Project Charter Basico

geral, seja comercial ou civil o seu objeto; b) 6% (seis por cento) sobre o lucro inflacionário acumulado até 31 de dezembro de 1987, das empresas concessionárias de serviços públicos de energia elétrica e telecomunicações, das empresas de saneamento básico e das empresas que exploram a atividade de transporte coletivo de passageiros, concedida ou autorizada pelo poder público e com tarifa por ele fixada, realizado no período de apuração (trimestral ou anual) do imposto; Adicional A…

complementam-se uns aos outros. Desse modo, e posto de uma forma bem simples, o presente trabalho propõe a dilatação e o detalhamento da disciplina de gerenciamento de projetos do CobiT, com base nos conhecimentos, técnicas e práticas do Guia PMBoK, do Project Management Institute. Palavras-chave: Governança (de TI), CobiT, Gerenciamento de Projetos, PMBoK. 6 ABSTRACT Information Technology has gradually assumed a more and more predominant role in the organizations. The…

;.!:t~=----·_,_ 1 _ __ 04/05/2015 - ------------~~--~~------------ - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ~1- M iti!S -·----·····-···-··-·-·-----·---·-··· ----·---···--------·-----·---- -·------------------------·---- Gestão da qualidade Projeet Charter Governamentais 1tt +P-la_n_o_d_e_P_r_o1_·e-to---l1rx~tJ.!t!~~~~ < Normas e Diretrizes 209 •• ~ ' ~! . . '/ ,~~ .. Plano da Qualidade Métricas da Qualidade Checklist da Qualidade Plano de Melhoria Base de Dados Comerciais…

métodos de pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Através da pesquisa bibliográfica buscou-se identificar as práticas de gerenciamento de projetos aplicadas em empresas de construção civil, tendo como literatura básica o PMBOK – A Guide to The Project Management Body of Knowlegde. A pesquisa de campo por sua vez, foi realizada com 22 empresas do setor de construção civil de pequeno, médio e grande porte que atuam na região metropolitana de João Pessoa. Para coleta de dados e…

Manual de Gestão de Projetos – MGPJ tem por objetivo auxiliar os gestores de projeto na elaboração de suas propostas, assim como orientá-los na condução de todas as etapas do trabalho. A principal referência para a concepção do MGPJ foi o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), por tratar-se de um referencial internacional dos processos e procedimentos geralmente aceitos nessa área. O MGPJ está dividido em seis seções e, para facilitar o seu uso, cada seção tem sua numeração…

.........14 2. O Que é o PMBOK® Guide?......................................................................15 3. Gerenciamento de Projetos Segundo o PMBOK® Guide..........................15 1. Conceitos Básicos...........................................................................15 1. O Que é Um Projeto?....................................................15 2. Partes Interessadas..................

........................................................................................... 5.12 Mitigação dos Riscos.............................................................................................................. 5. Project Charter........................................................................................................................ 6.13 Cronograma....................................................................................................

Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 EUA. Telefone: +610-356-4600 Fax: +610-356-4647 Email: pmihq@pmi.org Internet: www.pmi.org ©2004 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. “PMI”, o logotipo do PMI, “PMP”, o logotipo do PMP, “PMBOK”, “Project Management Journal”, “PM Network” e o logotipo do PMI Today são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. Para obter

5 Contexto sócio-econômico e ambiental 33 2.2.6 Processos da gerência de projetos: 33 2.3 Modelos de Maturidade de Projetos 34 2.3.1 Modelo de Maturidade OPM3 37 2.3.2 Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos - PMMM (Project Management Maturity Model) 45 2.3.3 Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos – MMGP 64 3. DESCRIÇÕES DA ÁREA OBJETO DE ESTUDO – ENGENHARIA DE CHASSIS 76 3.1 Área de estudo 76 3.1.1 O sistema de frenagem 78…

essas habilidades com o intuito de alcançar resultados considerados satisfatórios. Fonte: SHUTTERSTOCK.COM Assim, determinamos o projeto como algo especial por natureza e fora dos padrões das operações normais. O PMI – Project Management Institute trata sobre o tema em seu PMBOK (Project Management Body of Knowledge) como “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMI, 2004, p.5), conceito este corroborado por tantos outros que…