Prova Administração Estrategica

2011 Katiana Martins Rocha RA: 335990 Douglas Nelma Sila Atividade Prática Supervisionada Gestão de Pessoas Atividade Prática Supervisionada: Desenvolvimento de habilidades e competências na gestão estratégica de recursos humanos apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade…

64 horas 78 aulas Ano: 2013 Semestre: 2º Objetivos gerais Objetivos específicos Identificar a logística como função estratégica no contexto empresarial atual; Possibilitar a compreensão das atividades desempenhadas pelo administrador no gerenciamento logístico da cadeia de suprimentos. Compreender os conceitos desta dinâmica área de conhecimento da Administração; Conhecer o papel de atuação do profissional de Logística; Identificar as atividades e processos que compõem…

FILOSOFIA DE ADMINISTRAÇÃO CHAMADA DE RELAÇÕES HUMANAS DO TRABALHO. TEORIA DO CAMPO - KURT LEWIN - O COMPORTAMENTO HUMANO E SOCIAL ESTAVA EM UM ESTADO DE EQUILÍBRIO QUASE ESTÁTICO. A ÚNICA COISA QUE SE PODE FAZER PARA MANTER PESSOAS MOTIVADAS É CONHECER SUAS NECESSIDADES E OFERECER FATORES DE SATISFAÇÃO DE TAIS NECESSIDADES. DESAFIOS DE RH: HUMANIZAÇÃO, EQUILÍBRIO, GERENCIAMENTO DIMENSÕES DE ANÁLISE: - PESSOAS / CULTURA - PROCESSOS - ESTRUTURA - TECNOLOGIA (PROVA)…

comportamentais, entrevista de seleção por competências e avaliações psicológicas para que se possa traçar o perfil do candidato e ter a máxima clareza sobre o mesmo. 2.1.5 ATIVIDADES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SÃO CONSIDERADAS ESTRATÉGICAS PARA A EMPRESA A administração estratégica de recursos humanos é a utilização do potencial das atividades de recursos humanos alinhada às metas, objetivos e valores estratégicos da organização, com o objetivo de estimular a participação de todos e…

aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência,…

Gestão Financeira UC:Controladoria Aula 02 Bibliografia Básica PADOVESE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação. 1º ed. São Paulo Thomson, 2007. CATELLI, Armando. Econômica. 2º Controladoria: Uma abordagem da ed. São Paulo Atlas, Gestão 2007 O Contexto empresarial Ambiente Remoto Sociedade Cultura Ambiente Próximo Política Clientes Tecnologia Entradas Processamento Saídas Materiais Educação Concorrentes

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Coordenador: Quelen Torres Última revisão: Abril/2015 Horas-aula: 80 Horas-aula Preparação prévia: 40 Eixo: Pessoas Créditos: 02 PLANO DE ENSINO OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Compreender o desenho do sistema de remuneração; - Compreender a importância de manter e reter os talentos da organização; - Compreender as causas e conseqüências dos acidentes de trabalho, bem como a…

MBA - Gestão Estratégica de Operações MÓDULO: Gestão Estratégica de Operações AULA 1 Conceitos de Produção e Operações Papel Estratégico da Produção e Operações Estratégia de Produção e Operações 1 Profo MSc Roberto Mieza Borges Fortes Gestão Estratégica de Operações CRONOGRAMA Outubro Semana Data Assunto 1 16/10 Conceitos de Produção e Operações. Papel Estratégico da Produção e Operações. Estratégia de Produção e Operações 2 23/10 3 30/10…

Pergutas sobre Balanced Scorecard 1. Prova: FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador O Balanced Scorecard (BSC) foi criado por Kaplan e Norton, como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é o giro dos estoques, que faz parte da perspectiva a) financeira. b) dos clientes. c) dos processos. d) do aprendizado. e) do crescimento. 2. Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador O Balance…

Apresentação dos conceitos de Marketing. • Discussão sobre o Ambiente de Marketing. • Apresentação das Estratégias de Marketing e para o Composto mercadológico. • Avaliação da Situação Estratégica, Condição e Potencialidade Mercadológica das localidades e espaço Mercadológico. • Administração Estratégica das Imagens, Plano Estratégico de Marketing e a importância da ética em Marketing Turístico. Descrição do Programa UNIDADE I – Introdução ao…