Quais Os Papéis Que Segundo Mintzberg Agnelli Representou

apenas por uma pessoa. Hierarquia: Funcionários de destaque evoluem gradativamente de atendente para treinador, coordenador de equipe, treinei de gerente, segundo assistente, primeiro assistente e gerente operador. Os resultados dos trabalhadores não dependem de sua qualificação prévia. O sistema mecanicista do operário que é regido segundo métodos de tempo e movimento e, a rotação de tarefas a qual o funcionário se submete,acaba por direcionar o funcionário a cumprir…

necessitava do talento e da competência de seus novos administradores para reestruturá-la .Um deles, Roger Agnelli (cujo perfil era de um negociador nato e comunicativo), presidente da Bradespar S/A - organização que congrega as participações do Bradesco em empresas não financeiras – mais tarde assumiu a presidência da organização. Após a privatização da CVRD, a capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova devido as grandes discordâncias quanto ao rumo estratégico do negócio…

que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD. - Persuasão e negociação; - Comunicação; - Visão macro; - Determinação; - Capacidade de influenciar pessoas; - Liderança - Estimulador e - Discernimento. 3) De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli? De maneira geral, as habilidades gerenciais de Roger…

ADMINISTRAÇÃO 2012.2 Roger Agnelli e a CVRD 1. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares. Um dos argumentos utilizados pelos que defendiam as estatais era que para eles não havia conveniência em fazer com que as empresas que estavam a favor do desenvolvimento brasileiro virassem empresas privadas pois o pais perderia autonomia sobre as riquezas…

|RA | | |Nome | |RA | | |Caso |Roger Agnelli e a CVRD |Avaliação | | Essa atividade será realizada exclusivamente em sala e entregue até o final da aula. Leia todas as questões relacionadas a seguir

Quanto “Vale” Roger Agnelli? O início da carreira do executivo Roger Agnelli iniciou sua carreira na administração no Banco Bradesco, em março de 1981, como analista de investimentos, antes mesmo de se formar em economia. Destacou-se nessa organização por seu perfil de negociador agressivo e pela forma como se comunicava interna e externamente. A comunicação foi um importante diferencial, já que ele era uma das poucas pessoas que falavam inglês fluentemente. Isso possibilitou que desempenhasse

desestatização da CVRD, empregos foram gerados, os trabalhadores foram desenvolvidos em treinamentos de forma que se distinguissem dos seus competidores. A CVRD desvencilhou-se de ativos que não se enquadravam na visão estratégica da organização, como o papel, a celulose, a navegação, as florestas e os fertilizantes. Argumentos Contra: A venda de negócios sem ligação com o setor de mineração, onde entre 2001 e 2005, foram vendidos mais de 10 negócios sem vinculo com a exploração…

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1º P er ío d o Ad m in i st r aç ão – ________________________________________________ I n t e g r a l / No t u rn o Estudo de Caso: Roger Agnelli e a CVRD 1 A Companhia Vale do Rio Doce Criada em 1942, durante o Governo Vargas, a Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) representava os interesses nacionais na exploração das minas de fero de Minas Gerais. Fruto do nacionalismo característico da época e do intervencionismo estatal na economia, a CVRD nasceu…

Curso de Administração – Prof. Adias 2012/2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO Nome RA Nome RA Nome RA Caso Roger Agnelli e a CVRD Avaliação Essa atividade será realizada exclusivamente em sala e entregue até o final da aula. Leia todas as questões relacionadas a seguir e responda de forma manuscrita. Atenção: não serão aceitas respostas idênticas ao texto do livro ou copiadas de outros alunos. 1. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e

e, de forma mais incisiva no século XXI, temos que desenvolver um diferencial competitivo através de nosso capital humano, ou seja, as pessoas. Inicialmente serão abordadas as transformações que ocorrem na sociedade e nas organizações e qual é o papel do administrador neste contexto, levando em conta a diferença entre gerência e liderança. No que compete ao líder, serão descritos seus atributos, estilo e forma de interação com seus seguidores. Para isto é importante ressaltar…