Produçao

usadas em nossos segundo e terceiro encontros na biblioteca, nos dias 06/03 e 08/03, onde pesquisamos de maneira individual, os conceitos estabelecidos e produzimos o relatório final. No dia 08/03 o trabalho foi finalizado com o relatório final e apresentação 2. Conceitos Relevantes. O projeto de processo conforme Slack (2009) visa proporcionar a melhoria do processo de produção, para que não haja interrupções na hora da produção, por meio da melhoria de fluxo da produção. É necessário definir os objetivos no início da atividade de projeto do processo, posicionando assim o projeto de acordo com suas características de volume e variedade. O objetivo geral da atividade de projeto de processo é satisfazer aos consumidores, é atender as necessidades do consumidor ao proporcionar níveis adequados de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, porém a atividade de projeto precisa levar em conta questões ambiental, onde estas incluem examinar a fonte e a sustentabilidade dos materiais, as quantidades de energia consumidas, a vida do produto, o tipo de lixo produzido e o estado final de vida do produto. Ainda segundo Slack (2009) os projetos de processos lidam com produtos discretos, usualmente customizados. Para designar e administrar processos foram denominadas tipos de processos e esses tipos diferentes de processos implicam em características diferentes de volume – variedade. Assim, os tipos de processos de manufatura são:…

do Sistema Kanban. Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia de manufatura, que procura não apenas eliminar o desperdício, colocando o componente certo, no lugar certo e na hora certa, mas também fazer as coisas de maneiras corretas e procuram melhora-las continuamente. O JIT conta com a…

p. 7) . Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma fisica e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as ativividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997, p. 318). Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e…

DE ENTRETERIMENTO MUSICAL. Projeto de Estágio Supervisionado I, desenvolvido em cumprimento à exigência curricular do Curso de Administração da UNIMEP, sob orientação do Profº. José Roberto Soares Ribeiro Área: Produção e Operações / Noturno PIRACICABA-SP JUNHO DE 2014 SUMÁRIO1 1 CARACTERIZAÇÃO DO ESTUDO.................................................................... 03 1.1 Apresentação da organização e do ambiente…

RESUMO 1ª PARTE: BREVE EXPLANAÇÃO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO INTRODUÇÃO De acordo com o Instituto de Pesquisas econômicas Aplicadas – IPEA, no livro Pólos Moveleiros, unidade 09, “A indústria brasileira de moveis apresenta produção geograficamente dispersa por todo o território nacional, localizando-se principalmente da Região Centro - Sul do Pais, que corresponde a 90% da produção nacional e 70% da mão de obra do setor” Ainda de acordo com a obra do IPEA (p.12), esta…

Arranjo Físico De acordo com Slack (2009), o arranjo físico de um processo produtivo trata-se do posicionamento físico dos recursos de transformação, como: instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Também determina a maneira que os recursos transformados fluem pela operação, como: materiais, informação e clientes. O arranjo físico de uma operação produtiva, assim como qualquer atividade de projeto, deve iniciar-se com objetivos estratégicos da produção. Tipos de…

fator-chave no bom desempenho empresarial.” (BATALHA, 2008, p. 138) A partir do momento que se tem investimento na etapa do projeto do produto se possibilita maiores chances de se alcançar os objetivos iniciais do início do processo. A utilização de uma metodologia adequada e compatível com as características da empresa favorece na obtenção de um produto com bom desempenho. “O desenvolvimento de produto é a etapa chave da implementação estratégica de uma empresa. Alguns fatores são…

estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Assim, o Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade. REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – ISSN: 1679-3870 Ano V – Número 09 – Maio de 2007 – Periódicos Semestral Segundo Moreira (1999) a palavra “produção” está relacionada mais intrinsecamente às atividades…

fomos acompanhados pelo Engenheiro de Produção Cesar, onde nos explicou como são realizados os procedimentos,desde a entrada da matéria-prima ate o produto final. 1. Caracterização da empresa A Metalfrio Solutions S.A é uma multinacional de origem brasileira e uma dos maiores fabricantes mundiais de equipamentos de refrigeração comercial do tipo Plug-In, especialmente aqueles classificados como Ice Cold Merchandiser - ICM. A empresa é líder de marcado na América e acredita ser um…

PROJETO DE PESQUISA OS CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE SOFTWARE Belém 2012 UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ Centro de Ciências Naturais e Tecnologia Curso de Engenharia de Produção Turma: 2ENP1 PROJETO DE PESQUISA OS CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE SOFTWARE Projeto de pesquisa apresentada à disciplina Metodologia Científica, como avaliação parcial para obtenção de nota da segunda avaliação, sob orientação do…