Projeto Pmbok Construçao Civil

Projeto integrador Universidade Nove de Julho São Paulo, 1º semestre de 2013 Sumário Introdução 3 Objetivo 4 Justificativa 5 Projeto

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

Análise da maturidade em gestão de projetos: aplicação do modelo PMMM em fornecedores da indústria automobilística Jean Herbert Chiquini da Costa Universidade Positivo jeancosta@up.edu.br Jurandir Peinado Universidade Positivo jurandir@up.edu.br RESUMO Este artigo analisa o nível de maturidade em gestão de projetos de fornecedores da indústria automotiva da região metropolitana de Curitiba-PR, com base no modelo PMMM. Os participantes responderam a um questionário com perguntas de…

..... 5 2. FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...................................................... 6 2.1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................... 6 2.2 O QUE É UM PROJETO? .......................................................................................................................... 8 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS ..............................................

MBA FGV GERÊNCIA DE PROJETOS STAKEHOLDERS EM PROJETOS Turma GP-26 1. Identifique o patrocinador. O patrocinador não é apenas quem atribui recursos e dinheiro ao projeto. Além de financiar o projeto, os patrocinadores têm outras funções muito importantes para o sucesso dos projetos. Durante o ciclo de vida do projeto, o patrocinador atua como um decisor acima do gerente de projeto, podendo tomar decisões fora da alçada do gerente do projeto. Além disso, o patrocinador…

de acordo com os riscos que serão assumidos pelo comprador e pelo fornecedor. O PMBOK® (ANSI/PMI 99-001, 2004, p. 356) classifica os contratos em três categorias amplas. Tipos de Contrato Contratos de preço fixo ou preço global. Esta categoria de contrato envolve um preço total fixo para um produto bem definido. Os contratos de preço fixo podem também incluir incentivos para que objetivos selecionados para o projeto, como metas de cronograma, sejam atingidos ou superados. Contratos…

desenvolvimento dos países deveria ser alcançado por meio de tecnologias ecologicamente viáveis e adaptáveis às suas necessidades (RELATÓRIO BRUNDTLAND, 1987). Gerenciamento ambiental de um projeto inclui os processos internos e externos e as consequentes atividades desses processos que são necessárias para que o projeto cause o mínimo impacto possível ao Meio Ambiente onde ele será desenvolvido. O referencial teórico para a consolidação desse gerenciamento ambiental é o conceito de…

gestão de projetos está sendo utilizada como uma ferramenta de sucesso para obter novas conquistas, apresentando novos produtos e ou serviços. Deste modo, em busca de inovações, melhorias nas ferramentas de trabalho e aumento da lucratividade, a Gestão de Construção Civil está atuando em conjunto com a gestão de projetos. 1.1. Tema Gestão de Projetos. 1.2. Delimitação do Tema Gestão de Projetos na Construção Civil.

Administração de Projetos, Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de…

GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE Objetivos da Aula • Entender a importância da gerência de projetos dentro de uma organização • Compreender a importância do Gerente de Projetos. • Conhecer os passos para gerenciar um projeto Prof. Adelcio Marcos de Lima 2 O que é Projeto? Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. PMI – Project Management Institute Ex:  Construir…