Programação Controle E Orçamento Obras

de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc., de acordo com o grau de competência, partindo do chefe até o empregado ou colaborador do escalão mais inferior do sistema. 4 – O que é amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? É aquela que define o número de subordinados que cada gestor poderá supervisionar. Esse número depende de diversos fatores como tecnologia, qualificação do trabalhador, tipo de trabalho, etc. Ela…

Gerenciamento e planejamento de obras UNIDAVI 1/2015 PLANO DE ENSINO - 11999 DISCIPLINA: GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS CÓDIGO: 5219 PROFESSOR(A): ANESTINE AMANDA JAEGER SEMESTRE/ANO: 12015 TURMA: 4 FASE: 7ª CRÉDITOS: 4 CARGA HORÁRIA: 72 h/a PRÉ-REQUISITOS: Sem Pré-Requisitos Ementa Programação da obra. Custos de edificações. Contratação de obras. Planejamento e gerenciamento de empreendimentos. Sistema de gestão da qualidade e certificação. Orçamentação. Técnicas de…

Receita e Despesa Módulo II ­ Receita e Despesa Site: Instituto Legislativo Brasileiro ­ ILB Curso: Introdução ao Orçamento Público ­ Turma 04 Livro: Receita e Despesa Impresso por: Dário Cunha de Souza Data: segunda, 1 dezembro 2014, 09:51 Sumário Módulo II ­ Receita e Despesa Unidade 1 ­ Conceitos e estágios da receita Pág. 2 Pág. 3 Unidade 2 ­ Classificação da receita e as receitas municipais Introdução Pág. 2 Pág. 3 Pág. 4 Pág. 5 Pág. 6 Pág. 7 Pág. 8…

APOSTILA DE ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO Linhas de Produtos Planejamento do Processo Produtivo O quê? Capacidade Produtiva Como? Onde? Com quê? Plano de Vendas Quando? Até quando? Programação da Produção Controle • Eficiência • Custos • Prazos Custos de Fabricação Fabricação Estoques Entrega Atualizado em 2013.2 1 APOSTILA DE ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO Atualizado em 2013.2 2 APOSTILA DE ORÇAMENTO DE…

IV. V. Análise de Objetivos Planejamento das Atividades e do Tempo Planejamento dos Recursos Avaliação dos Riscos Previsão dos Meios de Controle OBSUI (Observação Ultra Importante): Essas etapas podem não ser executadas nessa sequência, dependendo das circunstâncias impostas pelo objetivo. Ferramentas Administrativas: Cronogramas, Orçamentos, Organogramas, Políticas e Procedimentos. 2. Análise dos Objetivos Objetivo é um resultado desejado. O Processo de planejamento…

| |Recursos humanos | |Todo o controle de Departamento de Pessoal e Recursos Humanos é feito internamento por um gerente de DP e uma encarregada de RH. | |

Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETO Carga Horaria: 60 horas 1. EMENTA A interdependência entre o projeto e a obra. Alvenaria. Esquadrias. Revestimentos de paredes e pisos. Acabamentos. Vidros. Especificações de materiais e serviços. Orçamento da obra. Planejamento, Gerenciamento e programação da construção. Sistemática de controle da construção. 2. COMPETÊNCIAS Conscientizar o educando de Design de interiores da importância de um comportamento ético no exercício da…

PROCEDIMENTOS DOS INDICADORES OBJETIVO Avaliar o desempenho da obra finalizada, através da relação entre o custo orçado e o custo efetivo. INSERÇÃO NO PROCESSO Para possibilitar esse cálculo, é necessário que a empresa realize um controle sistemático dos custos ao longo da obra, calculando-se o desvio de custo mensal (ver indicadores complementares). Geralmente, o cálculo deve ser realizado pela gerência da obra ou pelo setor de orçamentos da empresa. FÓRMULA Unidade de…

.................... 5 Estrutura analítica do projeto – EAP / WBS / EDT ............................................... 8 Lista de atividade e precedências – Cronograma ................................................ 9 Planejamento de custos – Orçamento.................................................................. 12 Planejamento de comunicações ........................................................................... 17 Plano de gerenciamento de riscos ...................................

estado do Rio de Janeiro/Brasil, e tem como principal objetivo aplicar as técnicas de gestão de projetos na adequação das caixas de manobras às NR’s (normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho e Emprego) buscando uma redução de recursos de mão de obra e materiais. Para desenvolvimento desse trabalho foi utilizada como principal fonte de pesquisa as técnicas de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute). Num primeiro momento apresenta-se um breve histórico da…