Quais As Competências Do Profissional De Rh

consultoria representa a influência exercida por um facilitador profissional, que é o papel do consultor, sobre indivíduos, grupos ou toda uma organização empresarial, no sentido de mudar ou de solucionar uma determinada situação-problema, propondo as correções ou melhorias adequadas nos processos, nos procedimentos e nos produtos e serviços elaborados. Nesta conceituação inicial, estamos tratando da consultoria de organização, atividade profissional voltada para o tratamento dos…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

podem realizar uma pessoa ou um departamento no concreto (profissionais emrecursos humanos) ao junto dos diretores da organização.O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização, que reservará para implanta a estratégia através dos povos.O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização, que reservará…

apresentar os casos de recrutamento e seleção de pessoal e estabelecer medidas. Assim O administrador de Recursos Humanos deve ser mediador entre os diversos colaboradores que formam a equipe de trabalho da organização. Por sua vez, o perfil do profissional especialista em Recursos Humanos mostra que este deve ser um consultor especializado dentro da empresa, a quem cabe atender às demandas dos demais gerentes no que refere-se a pessoal, como, por exemplo: esclarecer acerca dos…

1 FACULDADES INTEGRADAS PROMOVE DE BRASÍLIA CURSO DE MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAL GUARÁ / DF 2013 2 ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de MBA Executivo em Gestão de Pessoas, das Faculdades Integradas Promove de Brasília, como requisito

RH ESTRATÉGICO Nos diversos trabalhos que realizo nas organizações, percebo a necessidade de se desenvolver um RH Estratégico, onde as decisões devem ser compartilhadas e os resultados efetivos. Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer. Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

INTRODUÇÃO 4 2. A EMPRESA 3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR 3.1 Fases do Recrutamento 3.2 Descrição do cargo contratado 3.3 Fontes de recrutamento 3.4 Fases da seleção 3.5 A escolha do profissional 3.6 Indicadores 3.7 Aspectos éticos 3.8 Análise Crítica 4 CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 6. ANEXOS 6.1 Cronograma 6.2 Entrevista – Sra. Rosângela Maria Cabral Florio INTRODUÇÃO…

....... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. .. 26 Possibilidades e…

Gestão de pessoas é um tema que ocupa e preocupa as organizações desde os meados da década de 1980, ao ser considerada um diferencial que impacta a imagem da organização no mercado. No mundo globalizado, empresas e profissionais vivem em intensa competição e a busca por resultados está no cotidiano de ambos. Produtos são copiados no dia seguinte de seu lançamento, a tecnologia se dissemina rapidamente, cresce a oferta de menores preços e há mais conveniências. Comunicação e…