Proposta Time Material

desenvolvimento do departamento. Estas políticas são diretrizes que, de maneira geral, são as seguintes: A) Metas da empresa quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente B) Definição do numero de depósitos almoxarifados e da lista de materiais a serem estocados neles; C) Ate que nível devera flutuar os estoques para atender uma alta ou baixa das vendas ou uma alteração de consumo; D) Ate que ponto será permitido à especulação com estoques, fazendo compra antecipada…

SOBRE: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. GOIÂNIA, 2012 VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE OS TEMAS: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE.

melhoria contínua. II) TEXTO: “TAKT-TIME: CONCEITOS E CONTEXTUALIZAÇÃ DENTRO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” O texto mostra a importância de estabelecer uma definições de tempo de ciclo e tempo padrão para conceituar rigorosamente o takt-time na gestão da produção. Quando se fala em tempo a gestão assume papel primordial na medida em que a fábrica como um todo se adapta ao ritmo definido para a linha de produção, sendo assim, o autor define o takt-time a partir da demanda…

03 INTRODUÇÃO 05 CLASIFICAÇÃO DE POLUENTES 06 ANALISES E PROPOSTAS PARA MITIGAÇÃO 08 A IMPORTANCIA DO (SGA) NAS EMPRESAS 14 CONCLUSÃO

(layout posicional fixo) 10 Classificação dos Sistemas de Produção (PCP) Produção em Massa (larga escala) – poucos produtos, alto volume (estável) Produção Intermitente (lotes) – Estoque (MTS) ou Sob-Encomenda (MTO) » MTS, ATO, MTO e ETO (lead times) Produção Unitária – Gerência de Projetos 11 Planejamento e Controle da Produção • • • • o quê, quando, quanto, onde produzir e comprar ? Demanda interação com: produção, vendas, financeiro, engenharia, recursos humanos, etc 12…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A administração de materiais é e sempre foi uma grande preocupação para as empresas, pois nenhuma empresa funciona sem matéria-prima, equipamentos, peças, produtos, instrumentos e outros. E todos precisam de cuidados, serem armazenados, movimentados, inspecionados, e para isso precisam de pessoas competentes para tal função. E para um bom desempenho é necessário muita organização, tempo certo, quantidade necessária, qualidade e preço. É fundamental o…

Anotações do Aluno uvb Aula Nº 11 – Planejamento e Controle just-in-time (JIT) Objetivos da aula: Nesta aula, vamos analisar o just-in-time (JIT), tanto como uma filosofia para a empresa quanto como um método para o planejamento e controle das operações. Vamos comparar os princípios do JIT com a prática tradicional de produção. Em seu conceito mais simplista, just-in-time significa produzir, com qualidade, bens e serviços, exatamente no momento em que são momento certo e nem atrasos

utilizado foi um estudo de caso descritivo. Os resultados obtidos apontam para reduções do lead time e melhor utilização da mão de obra que ficou melhor nivelada após a realização do trabalho. Há também uma análise das dificuldades encontradas durante o projeto e recomendações para a realização de projetos em produção enxuta. Palavras-chave: Produção enxuta, balanceamento de linha de montagem, redução de lead time. 6 ABSTRACT ANACLETO, P. P. Description of the implementation of lean…

eliminar ou reduzir os desperdícios, o que sobra são os esforços para agregar valor ao produto. Praticamente o Sistema Toyota de Produção teve como alicerce o método just in time, o kanban e o kaizen. 2. TÉCNICAS JAPONESAS NO PRECESSO DE ADMINISTRAÇÃO DA OPERAÇÃO 2.1 CARACTERISTICAS BASÍCAS: JUST IN TIME É uma proposta de reorganização do ambiente produtivoassentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é…

Carvalho** RESUMO O principal objetivo do trabalho é apresentar os ganhos na utilização da modalidade JIT (just in time), como ferramenta de gestão do atendimento a cliente, no processo logístico. O atendimento a clientes, por meio da utilização de Centro de Serviços como acabador final e distribuidor, é um diferencial no mercado das siderurgias, pois reduz Lead-time, reduz grandes estoques e garante a entrega no tempo e quantidades desejadas. Cita-se o projeto de sistema de produção que