Proposta Para Consultoria Empresarial Ramo Imobiliario

pertence, o economista está apto a desenvolver trabalhos relacionados ao planejamento estratégico, departamento financeiro, estudo de mercados, conjuntura econômica e ambiente de negócios, custos e orçamentos empresariais. Ele ainda analisa o desenvolvimento sócio-econômico e gestão empresarial. 3 - Orientação Financeira Está entre as funções do economista neste setor averiguar os investimentos mais rentáveis bem como os tipos de aplicações que podem ser feitos. A ele compete…

RESUMO O presente trabalho apresenta a proposta da controladoria como forma de apoio a gestão da pequena empresa. No estudo de caso realizado na Valpi Produtos Imobiliários Ltda., uma empresa de incorporação e construção civil de Porto Alegre- RS, foram estudadas as informações geradas e utilizadas na empresa, focando a necessidade da diretoria em relação ao setor financeiro. Prezando a confiabilidade e transparência nos dados, em virtude do relacionamento da empresa com investidores…

1. A CONSULTORIA Marca - Inovar Inovar Consultoria Empresarial Ltda. Av. Paulista, 509 – 11º andar / sala 111 Bela Vista CEP 01311-000 São Paulo/SP. Fone: 2102-2205 www.inovar.com.br 1.1 Apresentação da consultoria A Inovar Consultoria foi fundada em 25 de setembro de 2009, pelos sócios Claudiano Rodrigues e Priscila Matos com o objetivo de trazer novas soluções para as empresas na área administrativa e também na área de responsabilidade social, onde a empresa é…

levem a empresa a tal resultado. Se a empresa não gostar do rumo que a situação está tomando, terá que redefinir seus objetivos. Os objetivos, no contexto de um plano, têm o sentido mais específico de (1) seleção de mercado específica para a ação empresarial e (2) estabelecimento de metas de vendas específicas. Os primeiros podem ser chamados de objetivos de mercado genérico, que tenta relatar a visão que a administração tem da empresa como produtora de certos produtos para uma visão da…

os concorrentes do seu porte e os desafios do mundo globalizado. Nosso caminho metodológico se fará primeiramente com uma pesquisa para a compreensão do fenômeno estudado. Em seguida, iremos desenvolver um planejamento para empresa de acordo com o ramo de atividade escolhida, A seguir, com os dados coletados, faremos um estudo dos mesmos, a fim de disponibilizar as nossas considerações. SUMÁRIO 1.0…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - COMPETITIVIDADE DA EMPRESA POA EMPREENDIMENTOS LTDA, COM O EMPREENDIMENTO “CENTRO EMPRESARIAL ZONA NORTE” Porto Alegre PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - COMPETITIVIDADE DA EMPRESA POA EMPREENDIMENTOS LTDA, COM O EMPREENDIMENTO “CENTRO EMPRESARIAL ZONA NORTE” Trabalho de conclusão de curso, entregue como requisito à obtenção do grau de Pós graduado em Gestão em Negócios da Construção civil, na Fundação Getúlio Vargas – Decision

quais são seus objetivos poderá vir a desaparecer, pois a concorrência passa a ser uma arma desafiadora para qualquer organização mal planejada (Oliveira et al 2003). Desde modo, nas últimas décadas a palavra estratégia ganhou interesse no meio empresarial, transformou-se em linguagem comum entre os administradores e, gradativamente, foi sendo incorporada no cotidiano das organizações. Este interesse, segundo Ansoff (1990), foi "provocado pelo reconhecimento de que o ambiente externo…

2. OBJETIVO Esse trabalho tem por objetivo possibilitar o contato com a realidade empresarial confrontando o conhecimento teórico com pratica gerencial. Com o posicionamento devido referente à natureza e a dinâmica da organização, ampliando, reafirmando e questionado o presente conhecimento teórico com a realidade para um futuro exercício profissional. Reafirmado a importância da economia em diversos ramos da atividade da construção civil. 3. METODOLOGIA O estudo tem inicio…

podem ser consideradas responsáveis pela obtenção do diferencial ou vantagem competitiva, valorizando o ser humano, estimulando a participação das diversas áreas que integram a empresa e favorecendo o comprometimento das pessoas com as diretrizes empresariais. Este tipo de gestão, como uma fonte de vantagem competitiva, faz com que os clientes sintam-se satisfeitos com o serviço, o capital humano desenvolva-se profissionalmente e a imagem da empresa seja altamente favorável ao mercado,…

......... 30 Variáveis do Macro-Ambiente ................................................................................ 30 Ambiente Social-Demográfico ............................................................................ 30 MBA Gestão Empresarial – Turma GE0074.2 – Grupo #2 Página 2 PIN – Plano Integrado de Negócios Ambiente Tecnológico ........................................................................................ 31 Ambiente Econômico ....................................