Projeto Centro Distribuição

CIRCUITOS ELÉTRICOS II: ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS “RELATÓRIO II: DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA” JULIO CESAR COSTA SUETO – R.A: 100931960 CIRCUITOS ELÉTRICOS II ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS “RELATÓRIO II: DESTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA” Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Circuíto elétricos II. Universidade Anhanguera. Campus:…

possível transmitir a energia elétrica pelo ar, ao menos não de forma economicamente viável. Desse modo, há a necessidade de encaminhar a energia gerada nas usinas, sejam elas térmicas, hidráulicas, termonucleares, eólicas, solares, etc., até os centros urbanos - onde, em sua maioria, a energia elétrica será consumida. É, portanto, a partir desse ponto que surge a necessidade de construção das redes de energia elétrica – do contrário, não haveria como a energia gerada chegar ao seu destino final

Administração de Materiais De muitas formas, a administração de materiais é o inverso da distribuição física. Trata do fluxo de produtos para a firma ao invés de partir dela. Muitas atividades da administração de materiais são compartilhadas com a distribuição física. Entretanto, existem algumas diferenças que são a chave da boa administração do fluxo de suprimento. Essas diferenças enfocam principalmente o modo pelo qual os fluxos são iniciados e sincronizados e a seleção das fontes de…

UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III Andre Alexandre Ervilha B464607 Ernane Bispo Freires De Souza B699IE2 Iago Dos Santos Morais B80IAI8

do trabalho foi identificar os principais tipos de serviços prestados por um OL que otimizam os sistemas de distribuição física e as vantagens e benefícios decorrentes da terceirização. Utilizou-se como metodologia a pesquisa bibliográfica, chegando às conclusões: As principais atividades exercidas pelos OL são de gerenciamento de transporte, armazenagem, distribuição, elaboração de projetos logísticos, controle de estoques, embalagem, logística reversa, suporte fiscal, importação e…

o desenvolvimento dos projetos tecnológicos dos programas de P&D da CEMIG e das subsidiárias, orientar o seu detalhamento e as contratações, avaliar e divulgar resultados, prestar contas, emitir e encaminhar os relatórios correspondentes aos órgãos reguladores ou de fomento.  Coordenar e promover o desenvolvimento das parcerias tecnológicas da CEMIG, identificando, em conjunto com as demais áreas, parcerias passíveis de operacionalização e oportunidades de criação de Centros de…

UNIPLAN - CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO INTEGRADO: LOGÍSTICA E ADMINITRAÇAO FINANCEIRA Águas Claras 2014 UNIPLAN - CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Claudilene dos S. Cardoso Elaine P. da Cruz Elma O. Machado Joelcy Gomes Valderice Barbosa PROJETO INTEGRADO: LOGÍSTICA E ADMINITRAÇAO FINANCEIRA Águas Clara 2014

DESENVOLVIMENTO A empresa Nova Casas Bahia S/A, com o projeto denominado Amigos do Planeta, desenvolve programas de responsabilidade social. Tais como: Utiliza embalagens biodegradáveis ao entregar os produtos para seus clientes em suas lojas, e ao entregar as mercadorias nas casas dos clientes, com a autorização do mesmo retira as embalagens dos produtos e retorna para uma Central de Triagem (Logística Reversa), onde são separadas, prensadas e embaladas para serem vendidas para empresas que

TRANSPORTE AÉREO NO BRASIL 14 3.1 ORGÃOS REGULADORES 14 4 CENÁRIO E REALIDADE DA EMPRESA 16 4.1 MISSÃO 17 4.2 VISÃO 17 4.3 VALORES 17 4.4 ESTATÍSTICAS 17 4.5 MARCAS 18 4.6 DIAGNÓSTICO 20 5 ADEQUAÇÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO DESCENTRALIZADOS 22 6 OBJETIVO 23 7 PÚBLICO ALVO 24 8 PROPOSTA 25 9 PLANEJAMENTO E PLANO DE AÇÃO 28 10 BENEFÍCIOS 30 10.1 VANTAGEM 30 10.2 DESVANTAGEM 30 11 RESPONSABILIDADES 31 12 DATAS E…

de carros e caminhões. No Brasil, a empresa possui uma das redes de montagem, transporte, e distribuição mais complexas do setor automotivo nacional. São dois polos industriais (Sudeste e Nordeste), e uma rede com mais de 500 distribuidores em todo o território brasileiro. A parceria entre a companhia e a Penske Logistics no Brasil começou na década de 90, quando a multinacional terceirizou a distribuição de peças e acessórios aos revendedores. Em 2010, para aperfeiçoar os processos logísticos,