Quadro Comparativo Processo Gerenciais

LISTA DE QUADROS QUADRO 1 - Plano de Contas ................................................................................17 QUADRO 2 - Plano de centro de custos de postos operacionais e atividades....... 18 QUADRO 3 - Mapa de localização de custos pelo método custeio variável ........... 20 QUADRO 4 - Boletim de Custos do Método de Custeio Variável;........................... 22 QUADRO 5 - Mapa de localização de custos pelo método custeio por absorção... 25 QUADRO 6 - Planilha de

de matérias-primas como refugos na produção; 28 por cento do total das matérias-primas por retrabalho; 4. Uma parcela de 30 por cento a 40 por cento do faturamento das empresas nacionais é destinada a cobrir custos causados por ineficiência no processo industrial de produção e, 5. As empresas brasileiras perdem de 20 a 40 % de seu faturamento com desperdícios que poderiam ser evitados, se elas atacassem a origem e não os efeitos de seus problemas”(Vicente Falcuni Campos).…

.......................................................4 3. Tipos de Sistemas de Informação..........................................................5 3.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO).......................5 3.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG).............................6 3.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO (SSD)....................................6 3.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO (SSE)..................................7 3.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA......................

precisamente como projeto de capital. O Risco Específico da Empresa O risco não sistemático, função das peculiaridades de cada empreendimento, envolve aspectos qualitativos e quantitativos relacionados aos seguintes elementos: habilidades e estilos gerenciais, relação entre trabalho e administração, sucesso ou fracasso dos programas de marketing, porte da companhia, diversidade de produtos e clientes, dependência de uma pessoa-chave ou de fornecedores, e ambiente altamente…

..................................................................................................................19 ETAPA 4: 2.1- Viabilidade financeira de um novo item caneta verde...................................................23 2.2- Quadro comparativo para analisar impacto causado na lucratividade...........................24 RELATÓRIO FINAL.........................................................................................................25 BIBLIOGRAGIA.............................

administrativo.................................................................... 6 4. Liderança Sistêmica............................................................................................................... 7 5. Teorias da Administração – Quadro Comparativo................................................................ 8 6. Conclusões............................................................................................................................ 11 ANEXO:…

Contingencial 8Implicações Éticas 8Pensamento Sistêmico 8Liderança Situacional 9ETAPA 49Quadro Comparativo das Teorias da Administração 9Implicações Éticas na Aprendizagem 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO Atividade Prática Supervisionada desenvolvida durante a aula presencial de Teorias da Administração. O objetivo é apresentar um texto, com um quadro comparativo das Teorias da Administração, a partir de uma pesquisa bibliográfica e da análise…

organização A seleção de pessoas é um processo seletivo, classificatório, decisivo e restritivo e obstativo, portanto a seleção ocorre como um “filtro” selecionar dos melhores profissionais mais adequados para suprir a necessidade dos cargos e da empresa conforme suas competências e qualificações. Conceito de Seleção de Pessoas A seleção de pessoas é como se fosse um filtro de pessoas capacitadas e adequadas para ingressar no quadro de colaboradores da…

índice de preço próprio, que representa seu próprio custo de oportunidade entre outras. O índice de preço próprio é, sem dúvida alguma, um instrumento de gestão gerencial de grande valia para o empresário, no entanto são pouquíssimas as empresas que conhecem seu índice interno. Sendo assim, alem de ser um instrumento de gestão gerencial, consiste em um fator adicional que imprime maior competitividade a empresa. Custos e despesas específicos Custos dos materiais: o custo especifico das…

Resumo O presente trabalho tem por objetivo identificar a utilização da gestão do conhecimento junto às práticas gerenciais preconizadas por um Pet Shopping. O estudo foi realizado na empresa Prado Rações, uma microempresa de pequeno porte localizada na cidade do Recife, em Pernambuco, Brasil. A metodologia da pesquisa trata de um estudo de caso, de cunho exploratório, qualitativo e com o apoio de questionários estruturados. Introdução No atual cenário sócio-político e…