Projeto Abertura Cafeteria

SUMÁRIO CAFETERIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PARTE I - UM ALERTA AO EMPREENDEDOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Para não fracassar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Sobre oportunidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

“carisma”. Prova disso está implícita na alteração que o logotipo sofreu ao longo dos últimos anos: Inicialmente era amplamente detalhado, com nome da marca e alguns produtos principais descritos, ou simplesmente o caráter do espaço, um Coffee (cafeteria). Na sua evolução, podemos ver que seu desenho (símbolo), se aproxima cada vez mais do observador, deixando de lado detalhamentos complexos e por fim, inclusive, abrindo mão do próprio nome escrito. Ou seja, pressupõe-se que a…

que pode me trazer realização profissional - Cafeteria Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio - o carisma para conquista de clientes e a criatividade para montar o espaço, inovações. Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio- o mais crucial seria a melhoria na paciência para ter sucesso no negocio. Prós considerados para este negócio- Seria maravilhoso montar a cafeteria, pois tenho muitas ideias para o…

INTRODUÇÃO As Faculdades de moda abordam áreas diferentes, algumas são mais bem equipadas em tecnologia, maquinário e outras enfatizam as habilidades práticas. É neste contexto que se insere a iniciativa em elaborar um projeto para uma Faculdade de Moda, com objetivo de favorecer e capacitar aos profissionais provenientes da capital e do interior. Assim, para uma elaboração mais consistente deste programa construtivo, é necessário que se entenda o tipo de atividade que

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA APLICADO A GESTÃO COMERCIAL PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES EM TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL (PROINTER I) Relatório Final ANILTON JUNIOR LOPES DE OLIVEIRA - RA 6580317140 ELAINE RIBEIRO CRUZ - RA 6787370777 FRANCISCO FARACO BRAGANÇA DE AZEVEDO - RA 6789430273 MARISA FABAINE PIRES LOTH - RA 6976504699 ROSIANE VIEIRA DA COSTA - RA 6946454068 1º ANO - NOTURNO

PLANO DE NEGÓCIO CAFETERIA Café social Clube LUIZ HENRIQUE PROENÇA DA SILVA CBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS INSTITUTO DOTIS – IBMEC GO DEZ/2012 SUMÁRIO EXECUTIVO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................4 2. O NEGÓCIO...................................................................................................5 2.1.Localização......................................................................................

O objetivo deste plano de negócio é apresentar as informações e dados necessários para avaliar a viabilidade de abertura de uma livraria, que busca garantir a qualidade dos produtos oferecidos e do relacionamento com os clientes. O projeto deste planejamento procura oferecer aos seus clientes um atendimento de forma simples que seja agradável e acolhedor para conquistar o público alvo e garantindo sempre a qualidade de seus produtos de consumo. Os cafés e demais produtos oferecidos…

ADMINISTRAÇÃO Chaiane Taboga Dienne Vieira Azevedo Edna Santos Flávia Suellen Mourão Natália Fonseca de Oliveira Dias PLANO DE NEGÓCIO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA: PARADA DO CAFÉ JUNDIAÍ 2014 Chaiane Taboga Dienne Vieira Azevedo Edna Santos Flávia Suellen Mourão Natália Fonseca de Oliveira Dias PLANO DE NEGÓCIO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA: PARADA DO CAFÉ Trabalho de pesquisa apresentado à disciplina Empreendedorismo do Curso de Administração da Faculdade…

Questões para discussão: (Vale 7 pontos) 1. O quanto uma rede multinacional com a força da Starbucks pode ameaçar as redes de cafeterias na­cionais? Por que? Devido a grande expansão em diferentes países e culturas, a grande rede de franquias e parcerias com diferentes seguimentos de mercado. 2. Você acredita que o ambiente agradável de uma cafeteria seja um diferencial tão importante quanto servir um café gourmet que é oferecido no Fran’s Café? É uma excelente estratégia envolver

Imagem 5 – Custo de oportunidade – Venda Móvel 24 Imagem 6 – Custo de oportunidade – Cafeteria 25 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Balanço Patrimonial 16 Tabela 2 – DRE 17 Tabela 3 – Movimentação Financeira 23 Tabela 4 - Movimentação Financeira – Venda Móvel 24 Tabela 5 – SAC 25 Tabela 6 – Price 25 Tabela 7 – Movimentação Financeira – Cafeteria 26 RESUMO Este trabalho tem como tema a…