Pré Projeto Motivação E Liderança

........7 4. CONTEUDOS PROGRAMATICOS........................................................................7 5. LIDERANÇA SITUACIONAL..............................................................................8 5.1 CONCEITOS....................................................................................................8 6. PLANO DE DESENVOLVIMENTO/CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO................9 6.1 OBJETIVOS....................................................................................

GERENTES)........... 6 3.2 – DESENVOLVER LÍDERES.............................................................................. 7 3.3 – CAPACITAR PARA LIDERANÇA SITUACIONAL............................................ 8 3.4 – CONSTRUIR E DESENVOLVER EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO..10 4 PASSO 03 - PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL............................................... 12 5 CONSIDERAÇÕES…

RESUMO A liderança é um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações. Definimos a liderança como influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para execução de um ou mais objetivos específicos. Diante disso podemos considerar que os elementos que mais se destacam para a caracterização da liderança são, portanto quatro: a influência, a situação, o processo de comunicação, e os objetivos a alcançar

4.4.1 Recrutamento e seleção, p. 16 3.4.4.2 Clima Organizacional, p.17 3.4.4.3 Gestão de treinamento e desenvolvimento, p. 18 3.4.4.4 Cursos in company, p. 18 3.4.4.4.1 Desenvolvimento em vendas, p. 18 3.4.4.4.2 Motivação como diferencial na liderança, p. 18 3.4.4.4.3 Liderança, p. 19 3.4.4.4.4 Integração de equipes, p.19 3.4.4.4.5 Eficácia no atendimento ao cliente, p. 20 3.5 PREÇO UNITÁRIO, p.20 3.6 PROPAGANDA, p.20 3.6.1 Site, p.21 3.6.2 Outdoor e busdoors, p.22 3.6.3…

.............................................................. 2 1 APRESENTAÇÃO O projeto será desenvolvido pelos alunos do Curso de Gestão de Recursos Humanos do Instituto Brasileiro de Gestão & Marketing - IBGM, onde faremos estudo de caso sobre a geração Y: quem é a Geração Y, aspectos comportamentais desta Geração, o papel e a importância do líder para esta Geração e características de liderança. A partir dos objetivos estabelecidos elegeram-se as técnicas para coleta dos dados, como

orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução com base em objetivos. Para não se perder em meios a tomadas de decisões, o Sr. Eustáquio deverá fazer um planejamento formal que consiste em senso de direção, focaliza os esforços, maximiza a eficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o…

e superiores para funcionários que não os tiver. 2.0- Estruturas dos RECURSOS HUMANOS 2.1- O RH da empresa para recrutar novos funcionários utiliza-se de técnicas tais como: recebimento de currículos via internet, onde os candidatos fazem um pré cadastro e passam a fazer parte de um banco de dados,faz anúncios em jornais de grandes circulação no estado,contrata empresas terceirizadas de recrutamento de mão-de-obra,entre outras. Depois dos candidatos passarem por uma triagem o RH…

INTRODUÇÃO 4 2.1.1 A Ilha 5 2.2 PORTO 5 2.3 ENRONCAMENTO 6 2.4 AEUROPORTO 7 2.5 CONCLUSÃO 7 3. CONSTRUÇÃO E MONTAGEM 8 3.1 INTRODUÇÃO 8 3.2 ASPECTOS DA CONSTRUÇÃO 8 3.2.1 Fidelidade ao Projeto 8 3.2.2 Índices e Padrões 9 3.3 ASPECTOS DA MONTAGEM 9 3.3.1 Inspeção de Peças e Conjuntos 9 3.3.2 Pré-Operação Geral 10 3.3.3 Início da Operação Regular (operação assistida) 12 3.4 CONCLUSÃO 13 BIBLIOGRAFIA 13 PESQUISA TECNOLOGICA PesquisaTecnológica Não é mais…

ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. DEFINIÇÕES SOBRE LIDERANÇA 3. LIDERAR 4. ABORDAGENS TEÓRICAS DA LIDERANÇA 4.1. Abordagem do Traço da Personalidade 4.2. Abordagem Comportamental 4.3. Abordagem do Poder e da Influência 4.4. Abordagem Situacional 5. PROCESSOS DE LIDERANÇA 6. ESTILOS DE LIDERANÇA 6.1. Estilo Autoritário 6.2. Estilo Democrático 6.3. Estilo Liberal 6.4. Notas importantes dos Estilos Autoritário, Democrático e Liberal 6.5. Outros Estilos: 6.5.1. Estilo…

Situação problema/ Questão norteadoras Com base na elaboração do projeto (PI), executado no bairro do Santarenzinho, no dia 4 de abril de 2012, foram constatados alguns pré-requisitos, que impossibilitam o crescimento do comercio no bairro, sendo como o principal fator a trafegabilidade. Questões norteadoras  Quais as formas de organização do estabelecimento?  Quais estratégias que utilizadas pelo Empresário como forma de motivação?  Quais as formas que o Empreendedor pode usar…