Produção E Vendas

6 2.1.5 Rateio dos Custos Indiretos 6 2.1.6 Produtos em Processo 7 2.1.7 Produtos Prontos 8 2.2 UNIDADE EQUIVALENTE DE PRODUÇÃO 9 2.3 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 9 2.3.1 Com Base nos Custos 9 2.3.2 Com Base no Mercado 10 2.3.3 Formula de Calculo 10 2.4 IMPOSTO SOBRE VENDA 11 2.4.1 IPI sobre Faturamento 11 2.4.2 Impostos sobre Venda 11 2.4.3 Contribuições sobre Venda 12 2.5 ANALISE CUSTO / VOLUME / LUCRO 12 2.5.1 Margem de Contribuição 12 2.5.2 Ponto de Equilíbrio 13 3 CONCLUSÃO 14

P. Drucker quis dizer ao afirmar que: “O objetivo do marketing é tornar a venda supérflua? Pois o produto tem que se vender por si mesmo. 2. Segundo o texto 2, em que dimensão Henry Ford pode ser considerado como um profissional de marketing? Sim , pois ele foi considerado o primeiro a implantar um sistema de operação em serie. 3. Por que segundo os autores, marketing não deve estar subordinado ao departamento de vendas? Justifique sua resposta depende da politica da empresa ,…

barbante e pavios) que vão para linha de produção de acordo com a projeção de pedidos de clientes que feita de forma mensal. Em seguida o produto semi-acabado vai para embalagem onde são utilizadas as matérias primas para tal finalidade (plástico comum e especial e rótulos) e as notas fiscais para os clientes, cuja confecção é contabilizada na planilha de custo da empresa. Na seqüência o produto vai para o centro de distribuição que por sua vez faz a venda e entrega ao comércio varejista…

INTRODUÇÃO O orçamento de vendas representa o planejamento futuro das vendas da Empresa para um determinado período, relacionando em suas projeções os produtos e / ou serviços que serão oferecidos e distribuídos em cada mercado de atuação, indicando quantidade, preço unitário de venda, receita total e as modalidades de vendas. É o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo restante do seu planejamento baseia-se nas estimativas de vendas, com base nas…

Seguimentos do planejamento orçamentário................................................5 Orçamento operacional..........................................................................5 Orçamento de Vendas ...........................................................................5 Orçamento de produção ou fabricação .........................................................7 Orçamento dos custos ..................................................................................8…

Desconhecimento de custos das atividades da empresa.• Venda de produtos que não dão lucro suficiente.• Esforço de venda não orientada para produtos mais lucrativos.• Preços muito alto.• Preços muito baixo.• Dificuldades para identificar ou fixar ações para rendimento de custo. • Capital de giro mal aplicado: estoque de matéria-prima, produtos em estoques, produtos acabados pouco rentáveis.• Uso da capacidade de venda produção de produtos pouco…

BÁSICOS DO CUSTO 4 CLASSIFICAÇÕES DE CUSTOS 4.1 Com relação aos produtos 4.2 Com relação ao volume de produção 5 COMPORTAMENTO DOS CUSTOS EM RELAÇÃO À VARIAÇÃO DO VOLUME DE PRODUÇÃO EXERCÍCIO 1 6 MÉTODOS DE CUSTEIO 6.1 Custeio por Absorção 6.2 Custeio Variável, Direto ou Marginal 6.3 Custeio Padrão 7 SISTEMAS DE CUSTEIO 7.1 Custo por produto 7.2 Custo por processo 7.3 Custo por ordem 7.3.1 Ordem de produção 7.3.2 Ordem de serviço II CUSTOS PARA AVALIAÇÃO DE ESTOQUES E APURAÇÃO DE…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 VENDAS 4 2.1.1 ADMINISTRAÇÃO 6 2.1.2 PAPEL ESTRATÉGICO 6 2.1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA. 7 2.1.4 SITUAÇÃO ATUAL 7 3. PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA 8 3.1 REESTRUTURAÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA 8 3.2 LOGÍSTICA 9 3.3 MARKETINGS E VENDA 9 3.4 RECURSOS HUMANOS 10 3.5 RECOMENDAÇÕES DE NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 10 3 CONCLUSÃO 12 5. REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO O presente estudo pautou-se em analisar uma empresa que atua no mercado de…

recursos associados aos planos; Estabelecer um plano de investimentos; Desenvolver um plano de produção; Planejar aquisições / contratação de serviços; Prever a necessidade M.O.D; Mensuração periódica; Precisa do pleno apoio e aceitação da alta direção da empresa. Orçamento Operacional: Compreende a prospecção e aquisição para melhor utilização dos recursos disponíveis: Orçamento de Vendas; Orçamento da Produção; Orçamento de despesas Operacionais: Orçamento Financeiro: Busca…

Natureza do Orçamento Responsabilidade da Orçamentação Orçamento-Mestre Desenvolvimento do Orçamento-Mestre Orçamento de Produção Orçamento de Compras de Materiais Diretos Orçamento do Consumo de Materiais Diretos Orçamento da Mão-de-Obra Direta Orçamento dos Custos Indiretos de Produção Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos Orçamento de Despesas com Vendas Orçamento de Despesas Administrativas Orçamento da Demonstração do Resultado Orçamento de Caixa Estoques Finais Capítulo