conduzir uma reuniao formas

APLICAÇÃO Nº 1 - "O MEU PONTO DE PARTIDA" Este questionário tem como objectivo perceber quais são os aspectos que terá que trabalhar mais na área de condução de reuniões. Procure para tal recordar a sua experiência, ou caso não a tenha, tente responder com base no que pensaria fazer. Seja o mais honesto possível e não deixe de responder a nenhumas das questões. Use a seguinte escala. Nunca Por vezes Frequentemente Sempre 1 2 Raramente 2 3 4 5 EXERCÍCIOS DE APLICAÇÃO CONDUÇÃO DE REUNIÕES A) Q UANDO SOU CONVOC ADO PARA UMA REUNIÃO : 1 Procuro preparar-me para a reunião 2 Tento perceber o que se espera de mim 3 Procuro saber qual o objectivo da reunião 4 Leio atentamente a agenda 5 Verifico se tenho dúvidas quanto ao conteúdo da agenda 6 Leio atentamente os documentos distribuídos 7 Se for caso disso, preparo cuidadosamente a minha participação TOTAL a) B) Q UANDO PARTICIPO NUMA REUNIÃO , PROCURO : 1 Ser pontual 2 Estar atento ao conteúdo da reunião 3 Ser imparcial 4 Não rejeitar de imediato ideias novas 5 Ser flexível 6 Estar atento à agenda e cumpri-la 7 Incentivar os colegas mais tímidos a participar 8 Não me esquecer que todos têm direito a falar 9 Ser educado e simpático com os outros 10 Centrar-me nos argumentos e não nas pessoas 11 Fazer críticas construtivas 12 Ser positivo 13 Ter em…

.....................................................................2 1.2. Estrutura do trabalho..........................................................................................................................2 2. Revisão Literária 3 2.1. Empresa - Organização........................................................................................................................3 2.2 Características das…

atividades exportadoras do Pastifício Selmi. O primeiro tópico abordado é a apresentação da estrutura interna da empresa, segundo os critérios de excelência do PNQ, com um breve histórico sobre os fatos relevantes de sua trajetória. Esse ensejo se aprofunda em sua atividade de comércio internacional, relatando os objetivos da empresa ao entrar no comércio exterior, as vantagens, desvantagens e dificuldades encontradas tais como: barreiras tarifarias, sócio-econômicas, culturais e…

arriscado mais Até errado mais Ter feito o que eu queria fazer Queria ter aceitado as pessoas como elas são Cada um sabe a alegria e a dor que traz no coração O acaso vai me proteger Enquanto eu andar distraído O acaso vai me proteger Enquanto eu andar... Devia ter complicado menos Trabalhado menos ter visto o sol se pôr Devia ter me importado menos Com problemas pequenos Ter morrido de amor Queria ter aceitado a vida como ela é A cada um cabe alegrias e a tristeza que…

utilizados para demonstrar a viabilidade da implantação de uma empresa de processamento (desidratação) de banana. A análise fixa-se nos primeiros três anos de funcionamento do negócio, focando em fatores essenciais de cada estudo. Para realizarmos o plano de negócios, realizamos pesquisas e entrevistas junto a fornecedores, concorrentes e clientes, através de telefonemas e e-mails. Palavras-chaves: Alimentos Naturais, Banana, Viabilidade, Gestão Empresarial, Empreendedorismo. ABSTRACT…

Matão. Profa. EAD Regina Elizabeth Gonçalves Zanutto. MATÃO – SP 24 Novembro-2012 Sumário Introdução 3 1 Planejamento 4 1.1 Aviação Executiva 5 1.2 Defesa 5 1.3 Histórico da Empresa 6 1.4 Valores 8 1.5 Visão 9 1.6 Missão 9 2 Mudança na organização 10 1.7 Clima Organizacional....................................................................................................10 2.1 Organizações que aprendem 10 2.2 A problematização do…

Introdução Atualmente para aproveitar plenamente as pessoas, em suas atividades, as empresas estão mudando os seus conceitos e alterando suas práticas gerais. A eficácia da organização depende dos alcances dos objetivos, da manutenção do sistema interno pessoas e recursos não-humano e da adaptação ao ambiente externo. As pessoas são fundamentais no processo de agregação de valores intangíveis, que beneficia as empresas no destaque competitivo entre talentos nos mercados de recursos…

Introdução 2. Objetivo Geral 2.1. Objetivos Específicos 3. Definição de empresa formal e informal 3.1. Riscos da Informalidade 3.2. Benefícios e desvantagens da formalização 3.3. Naturezas jurídicas das empresas 3.4. Firma Individual 3.5. Sociedade 3.6. Processo de abertura de empresas 3.6.1. Etapas do processo de formalização 3.6.2. Documentação e custos do processo de formalização 3.7.1. Microempresa (ME) e Empresa de Pequeno Porte (EPP) 3.7.1.1. Aspectos…

de Marketing 5 1.1 Visão 5 1.2 Missão 5 1.3 Valores 5 2.0 Situação atual de Mercado 6 3.0 Fatores de Análise Macroambiente 7 3.1 Ambiente Competitivo 7 3.2 Ambiente Demográfico 10 3.3 Ambiente Econômico 11 3.4 Ambiente Político Legal 12 3.5 Ambiente Natural 17 3.6 Ambiente Tecnológico 18 3.7 Ambiente Sócio-Cultural 19 3.8 Analise SWOT 21 3.9 Analise de Ambiente Interno 21 3.10 Identificação de Oportunidade e Ameaças 23 3.11 Identificação de Forças e Fraquezas 24 …

intimidavam-se c om o conteúdo técnico e as demais septiam necessidade de saber por onde o leigo deveria começar. Este fato deixou claro para mim que havia necessidade urgente de uma apresentação das idéias de Hayek, que contivesse seus argumentos principl;lis, de forma a serem entendidos pelo leitor comum o u pelo estudante pouco experiente em ciências sociais. Para resumir em um só volume as teses bastante complexas de mais de 25 livros, é forçoso chegar a uma grande simplificação…