Projeto De Criação De Fábrica Ckd

...................... 74 3.2.10 O Processo do BPD ........................................................................ 76 4 CONTEXTO INDUSTRIAL DO ESTUDO .......................................................... 77 4.1 4.2 5 A Fábrica da GM em São José dos Campos: Antecedentes Históricos... 77 O Setor de Produção da Plataforma S-10 ................................................ 80 PROPOSIÇÃO METODOLÓGICA ...................................................................

propostos no Brasil EFICIÊNCIA ENERGÉTICA NA INDÚSTRIA 5 para motores elétricos estão próximos dos praticados em outros países, a exemplo dos EUA, do Canadá, da União Européia e da China. É possível, porém, avançar ainda mais, mediante a criação, por exemplo, da classe premium, que congrega motores elétricos de altíssima eficiência. Acionadores de Velocidade Ajustável (AVAs). Compreendem conversores de frequência que, ao serem utilizados no acionamento de cargas centrífugas,…

manter competitiva na sua área de atuação. A empresa apresentada neste trabalho é uma empresa multinacional com filial instalada na cidade de Taubaté no estado de São Paulo. Ela a atua no ramo de movimentação e transporte de matérias em plantas de fabricas de seus clientes como prestadora de serviços. É uma das principais empresas na gestão da cadeia de suprimentos em todo o mundo com um faturamento anual de 6,3 bilhões de Euros com 56 mil funcionários em toda a sua rede a empresa…

B5275E-1 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM ANÁLISE DE CRITÉRIOS DE QUALIDADE, MELHORIA DA GESTÃO DA QUALIDADE E INDICADORES DA QUALIDADE EM PRODUTOS OU SERVIÇOS. KOSTAL DA AMAZÔNIA IND. E COM. DE AUTO E PEÇAS LTDA. MANAUS 2012 2 EQUIPE FATOR K ALDERLANES F. BEZERRA – B32GID-0 ANDERSEN A. ALVES – B530IG-4 ELCINEY ALFAIA VIEIRA – B5547I-6 GEAN MICHEL SENA MADUREIRA – B5413E-0 MAURICELIA A. LEITE – B3254E-2 SANDRO AUGUSTO FREITAS – B5275E-1 PIM II PROJETO…

1 INTRODUÇÃO A implementação de novos projetos é uma necessidade de qualquer empresa no mundo globalizado de hoje, e torna-se um ponto diferencial para aqueles empreendedores que conseguem realizar com sucesso seus projetos no tempo estipulado para a realização dos requisitos implementados para a realização do mesmo. Com isso as organizações que se profissionalizam em gerenciar seus projetos, tornam-se mais competitivas e adquirem um diferencial positivo em meio a tanta concorrência. No…

Dr. Otávio Próspero Sanchez, pela condução e orientação sempre necessárias na elaboração deste projeto, sempre me estimulando e criticando construtivamente. Ao Sr. Paulo Braga de Melo, Gerente da VW do Brasil, por me disponibilizar as ferramentas necessárias para o andamento e conclusão deste trabalho. Resumo A utilização dos conceitos Lean de produção na logística é tida como um diferencial na criação de vantagem competitiva pelas empresas, inclusive por operadores logísticos. Na…

pesquisador do Centro Brasileiro de Análise e Planejamento (CEBRAP). Com a presença de numerosa audiência, o debate, aberto ao público, contou ainda com a participação de professores universitários, estudantes, trabalhadores, representantes de comissões de fábrica e outras entidades sindicais. Lamentavelmente, por motivo de deficiência da gravação, ficamos impedidos de publicar os resumos das intervenções de Jorge Mattoso, Luiz Marinho e Nelson Higino da Silva, aos quais pedimos…

volumes de um veículo “X” _____________________________________ 64 XIII Lista de Reduções Abreviaturas Dr. Ex. F. S/A Doutor Exemplo Folhas Sociedade Anônima Siglas BIMF FIAT NPRC UFSC MRP Base Informativa de Materiais e Fornecedores Fabrica de Italiana de Automóveis Turim Nuova Programazione de Rifornimento e Concerne Universidade Federal de Santa Catarina Material Requirements Planning XIV Resumo Ribeiro, Hélio Alessandro, Levantamento da capacidade produtiva…

FORMAÇÃO DE COORDENADORES DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE FORMAÇÃO DE COORDENADORES DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 01 SUMÁRIO OBJETIVOS 3 UNIVERSO HYUNDAI 4 FÁBRICA DE PIRACICABA 6 GERENCIAMENTO E ESTRATÉGIA DA MARCA 10 MODERN PREMIUM 11 SATISFAÇÃO DO CLIENTE 12 PROCESSOS DE VENDAS - 06 PASSOS DE VENDAS 14 PROCESSOS DE PÓS-VENDA - 06 PASSOS DE ATENDIMENTO 20 INDICADORES E PROGRAMAS DE QUALIDADE 22 CUSTOMER SATISFACTION Nº1 22 SERVICE NUMBER 1 22…

pesquisador do Centro Brasileiro de Análise e Planejamento (CEBRAP). Com a presença de numerosa audiência, o debate, aberto ao público, contou ainda com a participação de professores universitários, estudantes, trabalhadores, representantes de comissões de fábrica e outras entidades sindicais. Lamentavelmente, por motivo de deficiência da gravação, ficamos impedidos de publicar os resumos das intervenções de Jorge Mattoso, Luiz Marinho e Nelson Higino da Silva, aos quais pedimos…