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diretrizes e deu início à operação de logística de entrega de eletrodomésticos aos contemplados das grandes administradoras de consórcio. Rapidez e bom atendimento foram o foco principal nessa etapa que fez a diretoria da Fast Shop entender que estava pronta para entrar no mercado de varejo. Em 1996, a Fast Shop inaugurou sua primeira loja dentro de um shopping center. A loja do Shopping Ibirapuera. No ano de 2000, a rede inaugurou seu site de vendas pela internet. Hoje, o endereço da empresa (www.fastshop.com.br) recebe mais de 5 milhões de visitantes por mês e oferece a possibilidade do Brasil inteiro comprar pela web. Dados corporativos ●Origem: Brasil ●Fundação: 1987 ●Fundador: Não divulgado ●Sede mundial: São Paulo, Brasil ● Proprietário da marca: Fast Shop Comercial Ltda. ● Capital aberto: Não ● Presidente: Milton Kakumoto ● Diretor: Márcio Kakumoto ● Faturamento: R$ 2,3 bilhões (2011) ● Lucro: R$ 300 milhões (2011) ● Lojas: 85 ● Presença global: Não (presente somente no Brasil) ● Funcionários: 4,000 (Dados de 2011) ● Segmento: Varejo ● Principais produtos: Eletrodomésticos e produtos eletrônicos Fast Shop A rede Fast Shop começou em 1986 como uma concessionária autorizada Yamaha que vendia motocicletas, motores de popa, jetski, peças e prestava assistência técnica para estes produtos, na zona norte de São Paulo. Em 1991, a empresa tomou novas diretrizes e deu início à operação de logística de entrega de eletrodomésticos aos contemplados…

Fracos: 1 Não estar presente em várias regiões do Brasil 2 Não ter pronta entrega nas lojas online 3 Dependências de poucos fornecedores 2. Identificar, a partir da analise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças Ambiente externo Oportunidades: 1 Mercado de varejo em expansão 2 Elevação do poder de consumo das classes C e D 3 Oportunidade de novas fusões e/ou parceria Ameaças: 1 Pouca diversidade de…

EM ATACADO E VAREJO Bruna Nunes Jean Miranda Jonathan Miranda Maristela Bohmann Prof. Marcelo Sebastiani da Cunha Gazzaneu Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD352) – Gestão no Comércio 04/02/14 RESUMO O Atacado e varejo são dois aspectos muito importantes da estratégia de marketing de qualquer organização ou empresa. O atacadista é um dos grandes responsáveis pelas vendas das indústrias gerando bons lucros em alguns casos…

EM ATACADO E VAREJO Bruna Nunes Jean Miranda Jonathan Miranda Maristela Bohmann Prof. Marcelo Sebastiani da Cunha Gazzaneu Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD352) – Gestão no Comércio 04/02/14 RESUMO O Atacado e varejo são dois aspectos muito importantes da estratégia de marketing de qualquer organização ou empresa. O atacadista é um dos grandes responsáveis pelas vendas das indústrias gerando bons lucros em alguns casos…

pontualidade e para preservação dos produtos na entrega ao distribuidor; - colocação de material promocional do fabricante no ponto de venda do distribuidor; - sistema automático de reposição de estoque, no distribuidor, pelo fabricante; - treinamento do balconista do distribuidor pelo fabricante; - ajuste de preço dos estoques, nas gôndolas ou prateleiras do distribuidor, pelo fabricante. À medida que algumas dessas tarefas de cooperação do fabricante com os seus…

que mantiver a pontualidade e para preservação dos produtos na entrega ao distribuidor; colocação de material promocional do fabricante no ponto de venda do distribuidor; sistema automático de reposição de estoque, no distribuidor, pelo fabricante; treinamento do balconista do distribuidor pelo fabricante; ajuste de preço dos estoques, nas gôndolas ou prateleiras do distribuidor, pelo fabricante. À medida que algumas dessas tarefas de cooperação do fabricante com os seus distribuidores…

mantiver a pontualidade e para preservação dos produtos na entrega ao distribuidor; • colocação de material promocional do fabricante no ponto de venda do distribuidor; • sistema automático de reposição de estoque, no distribuidor, pelo fabricante; • treinamento do balconista do distribuidor pelo fabricante; • ajuste de preço dos estoques, nas gôndolas ou prateleiras do distribuidor, pelo fabricante. À medida que algumas dessas tarefas de cooperação do fabricante com os seus…

nos seguintes canais: mercado frio (bares, lanchonetes), mercado do lar (supermercados, mercearias) e mercado especial (escolas, indústrias, clubes). O transporte dos produtos das fábricas para os distritos de vendas é feito na maioria das vezes por carreteiros autônomos; a empresa dispõe apenas de algumas carretas próprias. Na distribuição aos pontos de venda a franquia possui uma frota própria, com certa média de caminhões por distrito de vendas. 3- SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE VAREJO…

1. Sumário Executivo 1.1. Descrição do Projeto O nosso negócio viabiliza a abertura de uma loja de pronta entrega e de varejo no setor vestuário e acessórios. Tendo como o objetivo desse plano de negócio de ser analisada a viabilidade financeira, para a abertura dessa loja na cidade de Picos, com clientes de todas as classes de empresas que trabalham no ramo, que moram ou não na mesma região do nosso estabelecimento. Observando as necessidades dos clientes e do mercado, o…

a pontualidade e para preservação dos produtos na entrega ao distribuidor; - colocação de material promocional do fabricante no ponto de venda do distribuidor; - sistema automático de reposição de estoque, no distribuidor, pelo fabricante; - treinamento do balconista do distribuidor pelo fabricante; ajuste de preço dos estoques, nas gôndolas ou prateleiras do distribuidor, pelo fabricante. À medida que algumas dessas tarefas de cooperação do fabricante com os seus distribuidores…