Projeto Pronto No Project Charter

Pereira Gonçalves – Matricula 1500800 Termo de abertura do projeto Termo de Abertura (Project Charter) Nome do projeto: Versão Data Responsável Comentários Problema do negócio Facilitar a alimentação balanceada para quem treina ou segue uma dieta especifica e não tem tempo de preparar suas refeições Nome e responsabilidades do gerente do projeto Bruno é o responsável por supervisionar as atividades dos funcionários, garantindo sempre…

PROPEPE-EAD AULA 1 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO FIGURA 1 - FONTE: HTTP://OPENCLIPART.ORG/DETAIL/118207/PROJECT-IDEA-BY-JABERNAL-118207 “Muito do que lhe foi ensinado já foi, um dia, a visão radical de indivíduos que tiveram a coragem de acreditar que o que sua mente e coração diziam era verdadeiro, ao invés de aceitar as crenças comuns de sua época.” Ching Ning Chu – autor chinês Um dos pontos principais no gerenciamento de projetos é pensar sobre eles antes…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

PARA REFERÊNCIA Preparado por CC (FN) Andrade Versão 01 Aprovado por CC (IM) Ferrão 30/04/2015 1. TÍTULO DO PROJETO Aquisição de Sistema de Guerra Eletrônica 2. SPONSOR/PATROCINADOR] Comandante-Geral do Corpo de Fuzileiros Navais (ComGerCFN). 3. GERENTE DO PROJETO E NÍVEL DE AUTORIDADE Gerente de Guerra Eletrônica do Comando do Material de Fuzileiros Navais (CMatFN) 4. EQUIPE DO PROJETO Os militares e civis lotados na Gerência de Guerra Eletrônica do CMatFN serão alocados em…

Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) EMPRESA TCU(Tribunal de Contas da União) Nome do Projeto: Implatação do ITIL Data: 16/11/2012 Gerente do projeto: Pedro Henrique Felix Martins Matricula: Aprovador por: Bilmar Angelis Versão: 01 1 Designação Pedro Henrique Felix Martins você foi designado como Gerente de Projeto do Implantação ITIL. Você é responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços

TERMO DE ABERTURA – PROJECT CHARTER Nome do projeto Estacione - Projeto para implementação de estacionamento na região central de Belo Horizonte - Minas Gerais Identificação dos Envolvidos Envolvidos Imediatos |Patrocinador |Flávio | |Gestor do Projeto |Felício

Modulo 1: Gestão de projetos Definição de projeto: “ Um empreendimento único que deve apresentar um inicio e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações [qualidade e escopo]”. PMI – Project Management Institute Atividades rotineiras → Resultados padrão. Projetos→ Resultados inovadores. Atividades rotineiras Algumas atividades são rotineiras, possuem ciclos curtos de duração, podem ser…

contractos com empresas que trabalham com power boxes e a partir daí começar a pensar na contratação de diversos profissionais da área de programação de jogos e também de técnicos especializados das empresas que vão associar o nosso produto ao seu projeto já desenvolvido. Por estas razões, seria feito um orçamento com os gastos que iriam ser feitos e para se ter noção da reposição dos mesmos, e se seria rentável gastar os valores previstos ou então diminui-los. Depois desta fase de…

GERÊNCIA DE PROJETOS I (Project Charter - Cybercafé Potiguar) Marco Antônio G. Medeiros Rodrigo Mateus M. Campelo SIS 2 - NA Profº: Sergio Lins Pessoa SETEMBRO Natal/RN, 2013 1 - Objetivo O objetivo deste projeto é o desenvolvimento e a implantação de um Cybercafé por nome de “Cybercafé Potiguar” diferenciado dos demais. Onde foi realizada uma pesquisa de mercado, notando-se a deficiência de um estabelecimento de qualidade e com inovações como

GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DO ESCOPO SUMÁRIO 7.1 Introdução 2 7.2 Escopo 2 7.3 Escopo do Cliente - O Processo de Coletar os Requisitos 3 7.3.1 Entradas4 7.3.2 Técnicas e Ferramentas4 7.3.3 Saídas5 7.4 Definição do Escopo 5 7.4.1 Entradas5 7.4.2 Técnicas e Ferramentas5 7.4.3 Saída6 Considerações Finais 6 Bibliografia7 07 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivos ▪▪ Analisar um projeto em termos de identificar suas principais entregas. 7.1 Introdução Vimos em…