Projeção Dos Resultados No Plano De Negocios

INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM GESTÃO PUBLICA I - PROINTER I RELATÓRIO FINAL Tutor EaD Adriana Barbosa Gonçalves PINDAMONHANGABA / SÃO PAULO 2015 SAMUEL HENRIQUE SALES Projeto Plano de Negócios da Boutique Rhel Projeto Interdisciplinar propondo a elaboração de um Plano de negócios para a empresa Boutique Rhel, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera, polo Pindamonhangaba, sob a orientação do tutor EaD…

Roteiro para elaboração de um PLANO DE NEGÓCIOS 1- SUMÁRIO EXECUTIVO -Apesar de este tópico aparecer em primeiro lugar no Plano de Negócio, deverá ser escrito por último, pois constitui um resumo geral do seu Plano. Introdução A Introdução deverá conter as características gerais do negócio. Seu conteúdo vai depender do propósito do Plano de Negócio. Se você o está elaborando para atrair investidores, por exemplo, deverá incluir algumas informações a respeito de vendas, mercados…

PLANO DE NEGÓCIOS 1 Introdução: 1.1 Principal objetivo geral (Qual a ideia de negócio propriamente dita). Exemplos: Abertura de novo negócio Crescimento  faturamento Rentabilidade  Lucro/patrimônio Participação de mercado Faturamento da empresa Produtividade  Faturamento por funcionário Qualidade  satisfação do cliente. 1.2 Objetivo específico (descrever especificamente o negócio) 1.3 Missão A Missão é aquilo que você quer que sua…

viabilidade e quanto atrativo pode ser a empresa, perante aos investimentos, visando atingir as metas definidas no projeto. Nos tópicos abaixo, estão demonstrados os custos necessários para abertura, manutenção e receitas esperadas no demonstrativo de resultados e fluxo de caixa da empresa de comercio eletrônico “Welove”, com o objetivo decomercializar perfumes exclusivos em sua vitrine online. 4.1 Investimento Inicial Os investimentos iniciais previstos para “Welove” será…

empresas, para que ambas possam obter os melhores resultados numa integração eficaz e proveitosa. Terá o nome de fantasia de ESTAGIE. A idéia surgiu após minha percepção de que na cidade existe somente uma empresa do ramo e também após ouvir algumas reclamações sobre a empresa já existente. Ofereceremos o serviço de forma muito mais ágil e dinâmica, otimizando nossos processos e buscando satisfazer os clientes com a obtenção dos melhores resultados. Atenderemos desde adolescentes de…

Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa. A missão da Controladoria: * assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados. (Catelli) * dar suporte à gestão de negócios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão. (Peleias apud Padoveze). O Controller não é o comandante do navio, mas sim o navegador, aquele que cuida…

48760 ATPS DE EMPREENDEDORISMO: Plano de Negócios PROFESSORA EAD : MA RENATA M. G. DALPIAZ TUTORA EAD: ANA PATRÍCIA LELIS GOMES BARBOSA HORTOLÂNDIA/SP 23 DE ABRIL DE 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP NOME: EMILY ROSSE - RA: 41781 NOME: LAYRA TDADE DE OLEIRA – RA: 40860 NOME: SHIRLEY L. DE OLIVEIRA – RA: 40955 NOME: VANIA CRISTINA – RA: ATPS DE EMPREENDEDORISMO: Plano de Negócios

PROJETO INTERDISCIPLINAR I PLANO DE NEGÓCIO Componentes do grupo (máximo 04) NATAL/RN 2014 SUMÁRIO 1 RESUMO EXECUTIVO 00 2 O PRODUTO/SERVIÇO 00 2.1 CARACTERÍSTICAS 00 2.2 DIFERENCIAL TECNOLÓGICO 00 2.3 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO 00 3 O MERCADO 00 3.1 CLIENTES 00 3.2 CONCORRENTES 00 3.3 FORNECEDORES 00 3.4 PARTICIPAÇÃO NO MERCADO 00 4 CAPACIDADE EMPRESARIAL 00 4.1 EMPRESA 00 4.1.1 Definição

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1 - Introdução 2 - Plano de Negócios 2.1 - Estrutura do Plano 3 - Planejamento Estratégico 3.1 - Visão 3.2 - Missão 3.3 - Objetivos e Desafios 3.4 - Estrutura Empresarial 4 - Plano Financeiro 4.1 - Investimento Inicial 4.2 - Formação de Preços 4.3 - Ferramentas de Controle Financeiro 4.4 - Ponto de Equilíbrio 5 - Considerações Finais Bibliografia 1 - INTRODUÇÃO Este plano de negócios tem como objetivo a implantação de…

decisões futuras. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano requer um prazo para sua implantação. Se não planejarmos no presente, não teremos condições de implantarmos o que desejamos no futuro. Não existem decisões futuras, decisões são sempre tomadas no presente. O planejamento não se refere a decisões futuras. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano requer um prazo para sua implantação. Se não…