Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança

em 2001 obtiveram um faturamento entre US$ 1.500 milhões e US$ 6.000 milhões. Dentro deste grupo, foram selecionadas aquelas que já implementaram ERP, são líderes de mercado, fazem uso intenso da tecnologia da informação, com alto investimento nesta área e possuem cultura de contratação de consultoria externa para apoio em projetos. Os objetivos foram: (1) Comparar entre dois grupos de organizações: as que já implementaram ERP e ferramentas de gestão estratégica e aquelas que já implementaram ERP e não utilizam ferramentas de gestão estratégica. Dentro deste contexto, verificar qual o grupo que apresenta maior grau de competitividade; (2) Identificar a existência de demanda para a implementação de ferramenta de gestão estratégica , por parte das organizações que não a utilizam, e; (3) Comparar o nível de liderança dos executivos das organizações que utilizam ferramenta de gestão estratégica com o nível de liderança dos executivos das organizações que não utilizam ferramenta de gestão estratégica. Abstract This article presents the results achieved with a research that investigated the competitive advantage in companies which have implemented strategic management tools associated with their leadership practices. This opinion research has been conducted with executives of private companies in the following industry segments : Telecommunications, Mining and Energy which in 2001 had achieved revenues between US$ 1.500 million and US$ 6.000 million.…

entre US$ 1.500 milhões e US$ 6.000 milhões. Dentro deste grupo, foram selecionadas aquelas que já implementaram ERP, são líderes de mercado, fazem uso intenso da tecnologia da informação, com alto investimento nesta área e possuem cultura de contratação de consultoria externa para apoio em projetos. Os objetivos foram: (1) Comparar entre dois grupos de organizações: as que já implementaram ERP e ferramentas de gestão estratégica e aquelas que já implementaram ERP e não utilizam…

ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TIPOS DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E INVESTIMENTOS EM CAPITAL INTELECTUAL Autores: Bruno Tadeu do Livramento Gonçalves; Juliana Rocha da Silva; Thathiana Di Sevo de Oliveira; Thiago Alves da Silva Orientadora: Profa. Dra. Maria Thereza Pompa Antunes RESUMO O artigo aborda o tema Capital Intelectual representado pelos ativos intangíveis. O principal objetivo deste estudo foi o de conhecer como as estratégias empresariais estão associadas aos…

controles, que são parte da estrutura, afetam o desempenho da empresa. Acredita-se que uma correspondência ineficaz entre estratégia e estrutura foi o que dificultou o sucesso de algumas empresas. As evidencias sugerem que os gerentes tentam agir racionalmente ao formarem ou mudarem a estrutura de suas empresas. A estrutura organizacional influencia no trabalho administrativo e as decisões tomadas pelos gerentes de alto nível. Os competidores globais mais produtivos são aqueles que…

para buscar uma estratégia. Agradabilidade Não, mostra-se o contrario disso, quando na discussão inicia apontamentos de culpado por um problema ou outro. Consciência Não, desorganizado na questão de perder o controle tanto material quanto financeiro. Estabilidade Emocional Não, no monto de maior tensão observamos a falta desta estabilide, pois já saio cobrando e questionando as atitudes da sócia. Abertura à Experiência Não, faltou com curiosidade e preocupação em buscar…

gestão do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade, passos estes implementados através de indicadores de desempenho. a) Balanced scorecard. b) Benchmarking. c) Círculos de controle da qualidade. d) Desenvolvimento organizacional. Resposta Correta: d 2) _______________ pode ser conceituada como qualquer alteração significativa,…

1. Estratégia Empresarial: Origem e Evolução No inicio do século XX, o conceito de estratégia e as empresas. Pierre du Pont e Alfred Sloan foram os primeiros executivos a aplicar, de forma coerente, o que viria a ser conhecido como administração estratégica. Numa empresa, a estratégia está relacionada á arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e a maximização das oportunidades que…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Segundo Chiavenato (1999), a estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda, ou seja, refere-se ao comportamento de um todo dentro da organização. Onde a estratégia significa mudança organizada. Geralmente, a estratégia organizacional possui os seguintes aspectos fundamentais: • É definida pelo nível institucional da organização, quase sempre, através da ampla participação de todos…

DIMENSÃO TECNOLOGICA E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. Hoje em dia, as empresas precisam acompanhar a tecnologia, para atingir seus objetivos e garantir sua sobrevivência no mercado. Para isso, é preciso uma boa estratégia; para obter mudanças necessárias e investimentos lucrativos, é preciso também visão futura, ou seja saber ou prever o que está por vir. Meios de comunicação, é uma das mais simples e a primeira…

Conceito de Estratégia “ É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar as competências essenciais e obter a vantagem competitiva” “ Teoria de como obter a vantagem competitiva” (BARNEY, HESTERLY, 2007). “Refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização” ( WRIGHT, K. PARNELL, 2010). “Estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que…