Cadastro

ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO
2. DEFINIÇÕES SOBRE LIDERANÇA
3. LIDERAR
4. ABORDAGENS TEÓRICAS DA LIDERANÇA
4.1. Abordagem do Traço da Personalidade
4.2. Abordagem Comportamental
4.3. Abordagem do Poder e da Influência
4.4. Abordagem Situacional
5. PROCESSOS DE LIDERANÇA
6. ESTILOS DE LIDERANÇA
6.1. Estilo Autoritário
6.2. Estilo Democrático
6.3. Estilo Liberal
6.4. Notas importantes dos Estilos Autoritário, Democrático e Liberal
6.5. Outros Estilos:
6.5.1. Estilo Situacional
6.5.2. Estilo Emocional
7. DESENVOLVENDO AS BASES DA LIDERANÇA
7.1. Eficácia da Liderança
7.2. Motivação
7.3. Competências e Comportamentos do líder
8. CONCLUSÃO
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1 INTRODUÇÃO

A Liderança é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte de investigadores e profissionais dos diversos sectores de atividade. Considera-se um tópico fundamental nas relações de trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderança como um fator desencadeador dos conflitos laborais.
Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, isto é dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas do sujeito. Atualmente, percebemos que uma atitude de liderança depende da aprendizagem social do individuo, e por isso mesmo, pode ser treinada /aperfeiçoada.
As organizações, para alcançar os objetivos que se propõe e se atribuem, organizam-se a elas próprias. A ação de organizar pressupõe trabalho conjunto ou ação concertada.
Daqui emerge a necessidade de gerar acordos e de gerir expectativas, criar linguagens comuns e de encontrar soluções aceitáveis para problemas que enfrentam em conjunto.
A definição e o alcance de objetivos é uma atividade ‘política’ ou ‘estratégica’, no sentido em que implica escolhas ou preferências, definição de prioridades, formação de alianças e coligações. E, neste processo, o debate ou confronto, o dialogo ou a conversação, o trabalho de