Projeto Corporativo Aplicado

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em gestão de recursos humanos PROINTER II Relatório Final Taguatinga 26 DE MAIO/DF 201 Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em gestão de recursos humanos PROINTER II Relatório Final Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de tecnologia em recursos…

consolidando como a única empresa no mundo capaz de fornecer soluções de TI completas para cada indústria. Em toda a sua história, a IBM Brasil sempre manteve a diversidade como uma preocupação constante e um exemplo de como os valores da companhia são aplicados na prática. Esses valores norteiam a empresa em todas as suas ações. São eles: dedicação ao sucesso de cada cliente; inovação que faz a diferença e confiança e responsabilidade pessoal em todos os relacionamentos. Cidadania…

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR VIII Curso Superior de Tecnologia S U M Á R I O AGRADECIMENTOS 03 INTRODUÇÃO 07 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 09 Missão 10 Visão 10 Cultura Organizacional 11 Estratégia Organizacional 11 Análise Financeira 12 3. SUPRIMENTO DE RECURSOS HUMANOS (MÃO-DE-OBRA) 15 Consulta aos arquivos de candidatos 15 Apresentação de candidatos por parte de funcionários 15 Quadros de avisos na portaria

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: GESTÃO PÚBLICA Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I TUTOR PRESENCIAL: MARCELO VIEIRA VITOR BRASÍLIA / DF, 21 DE ABRIL 2015. APRESENTAÇAO DO TRABALHO Este trabalho tem com objetivo a elaboração um plano de negócios e a analisa viabilidade econômica e financeira para a criação da empresa, JY calçados e acessórios. A empresa

Para que isso se realize, a Gestão da Informação deve se apoiar em políticas organizacionais que propiciem a sintonia e o inter-relacionamento entre as áreas da organização. Não há duvida de que a credibilidade e o sucesso de qualquer projeto de Gestão da Informação serão imputados às pessoas que o direcionam e o condicionam de acordo com os objetivos pretendidos. Além das pessoas, diferentes recursos de informação são mobilizados para que a gestão cumpra a função. Esses recursos compreendem:

aproximadamente 2500 funcionários distribuídos em três plantas fabris. 2) Descrição da Amostra de Respondentes O questionário para avaliação do nível de maturidade do alinhamento ao negócio (anexo 1) foi aplicado a duas pessoas da área de TI, correspondente a 20% da equipe. No negócio o mesmo foi aplicado a sete pessoas, abrangendo todos os níveis hierárquicos das áreas que mais demandam recursos de TI. As respostas de todos os respondentes estão listados no anexo 2.…

COSTA RA:447904 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER IV) Prof.ª. Mª. Rosemeire Farias Prof.ª. Mônica Satolani Prof.ª. Luzinete Souza de Oliveira FEIRA DE SANTANA/BA 2014 ELIETE ALVES DE OLIVEIRA RA: 447904 ERENILDES SILVA DAS VIRGENS BASTOS RA: 447419 FÁBIO DE JESUS COSTA RA:447904 Levantamento Bibliográfico e Adequação das ATP’S a Proposta do PROINTER IV Projeto Interdisciplinar aplicado durante…

Corumba Disciplina: Projeto Integrador I Professor: Francisco Alunos: Paulo Roberto Fernandes Honda Alexandre Ortega Título Implantação do CFTV no Instituto Federal - Campus Corumbá Introdução O Circuito Fechado de TV, ou CFTV é um dos meios mais eficazes para prever a segurança pessoal e patrimonial. Através de um sistema automatizado, é possível ver e gravar imagens de locais tão diversos como ambientes residenciais, corporativos e públicos. Este sistema não é…

Questões para Discussão, ESTUDO DE CASO PERDIGÃO 1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o…

que o intenso debate recente leva a entender esse momento como descolado de sua própria evolução, isto é, como se a gestão das e/ou por competências tivesse surgido por passe de mágica. Existem diversos modelos eficientes de Gestão que podem ser aplicados às variadas áreas do conhecimento. Mas quando se fala de Gestão de Pessoas o leque de opções de modelos eficientes se restringe. Gerenciar pessoas não é uma tarefa trivial. Observa-se, que atualmente as empresas não buscam somente a…