Prova De Gestao Estrategica De Armazenagem

.... 98 6 GESTÃO ACADÊMICA DO CURSO ........................................................................ 100 6.1 Coordenação do Curso...................................................................................................... 100 6.1.1 Formação e Experiência do Coordenador do Curso ................................................ 100 6.1.2 Atribuições do Coordenador Segundo Regimento Geral da Faculdade................. 101 6.1.3 Participação do Coordenador na Gestão da…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO – CEUNSP PRIMEIRO SEMESTRE _ GESTÃO DA PRODUÇÃO I GESTÃO DA PRODUÇÃO I CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO I SEMESTRE: PRIMEIRO 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO – CEUNSP PRIMEIRO SEMESTRE _ GESTÃO DA PRODUÇÃO I PLANO DE ENSINO A) Ementa Responsabilidades e objetivos da administração da produção. Estratégias da administração da produção. Processos de produção. Instalações industriais e arranjo…

servir para provar um direito ou uma obrigação; 4.Todo documento que abre um precedente; 5.Todo documento que fornece informação sobre a organização, o funcionamento ou a historia de um serviço da instituição, sociedade, etc; 6.Todo documento que prova um direito permanente; 7.Em principio todos os projetos que têm relação direta com a instituição ou sociedade mantenedora do arquivo (plantas-projetos de construção, ampliação, etc...); 8.Documentos de valor permanente…

funções sistêmicas desde a produção até a entrega, assegurando vantagens competitivas na cadeia de abastecimento e a consequente satisfação dos clientes. É o sistema de administrar qualquer tipo de negócio de forma integrada e estratégica, planejando e coordenando todas as atividades, otimizando todos os recursos disponíveis, visando o ganho global no processo no sentido operacional e financeiro. Marcos Valle Verlangieri, diretor do Guia Log A…

EMPRESARIAL: PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO. SÃO PAULO: ATLAS, 2001. CHOPRA, SUNIL E MEINDL, PETER. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: ESTRATÉGIA, PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO. SÃO PAULO: PRENTICE HALL BRASIL, 2004. CHING, HONG YUH. GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA - SUPPLY CHAIN (2A EDIÇÃO). SÃO PAULO: ATLAS, 2001. DIAS, MARCO AURÉLIO P.. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: UMA ABORDAGEM LOGÍSTICA (4A EDIÇÃO). SÃO PAULO: ATLAS, 1993. MARTINS,…

continuidade da organização. O planejamento é pouco significativo se nele não forem consideradas as características que direcionam o produto ou o serviço ao consumidor, materializado nas prioridades competitivas – custo, qualidade, entrega, flexibilidade e Gestão da Produção. Medidas de Desempenho serviço. A presença desses itens na empresa, ou no produto, aproxima o cliente da organização, especialmente por agregar maior valor ao produto, deixando-o com maior poder competitivo. Daí…

difícil de obter, por serem de elevado valor, por seu custo de armazenagem ser muito alto, por serem de grande peso, por suas grandes dimensões, por haver um único fornecedor. Problemas na obtenção Material importado Fornecedor único Escassez no mercado Material estratégico Difícil fabricação Razões econômicas Elevado valor Elevado custo de armazenagem Elevado custo de transporte Problemas de armazenagem e transporte Perecibiliade Alta periculosidade…

difícil de obter, por serem de elevado valor, por seu custo de armazenagem ser muito alto, por serem de grande peso, por suas grandes dimensões, por haver um único fornecedor. Problemas na obtenção Material importado Fornecedor único Escassez no mercado Material estratégico Difícil fabricação Razões econômicas Elevado valor Elevado custo de armazenagem Elevado custo de transporte Problemas de armazenagem e transporte Perecibiliade Alta periculosidade…

Resumo de Operações de Terminais e Armazéns – Prof. Everaldo – Prova dia 04/12 Operações realizadas em um armazém Recebimentos Armazenamento/Inventário Preparação de Pedidos Expedições WMS - Warehouse Management System - Sistema de Gerenciamento de Armazém: Software de gerenciamento de depósito que auxilia as empresas na busca de melhorias nos processos de armazenamento e distribuição de materiais,é de funcionalidades impensáveis em décadas passadas, tais como: • Roteirização (desenvolvimento

não acha deveria!” Pois os mercados são impiedosos. O ritmo de mudança é tão rápido que a capacidade de mudar se tornou uma vantagem competitiva, a capacidade de mudar requer a capacidade de aprender. Por isso se torna tão importante o sistema de gestão do conhecimento, que permite que a empresa aprenda com rapidez sobre tendências e aperfeiçoamentos que envolvem consumidores, concorrentes, distribuidores e fornecedores. As práticas de negócios do passado podem serem comparadas com…