Prova Gestão De Pessoas Mba Gestão Empresarial

Eliana Araujo  MBA em Comportamento do Consumidor – PUC SP  Pós graduada em Gerência de Marketing - ESPM  Graduada em Publicidade e Propaganda - PUCC  Há 17 anos docente em Universidades (graduação e pós-graduação)  Mais de 20 anos de experiência como Gerente de Marketing. Algumas referências: 3M do Brasil, Wizard Brasil Franchising, Cariba Empreendimentos e Dinsmore Associates.  Há 8 anos na área de T&D. Atuação: Liderança, Trabalho em equipe, Gestão de Pessoas,…

12/04/2015 BDQ Prova PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL Fechar Simulado: GST0917_SM_201501251147 V.1 Aluno(a): LEONARDO DOS SANTOS MOTTA Desempenho: 7,0 de 8,0 Matrícula: 201501251147 Data: 12/04/2015 12:19:21 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201501513503) É difícil se controlar e não sair por aí gastando e depois contratando empréstimos. A falta de recursos financeiros pode destruir carreira e o relacionamento com amigos e familiares. Uma Pessoa altamente…

CORPORATIVA DA EMPRESA 6 2.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIAIS VINCULADOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS 6 2.2 EXPLANAÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………………………7 3. MACRO FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 3.1 AGREGAR PESSOAS 8 3.1.1 Recrutamento de Pessoas 8 3.1.2 Seleção de Pessoas 9 3.2 APLICAR PESSOAS 10 3.2.1 Desenho de Cargos 10 3.2.2 Avaliação de Desempenho 13 3.3 RECOMPENSAR PESSOAS 14 3.3.1…

Resumo A Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – possui um grande número de funcionários, fato que levou a necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade…

Negócio e Perfil dos empreendedores, p. 16 3.4.2 Responsabilidade Social, p.16 3.4.3 Setor de atuação da empresa, p. 16 3.4.4 Descrição do produto/serviço, p. 16 3.4.4.1 Recrutamento e seleção, p. 16 3.4.4.2 Clima Organizacional, p.17 3.4.4.3 Gestão de treinamento e desenvolvimento, p. 18 3.4.4.4 Cursos in company, p. 18 3.4.4.4.1 Desenvolvimento em vendas, p. 18 3.4.4.4.2 Motivação como diferencial na liderança, p. 18 3.4.4.4.3 Liderança, p. 19 3.4.4.4.4 Integração de…

ENTREVISTA DIVULGAÇÃO CARTA FABRIL Por Patrícia Capo A evolução do Grupo Carta Fabril no setor tissue Q uando os negócios têm como alicerce a força da união familiar na gestão, feita por profissionais competentes e capazes de exercer as funções para as quais foram designados, a motivação em busca dos melhores resultados – e a própria conquista das metas – torna-se uma constante na história da organização. Dessa forma, as marcas do sucesso vão surgindo à medida que o trabalho sério…

papel de gestor de Pessoas dentro de uma organização com seus colaboradores, elaborando um plano de ação com estratégias de recrutamento e seleção até a avaliação de desemprenho dos colaboradores. Etapa 1 Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”Fisher e Fleury para melhor exemplificarmos vejam o trecho extraído do resumo introdução á modernos gestão de pessoas.…

destinados à formação de profissionais com uma visão integrada de diferentes aspectos da hospitalidade: negócios, relações humanas e sustentabilidade. Sob a ótica dos negócios, os cursos se concentram no ensino de técnicas e no estudo dos modelos de gestão das organizações envolvidas com o receber humano, as estratégias e ferramentas utilizadas para atração de clientes e obtenção de vantagens competitivas. A área de negócios em hospitalidade abrange diversos segmentos produtivos,…

FTED – FACULDADE DE TECNOLOGIA DARWIN CURSO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO TRIBUTÁRIA A CONTABILIDADE COMO INSTRUMENTO DE INFORMAÇÃO NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS JOABE FRANCIS GARCIA SILVA TAGUATINGA-DF MARÇO-2014 JOABE FRANCIS GARCIA SILVA A CONTABILIDADE COMO INSTRUMENTO DE INFORMAÇÃO NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO DAS…

estabeleça seu poder antes da negociação e pré-negocie internamente os seus limites fixando claramente sua amplitude. Pode ser que a partir de determinadas situações a palavra final seja de um gerente, coordenador ou diretor. Se isto for o caso esta pessoa estará como coparticipe do processo em “stdand-by”(sobreaviso) para ser acionada, se necessário. Estes quatro elementos são como estacas que se fixam a uma base sólida: a ética corporativa. É fundamental que você tenha e exija…