Projeto Para Melhorar O Relacionamento Interpessoal

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS NOVELIS DO BRASIL LTDA PIM I CAMPOS DO JORDÃO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA WAGNER EDVANDRO BORGES RA 1405240 DENIZ HENRIQUE MUNIZ RA 1402868 JESSICA GABRIELA AUDIBERT RA 1402649 NOVELIS DO BRASIL LTDA.

Identificar tolerância e intolerância no ambiente organizacional.  Distinguir os comportamentos que promovem o clima de tolerância no ambiente organizacional.  Reconhecer a importância sobre o autoconhecimento no relacionamento interpessoal.  Detectar as causas da intolerância nas relações interpessoais.  Avaliar alternativas para a tolerância no contato com as pessoas. 2 Introdução Um guerreiro samurai, conta uma velha história japonesa, certa vez desafiou um mestre Zen a…

TRANSAÇÃO 5 4 SISTEMAS OPERACIONAIS SUPORTADOS 6 5 ESTRUTURA DE DADOS DO TIPO FILA E PILHA 7 6 HUMANIZAÇÃO, RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E ÉTICA NO CONTEXTO DA TECNOLOGIA 10 7 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Diversas são as dúvidas relacionadas ao uso de diagramas de caso de uso e de classe, conceitos de pilha e de fila, alocação de memória e também em relação ao bom relacionamento do profissional com empresa e da empresa com o profissional. Serão apresentadas nesse…

Jul / Dez 2013 ANÁLISE DAS HABIILIDADES INTERPESSOAIS DESENVOLVIDAS NA ATUAÇÃO DO SECRETÁRIO EXECUTIVO.1 Rafaela dos Reis Rodrigues2 Jocimara Barbalho dos Santos3 Rachel Jataí Silva4 Conceição de Maria Pinheiro Barros5 RESUMO Para se tornar um profissional competente, o secretário executivo deve possuir habilidades técnicas e pessoais bem desenvolvidas. Uma habilidade que se torna fundamental no âmbito da organização é um adequado relacionamento interpessoal contribuindo para que o…

forma a garantir a intersetorialidade das ações. Qualificação: livre nomeação. Experiência: 02 anos. Conhecimentos Técnicos: técnica de tramitação legislativa Habilidades e Competências: Comunicação falada; liderança; negociação; relacionamento intrapessoal e interpessoal; visão estratégica; visão sistêmica. Cargo: Secretário de Comunicação Social Responsabilidades: elaborar, editar e divulgar os instrumentos de comunicação jornalística da Administração Pública Municipal,…

determinada local, com a finalidade de adquirir experiência e conhecimento, para melhorar o desempenho profissional. Para estagiário esse período é encarado como um processo de aprimoramento educativo para sua formação profissional como também pessoal e social. O estágio possibilita ampliar e aprofundar a integração entre o conhecimento técnico e as práticas, bem como desenvolver a facilidade de relações interpessoais, estando diretamente em contado com outros profissionais em troca…

por alguns autores: Cohen (1980) : Negociação é o uso da informação e do poder com o fim de influenciar o comportamento dentro de uma “rede de tensão”. Nirenberg (1981) : Negociação é um processo que pode afetar profundamente qualquer tipo de relacionamento humano e produzir benefícios duradouros para todos os participantes. Graham (1985) : Processo complexo que é significativamente influencia pela cultura na qual os negociadores estão socializados, educados e reforçados. Fisher, Ury…

2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................4 2.1 Processo de comunicação dos investidores da BRASKEN ............................4 2.2 Importância da comunicação no relacionamento interpessoal ......................5 2.3 Importância para sociedade da transparência e da coerência entre discursos e práticas empresariais........................................................................... 6 3 CONCLUSÃO ...............

............ 6 3.1 - Estrutura Organizacional............................................................................................. 7 3.2 - Programa de Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes….................. 7 3.2.1 - Melhorar sua eficácia gerencial................................................................................ 7 3.2.2 - Programa de Desenvolvimento de Líderes............................................................... 8 3.2.3 -…

setor: Nº de pessoas afetadas: Participantes dos cursos ministrados pela área de treinamento Tipo de Problema: -Não cumprimento dos horários programados; -comunicação ineficaz; -relacionamento interpessoal deficiente Prováveis causas: - Falta de planejamento, - Desinteresse; falta de informação, falta de iniciativa - Desmotivação -…