Público Alvo Linhas Aéreas

GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES: COMUNICAÇÃO 360 GRAUS Introdução Analisar uma marca em meio a uma forte turbulência no mercado em que ela está inserida pode ser muito complicado; afinal, é sempre difícil isolar os problemas do mercado das questões internas da empresa. Entretanto, é interessante compreender como a marca foi construída e como ela conseguiu tornar-se, em tão pouco tempo, uma marca sólida. Isso pode ajudar a vislumbrar as estratégias para enfrentar as crises mais…

variedade de clientela, apresenta-se aqui uma tipologia de empresas turísticas: 1. Tipo A: empresas hoteleiras e similares (alojamento e restauração). 2. Tipo B: empresas de transporte colectivo como companhias de autocarros, companhias férreas, aéreas, organizadoras de cruzeiros e as empresas de aluguer de automóveis. 3. Tipo C: agentes organizadores de viagens (agencias de viagens – retalhistas e os operadores turísticos – grossistas). 4. Tipo D: empresas de animação, informação…

........................................................................................2 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2. QUESTÕES SOBRE O TEXTO: GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES...........4 2.1. DENTRE AS AÇÕES DE COMUNICAÇÃO REALIZADAS PELA GOL PARA CONSTRUIR A MARCA, QUAL VOCÊ ACREDITA TER SIDO A MAIS IMPORTANTE............................................................................................

depende a sobrevivência da civilização cristã. Dela dependem o nosso modo de vida e a continuidade das nossas instituições e do nosso Império”. Estas palavras continham um elemento de verdade histórica normalmente não encontrado nos discursos públicos tão claramente expresso. No fim do verão de 1940, somente a Inglaterra desafiava ainda o poderio alemão e rejeitava a filosofia nazista - porque, de todas as potências que haviam tomado as armas contra Hitler, somente ela permanecia…

com finalidades claras que visem tornar o Turismo num meio para o bem-estar da população lusitana através da sua capacidade geradora de riqueza e de promoção da coesão territorial. O Plano Estratégico Nacional do Turismo será então uma síntese das linhas de desenvolvimento estratégico para o setor, dando assim o mote às entidades e ao Turismo de Portugal para continuarem a trabalhar em prol da criação de um Turismo de qualidade, eficaz e eficiente em terras lusas. Análise…

Caso S.A.S 1) Qual é o negócio da S.A.S? A S.A.S, Scandinavian Airlines, é uma companhia aérea multinacional da Suécia, Noruega e Dinamarca direcionada para a deslocação de pessoas de um local para o outro de forma eficaz e segura oferecendo um serviço de resposta rápida perante problemas que possam surgir. 2) Qual a estratégia competitiva da S.A.S? A estratégia competitiva da S.A.S é a diferenciação, onde esta companhia oferece uma melhor flexibilidade de horários…

superar os padrões consagrados de excelência em pesquisa, desenvolvimento, implantação de projetos e operação de seus negócios." - Vale do Rio Doce "Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse." – Petrobrás "Ser a melhor empresa de varejo do Brasil." Lojas Americanas 22 Alguns exemplos: "Ser uma empresa siderúrgica global, entre as mais rentáveis do setor." – Gerdau "Ser O Banco líder em performance e…

COMPARATIVO ESTRATÉGICO ENTRE COMPANHIAS AÉREAS: GOL E SOUTHWEST AIRLINES COMPANY ANA CLAUDIA BROL ANDRÉ ROBERTO KRUGER POFFO INDIANARA FRÁ MARCOS CESAR MAFRA JUNIOR SILVANA BOLONHEZE Joinville - SC Jun/2012 ANA CLAUDIA BROL ANDRÉ ROBERTO KRUGER POFFO INDIANARA FRÁ MARCOS CESAR MAFRA JUNIOR SILVANA BOLONHEZE COMPARATIVO ESTRATÉGICO ENTRE COMPANHIAS AÉREAS: GOL E SOUTHWEST AIRLINES COMPANY

....................................................................................... |09 | |2.1.3. Mercado |09 | |alvo.................................................................................................................. | | |2.1.4. Tamanho do mercado...................................................................................

ambiente. Público alvo Pessoas em reunião que não desejam sair da sala para almoçar Sem grande variação de nível socioeconômico Local de servir Determina o número de opções do cardápio e a composição das preparações (molhos.) Horário e duração Preparações mais simples Composição do cardápio Alimentos assados, saladas e frutas, Atenção aos aspectos nutricionais. Recursos financeiros Número e composição das preparações Tipo de serviço À americana. Tipo de bebida Provavelmente sem álcool.…