Projeto Metas Objetivos Metodologia

Informar recursos próprios atuais com base no balanço do ano anterior. Relacionar parcerias atuais e | |nome das instituições que apóiam financeiramente a entidade ou outras formas de captação de recurso, como doações, convênios, etc. Demais| |ações e projetos desenvolvidos pela entidade, orçamento, fontes de recursos. | IDENTIFICAÇÃO DO RESPONSÁVEL PELA INSTITUIÇÃO – não preencher dados da prefeitura |Nome do Presidente:

acompanhamento da estratégia. O Departamento de Logística da CST iniciou, no segundo semestre de 2004, o projeto de implantação do BSC. Foi formado um grupo de trabalho que aplicou a metodologia de uma consultoria externa contratada. Este artigo apresenta a metodologia adotada na implantação do BSC no Departamento de logística com ênfase no processo de desenvolvimento do Mapa Estratégico, dos Objetivos Estratégicos e dos indicadores, e na implementação dos mesmos, discutindo as…

PROJETO: “BRINCAR É VIVER” Cajueiro da Praia, dezembro/2004 Apresentação A equipe técnica do Centro de Referencia da Assistência Social – CRAS, do município de Cajueiro da Praia/PI apresenta o Projeto “Brincar é Viver”, no qual estabelece as atividades que integram o conjunto de ações para a operacionalização do Programa de Atenção Integral a Família – PAIF. Apresentamos no documento o perfil do projeto, público-alvo, objetivos, meta de atendimento

RESENHA: Estudo de Caso: Planejamento de projetos com metodologia PERT/CPM Jéssica de Souza Pires, Jheniffer Ferreira Pastor, Lays Dias Silva e Adelmo Magalhães de França A gestão ou gerência de projetos é um fator crítico para o sucesso de sua execução, e por consequência a qualidade de seu produto. Uma boa gestão resulta na diminuição do ciclo de vida, redução de custos, ou seja, na melhor otimização da utilização dos recursos disponíveis. Pode-se destacar como parte…

METODOLOGIA PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO DO CANTEIRO DE OBRAS DE EDIFÍCIOS Emerson de Andrade Marques Ferreira Luiz Sérgio Franco RESUMO O presente trabalho apresenta uma metodologia para elaboração do projeto do canteiro de obras através da integração do projeto do produto e da produção, abrangendo as etapas da definição do programa de necessidades, elaboração do estudo preliminar, desenvolvimento do anteprojeto e elaboração do projeto executivo. São discutidos os conceitos…

GERENCIAMENTO DA ROTINA NA GARANTIA DA QUALIDADE DE PROJETOS Alexandre Costa Lopes [1] RESUMO Este artigo modela uma sugestão de gestão de projetos que visa nortear o gerente de projetos no seu processo de concepção, implantação, monitoramento e conclusão de projetos para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no planejamento estratégico. Apresenta uma analogia entre a metodologia proposta pelo PMBOK e o método de Gerenciamento da Rotina do Dia-a-dia proposto por Falconi.…

1) IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Necessário apresentar o título do projeto, o local em que será implementado, a duração do projeto e o início previsto. Título do Projeto - deve indicar de maneira sintética o conteúdo do projeto a ser apoiado (fornecer uma idéia inicial). Ex.: Capacitação para Elaboração de Projetos. 2) IDENTIFICAÇÃO DO PROPONENTE/EXECUTOR Necessário conter as seguintes informações: nome, endereço completo, forma jurídica, CGC, representante legal e ato que lhe atribui…

médio e pequeno porte, atualmente adotam a metodologia de gerenciamento de projetos, como a melhor forma de gerenciar algumas atividades específicas que irão ajudá-las a tomar direções diferentes mais rapidamente. Ao imaginar a alta competitividade, em se tratando do momento em que vivemos a era da globalização, onde a dinâmica das mudanças e das disputas com os concorrentes é elevada, a necessidade da implantação da filosofia de gerenciamento de projetos nessas empresas, se torna…

principais características, propósito, relacionamentos, metas e práticas específicas, papéis e responsabilidades. Em seguida, é feita a descrição e especificação do processo e de seus sub-processos. 1. Introdução O Treinamento Organizacional (TO) fornece suporte aos objetivos estratégicos da organização, a fim de suprir as necessidades comuns de treinamento dos projetos e das pessoas. A identificação de necessidades específicas de treinamento para projetos individuais não faz parte…

seus objetivos as organizações necessitam acompanhar os avanços tecnológicos. A tecnologia é um agente que impulsiona e potencializa o desenvolvimento de novos produtos e serviços, além de tornar ágil o processo de produção e entrega dos mesmos. No contexto de uma empresa que trabalha com Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) esses fatores se tornam ainda mais evidentes. Uma destas estratégias é o desenvolvimento de um Projeto de Redes que atenda às necessidades do negócio. Um…