Projeção E Controle Financeiro De Moeda Estrangeira

APOSTILA DE: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA II Professor: Cícero Aparecido de Alencar ciceroalencar@brturbo.com.br Ji-Paraná 2009 SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 1.1 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CAIXA: 5 1.3 LIDANDO COM A INCERTEZA NO ORÇAMENTO DE CAIXA 7 2. ALAVANCAGEM E ESTRUTURA DE CAPITAL 8 2.1 DEFINIÇÕES 9 2.2 Análise do ponto de equilíbrio: 9 2.3 O ponto de equilíbrio operacional: 9 2.4 ALAVANCAGEM OPERACIONAL

---------------------------------------------------DIRETORIA Alexandre Grendene Bartelle Diretor Presidente Pedro Grendene Bartelle Diretor Vice-Presidente Francisco Olinto Velo Schmitt Diretor de Relação com Investidores Gelson Luis Rostirolla Diretor Financeiro e Diretor Administrativo e de Controladoria Rudimar Dall’Onder Diretor Industrial e Comercial -----------------------------------------------------Luiz Carlos Schneider Contador – CRC/CE – SEC – 70.520/O-5 3 Relatório da…

estatutos não constar eleição de domicílio especial. Tendo a pessoa jurídica de direito privado diversos estabelecimentos, em lugares diferentes, cada um será considerado domicílio, para os atos nele praticados. Domicílio da pessoa jurídica estrangeira. Se a administração e diretoria tiver sede no estrangeiro, haver-se-á por domicílio da pessoajurídica, no tocante as obrigações contraídas por cada uma das suas agencias, o lugar do estabelecimento, sito no Brasil, a que ela…

estatutos não constar eleição de domicílio especial. Tendo a pessoa jurídica de direito privado diversos estabelecimentos, em lugares diferentes, cada um será considerado domicílio, para os atos nele praticados. Domicílio da pessoa jurídica estrangeira. Se a administração e diretoria tiver sede no estrangeiro, haver-se-á por domicílio da pessoa-jurídica, no tocante as obrigações contraídas por cada uma das suas agencias, o lugar do estabelecimento, sito no Brasil, a que…

(2), 2010 tentação. Alguns deles merecem destaque: o aperfeiçoamento da estrutura institucional, a qualificação da mão de obra — de modo a permitir a penetração de investimentos em outros setores da economia, que não apenas no minerador — e o controle da AIDS. De fato, estima-se que entre 20-24% da população adulta esteja contaminada com o vírus da AIDS, o que impõe diversas consequências econômicas negativas, que serão exploradas adiante. Desempenho dos setores produtivos À…

colaboradores nos resultados Remuneração dos administradores Resultado de equivalência patrimonial Outras receitas (despesas) operacionais. líquidas 18 11 24 (1.017.117) (485.748) (20.332) (10.087) (9.125) 30.738 LUCRO OPERACIONAL ANTES DOS EFEITOS FINANCEIROS Despesas financeiras Receitas financeiras 23 23 721.413 (84.111) 66.343 586.561 (31.876) 27.595 757.121 (119.149) 109.707 629.276 (58.279) 51.039 LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL Imposto de renda e…

estatutos não constar eleição de domicílio especial. Tendo a pessoa jurídica de direito privado diversos estabelecimentos, em lugares diferentes, cada um será considerado domicílio, para os atos nele praticados. Domicílio da pessoa jurídica estrangeira. Se a administração e diretoria tiver sede no estrangeiro, haver-se-á por domicílio da pessoajurídica, no tocante as obrigações contraídas por cada uma das suas agencias, o lugar do estabelecimento, sito no Brasil, a que ela…

OPERACIONAIS Com vendas Administrativas e gerais Participação dos colaboradores nos resultados Remuneração dos administradores Resultado de equivalência patrimonial Outras receitas (despesas) operacionais. líquidas LUCRO OPERACIONAL ANTES DOS EFEITOS FINANCEIROS Despesas financeiras Receitas financeiras LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL Imposto de renda e contribuição social LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO POR AÇÃO - R$ As notas explicativas…

sucinta e adequada para amparar o seu processo decisório, e o fluxo de caixa digamos que é uma representação real da composição financeira da empresa, ele é imediato podendo proporcionar ao gestor permanentemente as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa. Neste contexto, objetivou-se em analisar se os gestores se utilizam da Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) como ferramenta para as tomadas de decisões, os gestores de posse das informações geradas pelo fluxo de caixa…

econômicas e o seu impacto sobre o consumo e ainda acompanhar atentamente a legislação, para identificar novas oportunidades e promover mudanças amparadas nos aspectos legais. Sendo assim, o controle será a peça fundamental para a retro alimentação do sistema, possibilitando ao administrador financeiro tomar decisões alinhadas ao planejamento estratégico, sendo fundamental para o sucesso destas decisões, o entendimento e o comprometimento de todos os colaboradores. Muito se fala…