Projeto Mba Gestão De Pessoas E Rh

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

RECURSOS HUMANOS 8 3.1 AGREGAR PESSOAS 8 3.1.1 Recrutamento de Pessoas 8 3.1.2 Seleção de Pessoas 9 3.2 APLICAR PESSOAS 10 3.2.1 Desenho de Cargos 10 3.2.2 Avaliação de Desempenho 13 3.3 RECOMPENSAR PESSOAS 14 3.3.1 Recompensas e Remuneração 14 3.3.2 Benefícios e Serviços 15 3.4 DESENVOLVER PESSOAS 16 3.4.1 Treinamento e Desenvolvimento 16 3.4.2 Programas de Mudanças 17 3.4.3 Programas de Comunicação 17 3.5 MANTER PESSOAS 18 3.5.1…

PROGRAMA AVANÇADO EM GESTÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MARIA CECILIA ARAUJO DA SILVA GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO CASA CIVIL EGAP- FUNDAP OUTUBRO DE 2004 Gestão por Competências Agenda Temas em discussão  Conceitos  Por que Gestão de Competências?  Exemplos  Implantação  Outputs  Educação Corporativa  Case Companhia Vale do Rio Doce Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de…

diretor de RH da empresa para América Latina. “Com tantas mentes brilhantes, é preciso ter menos regras”. SAIBA MAIS E o Google trabalha exatamente para que essas mentes permaneçam brilhantes. Todo funcionário recebe uma verba de educação para gastar como quiser, seja em cursos de línguas, em MBAs ou cursos de pós-graduação. A liberdade dos empregados é levada a sério na empresa. Cada funcionário pode gastar 20% do seu tempo, o equivalente a um dia por semana, para se dedicar a…

amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. ROBBINS, S. Comportamento Organizacional.

MBA em Gestão de Pessoas Campinas 2014 Sumário 1 Resumo 00 2 Dedicatória 00 3 Agradecimentos 00 4 Epígrafe 00 5 Introdução 00 6 O que é Mentoring 00 6.1 Implementação de Mentoring 00 6.1.2 Mentoring nas Empresas 00 6.1.2 Diferença entre Coaching e Mentoring 00 7 Estudo de Caso I 00 7.1 Estudo de Caso II 00 8 Considerações Finais 00 9 Referências Bibliográficas 00 2 00 2 00 2 00 2 00 3 00 4S 00 5S 00 Resumo

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE APRENDIZAGEM RECURSOS HUMANOS SÃO LEOPOLDO ABRIL/2013 PROJETO DE APRENDIZAGEM RECURSOS HUMANOS TRABALHO ACADÊMICO APRESENTADO PARA DICIPLINA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR, PELO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS PROFESSOR: CARLOS EDUARDO DOS SANTOS SABRITO TUTOR: MÁRCIO LAÊNIO MANOEL JR.…

Gestão do conhecimento A gestão do conhecimento é fundamental e imprescindível no papel estratégico da Segurança Patrimonial, visando o enfrentamento do mercado global. Por Teanes Carlos Santos Silva Em artigo que escrevi relacionado à Prevenção de Perdas em Recursos Humanos, comentei sobre gestão do conhecimento. Passado algum tempo fui cobrado por leitores para tratar com maior detalhamento este importante tema. Alguns questionamentos: Qual sua relevância? Com o compromisso ao público

Liderança estratégica e gestão de conflitos no terceiro setor* Cláudia Dias Prioste* Os desafios de gestão no terceiro setor existem desde o momento em que nasceram as instituições sem fins lucrativos. Entretanto, por muito tempo, a palavra “gerência” era associada a negócios, lucros – portanto, incompatível com organizações da sociedade civil. “Há quarenta anos, gerência era um palavrão nas organizações sem fins lucrativos” (Drucker, 1999:XIV). De uns anos para cá, o caminho de…

empresas psicologicamente saudáveis" Numa época em que o emprego não pode mais ser visto separadamente da vida pessoal, deixando para trás a idéia de meio de sobrevivência, para se transformar também em forma de realização e satisfação, e em que as pessoas vivem sob intensa pressão, trazida por desafios sociais e pessoais de diferentes tipos, a empresa na qual se trabalha passou a representar uma extensão da casa, da família e das aspirações sociais do colaborador. Esta nova…