Projeto Voce

Avaliação Final Gerenciamento do Escopo Professor Raphaël Valéry Leal Franqueira Curso MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Disciplina Gerenciamento do Escopo Atividade Atividade Auto Instrucional (Avaliação Final) Carga Horária 1,5 horas Valor 20 pontos Data Aluno Roteiro de Estudo 1. Revisar o conteúdo dos slides da disciplina e as anotações feitas pelo aluno em sala de aula. 2. Consultar a bibliografia sugerida para a disciplina. Objetivo Revisar o conteúdo ministrado em…

Construindo o projeto de prevenção do uso de drogas da esCola atividades colaborativas de aprendizagem Introdução Vocês, certamente, já estão com algumas ideias e anseios de realizar um projeto de promoção da saúde com ênfase na prevenção do uso de drogas na escola. A elaboração e implementação do projeto de prevenção é uma tarefa que vai permitir o retorno do investimento do grupo de cursistas para a sua instituição. Com um projeto para a escola, vocês aplicarão os…

principais atividades que competem a um arquiteto e urbanista? Natássia: O bom da arquitetura e urbanismo é que tem várias vertentes, quanto eu entrei na faculdade eu achava que a limitação era de projetar projetos, mas não, existe uma gama de possibilidades, atribuições a nível de planejamento, de projeto e de gestão. São essas 3 vertentes, tanto na área de construção civil como na área de urbanismo e de planejamento urbano. Que aí também outras setoriais, que não é só trabalhar com…

componentes de UI para que sejam facilmente construídos e reutilizados Para obter uma descrição mais completa do framework JSF, consulte o Tutorial do Java EE 7, Capítulo 12: Desenvolvendo Tecnologia do JavaServer Faces. Este tutorial demonstra como você pode aplicar o suporte do JSF 2.x a uma aplicação Web utilizando o NetBeans IDE. Comece adicionando o suporte ao framework JSF 2.x a uma aplicação Web básica e continue para executar as seguintes tarefas: crie um bean gerenciado…

O PROJETO DE PESQUISA Devemos considerar o projeto de pesquisa como um plano de sua pesquisa, de algo que você quer fazer. O projeto possui alguns passos importantes: 1) Formular um tema que tenha um critério de relevância; 2) O projeto tem que ser original. Se nunca foi estudado, é preciso verificar porque o tema tem importância de estudo. Estudar o tema só porque ele nunca foi estudado não é justificativa. 3) O tema não deve ser muito ambicioso. Só no doutorado deve-se ter…

preciso conhecer o estado atual da organização de desenvolvimento de software em termos de pessoal, processos e ferramentas de suporte que ela utiliza. Você precisa identificar os problemas e as possíveis áreas de melhoria, e também obter informações sobre questões externas, como os concorrentes e as tendências de mercado. Depois de concluir esse passo, você deverá saber: O estado atual da organização de desenvolvimento de software. O tipo de pessoal da organização, inclusive seu nível…

O Mapa do Projeto: o mapa para o gerenciamento do projeto O Mapa do Projeto pode ajudá-lo a atingir as metas do seu projeto ensinando como trabalhar com os padrões e as práticas da metodologia de gerenciamento do projeto à medida que você usa o Project 2010. O Mapa do Projeto segue as três fases do ciclo de vida do projeto: Iniciar seu projeto. Planejar seu projeto com tarefas, orçamentos e recursos. Acompanhar e monitorar o seu projeto. Fechar o seu projeto. Clique nos links para ir a

instalação do GIT e do Source Tree será necessário uma rápida e simples configuração.  Com a GIT bash aberta você terá que informar apenas seu nome e seu e-mail.  Primeiro informar seu nome. Com o comando:    git config --global user.name “Seu Nome” Depois informar seu e-mail, com o comando:  git config --global user.email “Seu e-mail” CONFIGURAÇÃO PELO SOURCE TREE Se você preferir também é possível fazer essa configuração pelo Source Tree.  Ao abrir o…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Introdução a Gerência de Projeto 3.1 Início . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 O que é um Projeto? . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Conceitos básicos sobre Gerência de Projeto 3.3.1 Gerência de Projetos . . . . . . . . . 3.4 Abordagens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1 Abordagem Tradicional . . . . . . . . 3.4.2 PMBOK . . . . . . . . . . . . . .

para melhorar o desempenho do produto Resumo O desenvolvimento de produtos inovadores e bem-sucedidos no ambiente competitivo atual exige recursos de simulação. A capacidade de analisar as características multifacetadas do desempenho físico de um projeto antes de criar o protótipo pode aumentar de forma significativa a produtividade. As empresas precisam de ferramentas de simulação robustas para superar com eficiência as demandas de tempo, orçamento e qualidade. O SolidWorks® Simulation…