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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2011 PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da Universidade Paulista – UNIP – com orientação dos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR RESUMO As dificuldades em entregar um projeto dentro do prazo e orçamento nem sempre são vistas como impossíveis de serem superadas. Há pesquisas que apontam que a maioria dos projetos são entregues fora do prazo e com orçamento estourado, e indicam ainda que, a minoria dos projetos são entregues conforme o escopo inicial, incluindo tempo e custo previstos. Assim, a Solution Services foi contratada para reestruturar o departamento de TI de uma grande empresa do ramo alimentício, com o desafio e meta de entregar esse projeto concluído e garantir a satisfação da empresa cliente. Palavras chave: Tempo; custo; escopo ABSTRACT The difficulties in delivering a project on time and budget are not always seen as impossible to overcome. There are studies that show that most projects are delivered late and over budget, and also indicate that a minority of projects are delivered as the initial scope, including timing and expected cost. Thus, Solution Services was hired to restructure the IT department of a large food company, with the challenge and goal of delivering this project completed and ensure the satisfaction of the client company. Keywords: Time, cost, scope LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA…

mercado imposta pelos profissionais predominantemente técnicos que comandam, em grande número, as áreas de TI. Mas em breve, por uma questão de sobrevivência, as empresas irão reconhecê-lo como perfil essencial ao sucesso dos negócios na nova economia. Na difícil arte de gerenciar as expectativas e o escopo sempre crescentes e a falta de tempo e de recursos para entregar resultados com qualidade em projetos de TI, agora não só devemos nos harmonizar com o ciclo de vida do produto…

Reduzir os custos de TI sem destruir valor Há uma grande observação por parte das organizações de Tecnologia de Informação em relação à otimizar, controlar e reduzir investimentos e despesas em TI, principalmente com a atual economia em que vivemos. Tal redução dos custos deve ser cuidadosamente analisada na perspectiva de valor da empresa, pensando que uma redução de custos ou não andamento de projetos pode prejudicar uma performance da área comercial, a atenção ao cliente,ou uma…

Página 1 de 42 Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2012/2013 Agência Nacional de Aviação Civil Diretor-Presidente Marcelo Pacheco dos Guaranys Superintendência de Tecnologia da Informação Carlos Eduardo de Souza Pereira Gerência de Infraestrutura Tecnológica Rafael Guilherme Rodrigues da Silva Gerência Técnica de Suporte e Infraestrutura Paulo Sergio Nunes de Souza Gerência de Sistemas e Informações Rodrigo Pimenta de Figueiredo Gerência Técnica de…

UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO CONSCIENTE DE TEMPO E ORAÇAMENTO EM PROJETOS: Como a lógica, a comunicação aplicada e os sistemas operativos podem auxiliar no gerenciamento de tempo e orçamento SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO CONSCIENTE DE TEMPO E ORAÇAMENTO EM PROJETOS: Como a lógica, a comunicação aplicada e os sistemas operativos podem auxiliar no gerenciamento de tempo e orçamento Bruno Evangelista RA 1100132 Gestão de Sistemas da Informação 1º Semestre…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETOS DENTRO DO PRAZO E ORÇAMENTO Application Project Performance, On-time & On-BudgetPerformance em Projetos de Aplicação, no Prazo & Dentro do Orçamento CIDADE POLO 2012 • 2. II PROJETOS DENTRO DO PRAZO E ORÇAMENTO Application Project Performance, On-time & On-BudgetPerformance em Projetos de Aplicação, no Prazo & Dentro do Orçamento Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): RA(s): Curso: Semestre: CIDADE…

Tradução do inglês para português Application Performance Project, no tempo & no orçamento O desempenho do projeto é frequentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas a maioria das unidades de negócios não conseguem compreender as repercussões das mudanças do projeto após o trabalho já começou. Receber um relatório complementar com métricas mais aplicação do projeto do Gartner, preenchendo um pequeno questionário. Com 57 por cento dos projectos de desenvolvimento de…

TI – TRABALHO INTERDISCIPLINAR MANUAL DE ELABORAÇÃO DO TI CURITIBA 2009-1 2 SUMÁRIO Pag. 1 O QUE É O TI (TRABALHO INTERDISCIPLINAR) ........................................................................... 3 2 OBJETIVOS DO TI ............................................................................................................................. 3 3 CARACTERÍSTICAS DO TI…

1. O que é governança de TI? R: Conjunto de regras para dar foco em TI. 2. Quais os benefícios da governança de TI? R: Gerenciar a infra estrutura de TI. 3. A governança de TI é orientada a? (4 itens). R: Orientado a processo, focado em negócios baseados em controles, medir desempenho. 4. Quais os desafios da Governança de TI? R: Igual a questão 3. 5. Quais as 5 áreas de negocio de ti? R: Alinhar estrategicamente o negócio garantia da ligação entre o negocio e planos de ti ,manutenção e…

as empresas e construtores de software a melhorarem o percentual de sucesso em seus projetos. Neste trabalho enfatizarei os principais pontos deste relatório. Capitulo 1: Em 1986 houve a publicação de um paper que fazia uma comparação entre a construção de pontes e softwares, partindo da premissa que as pontes eram sempre entregues sempre nos prazos pré-estabelecidos, sem custos extras e “não caiam”. Diferente dos softwares que raramente eram…