Prova De Gestão Finaceira

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE MARKETING Oi Telecomunicações PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM 2 SÃO PAULO CAMPUS TATUAPÉ 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE MARKETING Oi Telecomunicações PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM 2…

ponto, como as variações dos atos e fatos administrativos influenciam sua variação. Por se tratar de uma organização dinâmica, a empresa tem seus elementos patrimoniais variando permanentemente e os seus resultados periódicos é que vão mostrar se a gestão está caminhando para um crescimento. Bens Tudo que pode ser avaliado em moeda e que satisfaça as necessidades humanas, sendo que, contabilmente, os bens devem ter valor de uso, troca ou consumo. Os bens de uma empresa podem ser…

Licenciatura em Gestão de Sistemas e Computação Implementação das Boas Práticas do ITIL® em Ambiente Universitário – O Caso da Universidade Atlântica Projecto Final de Licenciatura Implementação das Boas Práticas do ITIL® em Ambiente Universitário – O Caso da Universidade Atlântica Dissertação apresentada na Licenciatura Profissional em Gestão de Sistemas e Computação da Universidade Atlântica, como requisito parcial para obtenção do Grau de Licenciado. Orientador:…

Impacto de planos e políticas governamentais Liberação de importações Crise financeira mundial São fatores exógenos, não internos da empresa, que podem levar a crise, e a posterior falência. Fatores internos Não reposição do capital pelos sócios Má gestão administrativa Defasagem tecnológica Problemas de sucessão familiar Excessos de retiradas dos sócios Falta de planejamento e de reinvestimentos Operações ruinosas Os fatores provocados por omissão, dolo, ou culpa dos administradores 9 …

Principais concorrentes.................................................................................... ...37 1.2.3 Análise do Histórico e do Perfil da Organização..................................................... ...38 CAPÍTULO II 2. RELATÓRIO DE GESTÃO E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.................. ...39 2.1 Procedimentos Iniciais..................................................................................................... ...39 2.2 Primeiro Contato com a…

parte de nosso Projeto de Desenvolvimento de Fornecedores. PRoCESSoS Assim como o Brasil, a Amanco também cresceu. • Em 2010, aumentamos nossa produção em 24%. • Tivemos, em 2010, um aumento da capacidade instalada de 10%. • Por meio de nossa gestão eco-eficiente, já economizamos 60 milhões de dólares entre 2002 e 2010. AMBIEnTE • Em 2010, conseguimos usar mais quantidade de materiais gerados por matéria-prima reciclada. Foram 16 mil toneladas de reciclagem interna. • Tivemos, em 2010, um

38 2.4 CONCEITOS E OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA. 38 2.5 ADMINISTRAÇAO DAS FINANÇAS 41 2.5.1 Ênfase no fluxo de caixa 41 2.5.2 Alavancagem Operacional. Ação Direta e Indireta 42 2.6 GESTAO DE RECURSOS HUMANOS. 47 2.6.1 Recrutamento. 48 2.6.2 Seleção. 49 2.6.3 Treinamento 50 2.6.4 Gestão da remuneração 51 2.6.4.1 Remuneração Variável 51 2.6.5 Incentivos e remuneração 52 2.6.5.1 Os três componentes da remuneração total 53 2.6.5.2 Recompensas Financeiras e Não…

Comércio” Trabalho interdisciplinar do 5º período, do curso de graduação em Ciências Contábeis, da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, núcleo universitário Contagem, apresentado às disciplinas: Contabilidade de Custos, Planejamento e Gestão Governamental, Planejamento Tributário, Projeto de Estágio Supervisionado, Psicologia Aplicada às Organizações, Sistemas Contábeis I e Teoria Avançada da Contabilidade. Contagem 2015 LISTA DE FIGURAS E QUADROS Figura 01 –…

ônibus fizeram disso uma oportunidade para se lançarem ainda mais no mercado que atualmente se destaca cada vez mais. A ameaça de novos entrantes é constante em um país democrático, a própria OCEAN AIR é a prova disto, produtos substitutos são praticamente inexistentes, mas um modelo de gestão empresarial que deu certo sempre corre o risco de ser copiado. O poder de barganha dos fornecedores não influencia tanto, pois as compras são feitas pelo menor custo. O cliente tem o poder de…

Análise Cadastral ................................................................................ 29 2.4.1.2 Análise Idoneidade .............................................................................. 29 2.4.2 Análise Econômica-Finaceira ................................................................... 29 2.5 Diversificação de Risco em Carteiras de Crédito .......................................... 31 2.6 Modelos Avançados de Avaliação do Risco de…