Público Alvo Na Análise De Um Produto

Introdução…………………………………………………………..…...2 • Fase 1 – Diagnóstico da situação……………………………………..…3 Análise de mercado …………………………………….………….….….....3 Análise da concorrência …………………………………………….......…..3 Análise do meio envolvente ………………………………………….……..5 • Fase 2 - Análise Swot …………………………………………………...7 • Fase 3 – Estabeleça os objectivos de Marketing……………………..…..8 Fase 4 – Elaboração de uma estratégica de Marketing……………………...10 Clientes Alvo …………………………………………………………..…...11 Fontes de…

Unidades anteriores, desenvolvemos a parte introdutória do Plano de Negócios e a Análise Estratégica, bases iniciais de um Plano de Negócios. O próximo passo é o desenvolvimento do Plano de Marketing. O desenvolvimento deste plano será explicitado nas Unidades de aprendizagens 8, 9, 10, 11 e 12, envolvendo os seguintes assuntos: Conceitos de Marketing, Pesquisa de Marketing, Análise de Marketing, Especificação de Produtos ou Serviços, Descrição Geral, Estágio de Desenvolvimento,…

comunicação: O sistema de identificação Politicas de nomes e de marcas Sistema de identificação sonora e visual: logótipo, linha gráfica O sistema de comunicação comercial «comunicar para vender» Da notoriedade à imagem e à venda Publicidade « produtos e marcas» Promoção de vendas Marketing relacional Merchandising O sistema de comunicação e pertença Comunicação externa (comunicação institucional, financeira, recrutamento) Comunicação interna O sistema de…

de Moda. A familia ganhou o publico goiano ao apresentar conforto e sensualidade em peças e acessorios do mercado de moda intima. È uma loja super conceituada que apresenta em cada estação uma coleção de lingerie. O brilho e glamor são características marcantes desse segmento. Seu principal diferencial é o bom relacionamento entre a opnião da mulher goiania e a sensualidade que a marca oferece. Atualmente a marca é uma distribuidora de peças, que revende seus produtos para promotoras…

Mercado de Atuação..................................................................................................051.6 Público Alvo................................................................................................................051.7 Segmentos de Atuação da empresa..........................................................................051.8 Mix de produtos..........................................................................................................051.9…

com a intenção de lançar um novo produto no mercado, contratou um jornalista para criar e coordenar seu departamento de comunicação. O novo produto, um shampoo para cães, tinha um preço equivalente ao mercado e a empresa conhecia seus concorrentes, fatos analisados pelo marketing. O valor para propagandas era conhecido e suficiente. A empresa já tinha seu objetivo traçado para a comunicação que era aumentar as vendas, mas faltou uma análise importante. O produto não obteve sucesso e a empresa se

Publicidade e Propaganda – 3º semestre– Turma AN. Salvador 2013 Sumário 1. Introdução (o que é a empresa?) 4 2. Oportunidade – Situação do Mercado (necessidades, desejos comerciais) 5 3. Justificativa (decisão de colocar o produto ou serviço) 8 4. Estratégia de Campanha 9 5. Avaliação (critérios reguladores de problemas) 12 6. Pós-venda (resolução de problemas / fidelização) 13 7. Referências Bibliográficas 15 Introdução (o que é a empresa?) …

.........................................................4 1.1 Descrição da empresa/Empreendimento 5 1.2 Estrutura organizacional 5 1.3 Planejamento estratégico do negócio 6 1.4 Produtos e serviços; 6 1.5 Produção –tipos/modalidades 6 1.6 A pesquisa e desenvolvimento 6 1.7 Análise de mercado 7 1.8 Análise consumidor( new market) 8 1.9 Segmentação internacional 8 1.5 Taxa de risco 8 Potencial(demanda) 8 1.6 Plano de marketing 9 1.7 Fontes de financiamento 10 1.8…

5 dicas para o Plano de Negócios • Elaborar o plano de Negócios - Comece a tirar sua ideia do papel Escrever tudo o que é importante sobre a empresa, o ramo e os produtos é o primeiro passo do plano de negócios. • Fique atento ao “timing” (tempo) Negócios muito inovadores podem não esperar o plano de negócios. Se você está em um mercado extremamente competitivo e não pode perder nenhum segundo para colocar a ideia em prática. • Coloque a mão a massa Não deixe a responsabilidade…

esferas competitivas (setor, produtos e aplicações, competências, segmento de mercado, geografia) Objetivos e Metas Sempre tenham a preocupação de cobrar objetivos viáveis e metas que possam ser mensuradas. Objetivos de longo prazo: Resultados a serem obtidos dentro dos próximos três a cinco anos ou mais, em uma base contínua, ano após ano. Objetivos de curto prazo: Metas de desempenho de curto prazo da organização. Abaixo de três anos. 1.2 Histórico do Produto. 2. Sistema de…