Projetar E Desenho De Uma Cadeia De Suprimentos Uma Fabrica De Refrigerante

Função Produção Slack, Cap 2 Pag 35 a 51 20 17 37 3 Projeto de Processos Slack, Cap 4 Pag 87 a 101 15 52 4 Projeto de Produtos e Serviços Slack, Cap 5 Pag 117 a 138 22 74 5 Projeto de Rede de Suprimento Slack, Cap 6 Pag 144 a 158 15 89 6 Arranjo físico Slack, Cap 7 Pag 181 a 195 15 104 7 Tecnologias de processo Slack, Cap 8 Pag 216 a 239 24 128 8 Organização do trabalho industrial…

a garantir que atenderemos as expectativas do cliente e que continuaremos competitivos no mercado mundial atual. A Modine está empenhada em trabalhar em colaboração com os fornecedores para incrementar as posições competitivas de nossa cadeia de suprimentos. Esperamos SP06-1C Ver. 4 Set 2013 Página 4 de 60 Sem controle se impresso Manual global do fornecedor da Modine manter um relacionamento de longo prazo com cada um de nossos parceiros fornecedores. 1.1 Metas e…

incertezas são ainda maiores; • Dificuldade de mudar as decisões iniciais; • As atividades básicas seguem um ciclo iterativo do tipo: Projetar-Construir-TestarOtimizar; • Manipulação e geração de alto volume de informação; • As informações e atividades provem de diversas fontes e áreas da empresa e da cadeia de suprimentos; e, • Multiplicidade de requisitos a serem atendidos pelo processo, considerando todas as fases do ciclo de vida do produto e seus…

C334t Casarin, Nadiesca; Taboada, Carlos. / Tópicos Especiais de Logística Integrada. / Nadiesca Casarin; Carlos Taboada. 1. ed. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2012. 104 p. ISBN: 978-85-387-3426-0 1. Logística. 2. Logística Reversa. 3. Cadeia de suprimentos. 4. Postergação. 5. Customização em massa. I. Título. CDD 658.4 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel…

PA RT E I INTRODUÇÃO E PLANEJAMENTO CAPÍTULO 1 Logística Empresarial/Cadeia de Suprimentos – Uma Disciplina Vital Distribuição física é apenas uma maneira diferente de falar do “processo integral dos negócios” 1 — PETER DRUCKER, 1969 dorias com outras áreas produtoras do país, ou mesmo do mundo. À medida que os sistemas logísticos fossem aperfeiçoados, o consumo e a produção experimentariam uma separação geográfica. Algumas regiões se especializariam nas commodities para cuja…

LTDA 6 2.1. CLIENTES 6 2.2. FORNECEDORES 7 2.3. COMPETIDORES 8 2.4. AMBIENTE INTERNO 8 2.5. AMBIENTE EXTERNO 9 2.6. CINCO FORÇAS DE PORTER 10 3. LOGÍSTICA, CADEIA LOGÍSTICA E FLUXOGRAMA DA PRODUÇÃO. 10 3.1. LOGÍSTICA 10 3.2. CADEIA LOGÍSTICA 11 3.3. FLUXOGRAMA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 12 4. PROBLEMAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 12 4.1. DEFINIÇÃO DE SERVIÇO AO CLIENTE 12 4.2. ELEMENTOS DO SERVIÇO AO CLIENTE 13 4.2.1. Elementos de pré-transação 14 4.2.2. Elementos de…

............................. 20 Figura 3: Visão geral dos planos de PCP. ......................................................... 22 Figura 4: Empurrar e puxar a produção. ........................................................... 24 Figura 5: Cadeia Produtiva Têxtil. .................................................................... 30 Figura 6: Fases da produção da empresa. ......................................................... 34 Figura 7: Fluxograma macro do processo…

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO JOSÉ VARELA DONATO EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA: estudo de múltiplos casos de criação de empresas no setor de refrigerantes no Ceará SÃO PAULO 2011 2 JOSÉ VARELA DONATO EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA: estudo de múltiplos casos de criação de empresas no setor de refrigerantes no Ceará Tese apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito para obtenção do título de…

nosso estudo é importante atentarmos para os seguintes dados: • 16% de um programa de produção não podem ser executados em virtude de falta de ferramentas destinadas à produção; • 30% a 60% do estoque de ferramentas estão espalhados pelo chão da fábrica, perdidos, deteriorando-se ou não disponíveis; seja de rentabilidade segura, em termos de lucro e de atendimento às metas da organização. Para atingir esse objetivo, os profissionais da administração de materiais devem tornar…

afirmativas: Somente I e III. Somente I e II. Somente II e IV. Somente IV e V. Somente III e V. 9a Questão (Ref.: 201301147106) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização…