Produção E Vendas

Orientador: Prof. José Antonio Leardini CRICIÚMA, SETEMBRO DE 2012 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa I – Nomenclatura de Custos e Produção e Rateio 05 Etapa II – Custo Total de Produção Empresa Zeta 08 Etapa III – Previsão de Vendas 2º Trimestre - 2010 10 Etapa IV – Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio 14 Conclusão 16 Bibliografia 17

em conceitos importantes, constitui basicamente um instrumento de administração, e não pode ser superior ao indivíduo ou grupo que o utiliza”. Orçamento de Vendas * Base: objetivos da empresa, estratégias da empresa, previsão de vendas. * Deve-se elaborar: um plano de promoção de vendas e publicidade, um plano de despesas de vendas, um plano de marketing. Princípios Fundamentais * Os Fundamentos do Planejamento e Controle de Resultados: • Envolvimento Administrativo; •…

Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Este relatório apresenta, de forma sucinta, uma análise das estratégias que adotamos para a gestão da empresa em termos de: (i) gestão de marketing/comercial; (ii) gestão financeira; (iii) gestão de produção e logística; e (iv) gestão geral e de RH. Diretoria de marketing/comercial A diretoria de marketing busca atender os objetivos e estratégias inicialmente definidos. A nossa empresa se destaca por ter características diferenciadas e…

não relacionados diretamente com a produção de outros bens ou serviços consumidos em determinado período. 15. Descreva a forma de apuração do CPV e das despesas constantes da demonstração de resultados do exercício (DRE). R: 16. Quando uma empresa compra matéria-príma, incorre em custos mesmo que a compra seja feita a prazo? R: Sim, pois os custos correspondem aos gastos relativos a fabricação dos produtos. 17. Qual a diferença entre custo e preço de venda? Quando você vai adquirir…

ADMINISTRAÇÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Aula 1 Orçamento Geral 1ª Parte ORÇAMENTO CONTEÚDO Orçamento; Etapas Orçamentárias; Vantagens do Orçamento; Orçamento Geral; Orçamento Operacional; Orçamento Financeiro; Orçamento de Receitas / Vendas; Orçamento de Produção; Orçamento de Custos de Matéria‐Prima. POR QUE PLANEJAR? Expressão quantitativa de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico; Plano administrativo que abrange todas as …

administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões.(Welsch) CONTEÚDO Orçamento; Etapas Orçamentárias; Vantagens do Orçamento; Orçamento Geral; – Orçamento Operacional; – Orçamento Financeiro; • Orçamento de Receitas / Vendas; • Orçamento de Produção; • Orçamento de Custos de Matéria‐Prima. • • • • POR QUÊ PLANEJAR? Homens das Cavernas ‐ Provisões Os gerentes aprendem a antecipar problemas em potencial e como evitá‐los. Assim, em vez de enfrentarem…

segurança e alavancagem operacional . . 33 6.7. Alavancagem Operacional (aborgagem avançada) . . 35 6.8 Alavancagem Financeira. . . . . . 37 6.9 Alavancagem Total . . . . . . 39 7. PREÇO DE VENDA – ESTRUTURA, FORMAÇÃO E CÁLCULO. 39 7.1 Áreas de influência direta . . . . . 40 7.2 Estrutura do preço de venda . . . . . 41 8.2.1. Mark-up . . . . . . . 41 7.2.2. Estudo de caso – metalúrgica AçoBom . . . 43 8. SISTEMA E MÉTODOS DE CUSTOS. . . . . 45 8.1. Custo Padrão . . . . . . .…

a abranger, hoje, todas as áreas e atividades das empresas, assumindo uma posição de absoluto destaque entre as prioridades da empresa bem administrada. Contudo, a Contabilidade de Custos possui uma limitação que lhe é própria: os gastos com a produção de bens e de serviços. Complementarmente, temos a Análise de Custos, que nada mais é do que o estudo do Custeio como sendo a forma de aplicação dos Custos aos produtos bem como as variáveis que influenciam no resultado da empresa. Se,…

...... 07 2.1 Definições conceituais... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 07 2.2 Unidade equivalente de produção... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 10 2.3 Formação do preço de venda... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 10 2.4 Imposto sobre venda... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 11 2.5 Análise custo/volume/lucro... ... ... ... ... ... ... ... ... .

NEGÓCIOS 5 2. APRESENTAÇÃO DA DIRETORIA 5 2.1 DIRETOR DE PRODUÇÃO 5 2.2 DIRETORA DE MARKETING E VENDAS 8 2.3 DIRETOR FINANCEIRO 9 2.4 PRESIDENTE E DIRETORA DE RH 11 3. ORGANOGRAMA 13 4. PERFIL GERENCIAL 13 5. QUALIFICAÇÃO DA EMPRESA T13-2 13 6. RESULTADOS DO PRIMEIRO QUADRIMESTRE 16 6.1 OBJETIVOS 16 6.2 ESTRATÉGIA 16 6.3 APRESENTAÇÕES DOS MESES 16 6.3.1 Janeiro 16 6.3.1.1 Praticas de Marketing, Comercial e Vendas 16 6.3.1.2 Produção 19 6.3.1.3 Recursos Humanos 20 6.3.1.4…