Projeto Pesquisa Plano Negócio Bar

1 INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIO: Um estudo sobre a aplicação do Design Thinking na inovação em modelos de negócio. Autor: Victor Leonard Gaspar Bueno nº USP: 6822297 Orientador: Profa. Dra. Liliana Vasconcellos Guedes Resumo: O conceito da inovação vem sendo amplamente debatido e apontado como a nova forma de obtenção de vantagem competitiva ou até mesmo de sobrevivência. Dentre as questões a seu respeito, uma parece não ter resposta: „como inovar?‟. A teoria e a prática não conseguem estab

JUNIOR MACKENZIE RIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE MARKETING Bruno de Andrade Ramos Francisco Moraes Gabriel Sermenho Grazielle Moreira da Silva – 35628 – 7 Isabela Trindade Rio de Janeiro 2008 2 PLANO DE MARKETING Plano de Marketing apresentado para o cumprimento da disciplina Marketing II, sob a orientação do Prof. M.Sc. Agostinho Ferro Pinto Varandas Rio de Janeiro 2008 3 1. INTRODUÇÃO O bar é um estabelecimento comercial em que se…

das pessoas está incerto. O mercado de trabalho está cada vez mais exigente e competitivo, observa-se que na maioria dos setores há mais demanda do que oferta de profissionais. Isso muitas vezes serve como impulso para muitas pessoas abrirem seu negócio próprio, tornando-se verdadeiros empreendedores. Abrir uma empresa é bastante arriscado no nosso país, já que existem muitas incertezas econômicas e sociais e os impostos cobrados pelo governo são muito altos. Para minimizar os riscos e…

com ênfase em Contabilidade. Orientador: Marllon Frank Teixeira. LAILA MELANES RAMOS MELYSSA LUIZ DE PAULA DIAS Ipatinga-MG Novembro/2012 SUMÁRIO 1. TOC \o "1-3" \h \z \u SUMÁRIO EXECUTIVO PAGEREF _Toc339982524 \h 51.1 FINALIDADES DO PLANO DE NEGÓCIO PAGEREF _Toc339982525 \h 61.2 DADOS DA EMPRESA PAGEREF _Toc339982526 \h 61.3 DADOS DOS EMPREENDEDORES E CORPO FUNCIONAL PAGEREF _Toc339982527 \h 71.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PAGEREF _Toc339982528 \h 71.4.1 FUNÇÕES E…

ESCOLA TÉCNICA DA CEILÂNDIA - ETC CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PROJETO PROFESSOR: PEDRO JACKSON ALUNOS: RANIELE PINHEIRO NASCIMENTO; NAYARA ALVES DO NASCIMENTO; SHEILA M.R. CAXETA LOPES; ELISAMA DE SOUSA SILVA. O PLANO DE NEGÓCIOS – IMPLANTAÇÃO DO BAR NRShow BRASÍLIA 2011 1 “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” (Peter Drucker) As Pessoas, de nosso coração por nos proporcionar um estilo de

CAMPINAS UNIDADE 1 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I) - Disciplinas: Empreendedorismo Desenvolvimento Pessoal e Profissional Ética e Relações Humanas no Trabalho - Alunos: Tutor EAD: Gildo Costa. Tutor Presencial: Milena Sakenian Campinas, 29 de Abril de 2015. Questionário: Entrevista com um Empreendedor: Nome da Empresa: Nilo's Bar Endereço: Dr. Pedro Agapio de Aquino Netto,…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIOS FERNANDO FERRARA DA SILVEIRA LIANA PANDIM PAULO DE MORAES MANOLIO VIABILIDADE DA ABERTURA DE UM CENTRO ESPORTIVO DE RUGBY São Paulo 2009 FERNANDO FERRARA DA SILVEIRA LIANA PANDIM PAULO DE MORAES MANOLIO VIABILIDADE DA ABERTURA DE UM CENTRO ESPORTIVO DE RUGBY Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para a obtenção de título de Bacharel em…

necessidade de empreendimento no município, verificamos através de uma pesquisa com uma parte da população que resultou na falta de opções de lazer. De acordo com a pesquisa, 40% dos entrevistados desejam a abertura de um boliche. Após determinarmos a oportunidade de negócio, observamos a dificuldade em realizar o projeto e o alto custo para sua montagem, por isso o empreendedor deve estar preparado para as dificuldades em montar um negócio no qual venha a satisfazer o consumidor, que…

| |Administração Administração Plano de Negócio CAMPO SOCIETY BOLA CHEIA Adriana dos Reis Alves de Brito Bruna Mirelle Mendes Cristina Braz de Queiroz Demontier Camelo da Silva Emival Vieira da Luz

preocupação em estudar o mercado e os seus clientes, para conhecer as suas reais necessidades. Isso se deve muito à falta de planejamento estratégico, pois um gestor com visão estratégica define seus objetivos e só, a partir daí, é que se irá definir os planos de ação para alcançá-los. Assim dificilmente ele terá dificuldades de se manter no mercado. Isso prova que, antes de um gestor tomar alguma atitude, ele deve ter a preocupação de estudar as conseqüências das mudanças, ocorrentes no…