Projeto Reengenharia

1.2.3 REENGENHARIA O conceito de reengenharia surgiu na década de 90 como uma resposta das empresas ao turbulento mundo que as rodeava. Significa abandonar antigos conceitos e analisar em detalhes todo trabalho necessário para produzir os produtos ou serviços, proporcionando maior valor aos clientes. Está relacionada a reestruturação dos processos da empresa para alcançar melhorias em indicadores de desempenho como custos, qualidade, atendimento e velocidade. A reengenharia é uma ferramenta

a tentativa das organizações ocidentais de acompanharem e recontextualizarem as formas de gestão japonesa; e no início da década de 1990, com as reestruturações organizacionais, sendo emblemático o exemplo das ideias vinculadas aos processos de reengenharia.” (Página 319) PRIMEIRO EIXO DE ANALISE: A CARTOGRAFIA DO ESPAÇO DE CONSULTORIA BRASILEIRO Este estudo pretende contribuir para o entendimento do crescimento do mercado brasileiro de consultorias, suas formas de atuação e o…

foge do foco principal do negócio pode ser terceirizado, o Benchmarking que mostra referencias das melhores praticas e parcerias em busca da excelência, a Gestão do livro aberto (Open-book Management) que busca integrar pessoas e informações, a Reengenharia que propõe a delegação de autoridade e responsabilidade, dando as pessoas poder de decisão. 1. Empresa 1.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1.1 Empresa: SPDM -ASSOCIAÇÃO PAULISTA PARA O DESENVOLVIMENTO DA MEDICINA Hospital…

verdade os grandes responsáveis pela perpetuação da organização. A Reengenharia surgiu no final do século vinte junto com as novas exigências dos clientes e novas tecnologias de todos os tipos, com a intenção de melhorias de desempenho das operações. Segundo Currid (1995), Reengenharia é ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Reengenharia é um processo de mudança radical onde todos os…

Objetivos da Aprendiazgem * Apresentar o impacto da Era da Informação e suas conseqüências na TGA. * Expor as soluções emergentes, como: melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, * benchmarking, equipes de alto desempenho e novas dimensões das organizações. * Identificar os principais problemas atuais da TGA, em função das correntes científicas atuais. * Permitir algumas conclusões sobre os caminhos da TGA. A Era da Informação: o começo da década de 1990…

Para Smith e Fingar (2003) vive-se hoje a terceira onda de BPM. A primeira se deu com o movimento taylorista dos anos 1920, onde os processos estavam implícitos nos trabalhos, mas não eram automatizados. A segunda se refere ao movimento da reengenharia, complementada pelos ERP, quando os processos foram automatizados, mas se ressentiam de flexibilidade e de agilidade para atender as mudanças internas e externas. A terceira onda, em fase de consolidação, é voltada ao gerenciamento…

engenheiros, pesquisadores - sob formas de conhecimentos intelectuais ou operacionais, facilidade mental ou manual para executar as operações, ou em documentos que a registram e visam assegurar sua conservação e transmissão - como mapas, plantas, desenhos, projetos, patentes, relatórios (software). Em suma, tecnologia é o conhecimento que pode ser utilizado para transformar elementos materiais em bens ou serviços, modificando sua natureza ou suas características. A tecnologia tem a…

sistema venha realmente a ser construído. Existem diversos tipos de protótipos onde eles são vinculados com as atividades do processo de desenvolvimento - início do projeto e análise de requisitos, design da interface e da aplicação, e implementação, entre eles pode se citar: Protótipo de Apresentação: oferece suporte ao início do projeto e é usado para convencer o cliente de que o futuro sistema é viável e que a interface do usuário se adequa aos requisitos. Na maioria dos casos é…

caracteriza-se pela implantação de um novo modelo de negócios, de organização e gestão, ajustando-o às novas condições ambientais. 27) Reengenharia: Hammer e Champy criaram um redesenho radical dos processos de negócio com o objetivo de obter melhorias em três áreas: custos, serviços e tempo. REENGENHARIA Custos Serviços Tempo 28)Conceito de Reengenharia: É mudar a forma como o trabalho é feito para: -obter mais competitividade; -garantir mercado para…

carburante. Desenvolve atividades agrcolas e de pecuria, em especial o cultivo de cana-de-acar, a explorao de propriedades rurais, empreendimentos florestais e de reflorestamento. A empresa atualmente conta com o total de 1.709 colaboradores e tem como projeto a produo de bioenergia. Tendo como resultado, mais oportunidades de empregos para a regio, prevendo um total de 2.000 empregos diretos e 6.000 indiretos. Misso Produzir Energia Limpa, Renovvel e Competitiva, respeitando Clientes,…