Projeto Simplificado Pmi

INTRODUÇÃO Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints, com duração de 2 a 4 semanas, que ocorre várias vezes durante o projeto. O que caracteriza as metodologias ágeis são as iterações. O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho…

Responsabilidade Social 5. Terceiro Setor 6. Sustentabilidade 7. Projeto Social Sobre o Profº Jorge Bezerra: É professor universitário lecionando no Curso de Administração de Empresas, em universidades no Rio de Janeiro e em outros Estados. Leciona, também, na Escola Superior da Polícia Militar – ESPM, em disciplinas da área de gestão. Atuou como coordenador da pós-graduação de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos na Universidade Petrobras – UP – gerenciado…

Gestão de Projetos Créditos: Washington Rodrigues Lima – TC BMDF Jodir Cezar Menezes – TC BMDF Página 1 Apresentação Paula (1995) afirma, planejamento é um "processo consciente e metódico de construção do futuro". Num mundo de constantes mudanças em todas as dimensões, escolher um futuro e trabalhar para que ele aconteça não é uma opção trata-se de um exercício de vontade, de perseverança, de visão e de planejamento "consciente e metódico". Matus, em entrevista a…

ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Apostila de Curso) - ASSESSORIA DE PROJETOS ESPECIAIS - ÍNDICE GERAL 1. Generalidades............................................................................................................................................ 4 1.1. Considerações Iniciais............................................................................................................................ 4 1.2. Hierarquia de Planejamento ...............................

ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Apostila de Curso) GUSTAVO VELOSO MARTINS - ASSESSORIA DE PROJETOS ESPECIAIS - ÍNDICE GERAL 1. Generalidades............................................................................................................................................ 4 1.1. Considerações Iniciais............................................................................................................................ 4 1.2. Hierarquia de Planejamento .......

ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Apostila de Curso) GUSTAVO VELOSO MARTINS - ASSESSORIA DE PROJETOS ESPECIAIS - ÍNDICE GERAL 1. Generalidades............................................................................................................................................ 4 1.1. Considerações Iniciais............................................................................................................................ 4 1.2. Hierarquia de Planejamento .............

do FGV Management Network, onde serão avaliados os relatórios gerados pelo Ephorus (sistema de identificação de plágio). DISCIPLINA ISENTA DE PROVA A disciplina Plano de Negócios estará isenta de prova pela sua característica de construção de um projeto, envolvendo todas as áreas do Curso. A avaliação será através do trabalho escrito (70%) e pela apresentação oral (30%). CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas / aula RQ 8229 Rev.00 4 Parte Comum 1. ECONOMIA EMPRESARIAL Carga Horária: 24…

PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Roque Rabechini Junior Engenheiro de Produção, Mestre em Administração pela FEA/USP. Doutorando pela Escola Politécnica da USP e-mail: roquejr@usp.br Endereço: Rua França Pinto, 820 / 94 São Paulo SP 04016-003 Interesses de pesquisa: Gerenciamento de Projetos Marly Monteiro de Carvalho Professora Doutora da Escola Politécnica da USP e-mail: marlymc@usp.br Endereço: Av. Prof. Almeida Prado, trav 2, nº128 - Cidade Universitária - São…

DESAFIOS PARA A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO NA GESTAO DE PROJETOS SOCIAIS -= O CASO DO PROJETO GESTÃO COMPARTILHADA DA PESCA NA BIG - GPESCA Jair Nastalino Pires Oliveira Projeto de Graduação apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Escola Politécnica, Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Engenheiro de Produção. Orientador: Sidney Lianza Co-Orientador: Felipe Addor Rio de Janeiro Setembro de 2012…

tecnológicos fornecidos pela tecnologia da informação, e claro, com o alta grau de importância destes serviços, o gerenciamentos de projetos se torna completamente algo totalmente essencial. O maior desafio dos CIOs hoje no gerenciamento dos serviços de TI é definir o modelo e o papel apropriados da TI e trabalhar com base nesse princípio com determinação e rapidez. Um bom projeto tem que ter uma gestão adequada e de qualidade para se alcançar o objetivo final sem comprometer o que se…