a organização planejava uma readaptação de sua marca a fim de minimizar possíveis ruídos comunicacionais com seus stakeholders, aderindo a um novo nome fantasia. Em dias atuais, sob capital aberto, é dirigida por Roger Agnelli (desde 07/2001). Excedendo 140 mil funcionários, entre próprios e terceirizados, possui escritórios no Brasil e no mundo. Seus negócios abrangem minérios, siderurgia, logística e energia, prevendo a contratação de outros 62 mil…

organização, minimizando a utilização dos recursos, preocupando-se com os meios, enfatizando os processos e ausentando os desperdícios. Eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a maximizar os objetivos alcançados, sua principal preocupação é com os fins, dando ênfase aos resultados e escolhendo objetivos mais apropriados. A eficácia é o detalhe mais importante no desempenho, pois a organização não consegue realizar o seu propósito. O engenheiro civil,…

Resoluções das questões do estudo de caso Roger Agnelli, CVRD 1- Fatores favoráveis para a privatização da CVRD: Como estatal não poderia competir com as grandes mineradoras internacionais. Possuía um processo de gestão muito burocrático, com isso perdia oportunidades de grandes negócios. A intervenção política era um fator agravante para as decisões na CVRD, trazendo assim pontos negativos para a mesma. A limitação de crescimento da empresa por conta da manipulação da organização como

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1º P er ío d o Ad m in i st r aç ão – ________________________________________________ I n t e g r a l / No t u rn o Estudo de Caso: Roger Agnelli e a CVRD 1 A Companhia Vale do Rio Doce Criada em 1942, durante o Governo Vargas, a Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) representava os interesses nacionais na exploração das minas de fero de Minas Gerais. Fruto do nacionalismo característico da época e do intervencionismo estatal na economia, a CVRD nasceu…

Curso de Administração – Prof. Adias 2012/2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO Nome RA Nome RA Nome RA Caso Roger Agnelli e a CVRD Avaliação Essa atividade será realizada exclusivamente em sala e entregue até o final da aula. Leia todas as questões relacionadas a seguir e responda de forma manuscrita. Atenção: não serão aceitas respostas idênticas ao texto do livro ou copiadas de outros alunos. 1. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e

isso internacionalizou a companhia. 3) Roger Agnelli buscou tornar a companhia eficiente, reorganizando toda a estrutura, trabalhou bastante nas comunicações internas dos setores, possuiu uma simples maneira para que todo mundo da empresa entendessem todas as metas e objetivos e serem cumpridos, e com esses métodos tudo foi fluindo de forma positiva, e como conseqüência trouxe resultados bem satisfatórios. 4) Ele se deparou com falhas em comunicações da companhia e…