Quais As Cinco Principais Disciplinas Que Uma Organização Deve Ter Para Facilitar O Processo De Mudança

apenas dois funcionários. Usufruíam de uma estrutura simples e básica e o universo de informações não era amplo e extenso, contudo, não havia a necessidade e a dependência de utilizar tecnologia para facilitar a prestação dos serviços. Ao decorrer desses anos, a empresa passou por uma sequencia de mudanças, os clientes passaram a confiar e gostar dos serviços prestados, e a demanda consequentemente dobraram. A estrutura já não correspondia para eficácia do serviço, o que era tranquilo…

presente artigo tem como finalidade apresentar uma das ferramentas, utilizadas pela Qualidade Total nas organizações, e em diversos tipos de empresas e órgãos, inclusive em residências, cujo sistema é baseado em cinco sensos, conhecidos por 5S’s, que são: Senso de Utilização, Senso de Organização, Senso de Limpeza, Senso de Higiene e Senso de Ordem, onde sua essência é mudar atitudes, pensamentos e o comportamento dos colaboradores ou pessoas. PALAVRAS-CHAVE: Programa 5 S. Qualidade…

se deseja alcançar. Atualmente existem vários tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que observam o cenário e nada fazem para modifica-lo e as que simplesmente se surpreendem com o que acontece. Desse modo uma organização que pretende manter-se no mundo globalizado, deve estar no grupo daquelas que fazem acontecer. Diante deste contexto visualiza-se a importância de uma estratégia organizacional que oriente a empresa à alcançar seus objetivos. Mas a formulação de…

aplique recursos necessários para a execução de ações para chegar aos seus objetivos. É claro que no momento de definir os recursos a serem utilizados é preciso saber da sua viabilidade. Um bom planejamento conciste no processo de organizar negócios e projetos empresariais. É um processo no qual se identifica onde se quer chegar, da forma mais eficiente possível. Assim, é importante definir: Sua abrangência; Etapas do planejamento; Benfícios: Utilizar os recursos de forma…

FARMA & FARMA PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO APLICAÇÃO DO 5S NA FARMÁCIA Desde o início dos anos noventa inúmeras empresas brasileiras cuidaram de implantar a Gestão pela Qualidade Total, tendo como objetivo se aproximarem dos padrões de produtividade, competitividade e qualidade das corporações do Japão, Europa e Estados Unidos. Das várias disciplinas que fizeram parte da Qualidade Total como um modelo de gestão, destacava-se o Programa 5S, que teve início no Japão, logo após

Projeto apresentado para integralização das Práticas do Curso Superior de tecnologia em processos gerenciais - Centro Universitário Leonardo de Vinci, orientado pelo professor Rodrigo Fernando Belli. ITAJAÍ 2011 SUMÁRIO 1 PRATICA SIMULADA 04 2 INTRODUÇÃO 04 3 FILOSOFIA DOS SENSOS 04 3.1 SENSO DE UTILIZAÇÃO 05 3.2 SENSO

A Gestão Empreendedora como fator de sucesso nas organizações empresariais Por José Guilherme Said Pierre Carneiro E-mail: guilherme@socultura.com Site: www.socultura.com Introdução A ciência da administração tem passado por imensas mudanças e evoluções nas últimas décadas, principalmente a partir da década de 70, quando a sociedade mundial adentra em um novo estágio civilizatório, com profundas transformações de ordem econômica, social, tecnológica, política, educacional e…

......10 3.4 – Roteiro Sugestivo para implantar o 5S.................................................................11 3.5 – Custo de Implantação do Método 5S...................................................................12 3.6 – Idéias principais do Método 5S............................................................................12 4 – Conclusão................................................................................................................14 5 – Referências........

de líderes em empresas de qualquer tamanho. Na primeira parte do livro, Falconi esclarece a importância nas empresas da manutenção do Foco correto. E o 1º capítulo trata do por que falhamos nesse intuito. O Foco de todas as ações nas corporações deve estar sempre voltado para a satisfação de quatro stakeholders: • Clientes • Funcionários • Sociedade • Acionista (foco no resultado financeiro) O autor ajuda a determinar claramente como estabelecer cada foco além de ensinar a

democrática e variada do desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento organizacional (DO) Origem (DO) Com seu surgimento a partir de 1962 com um conjunto de idéias a respeito do homem com a função no sentido de facilitar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. O Do é o desdobramento prático e operacional da teoria comportamental em direção a abordagem sistêmica. As origens do DO são atribuídas a vários fatores, a saber: 1º A dificuldade de…