Produza Um Plano De Ação Com Estratégias Para Uma Boa Relação Com Os Empregados

Osaku, gerente pdger@hotmail.com Edmar Santos da Silva, Departamento de Marketing pdmarke@hotmail.com Clebson de Souza Nunes, Departamento de Vendas pdvendas@hotmail.com Robson Sutier Freirez, Departamento Financeiro pdfinan@hotmail.com Este plano de Negócios foi elaborado em março e abril de 2011 por Edmar Santos da Silva SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 03 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DO NEGÓCIO

resultado deste processo, as organizações dirigem-se cada vez mais à inovação e à valorização das pessoas como forma de desenvolver-se, de perpetuar-se e de alcançar melhores resultados. As mudanças no ambiente organizacional afetam diretamente as estratégias definidas pela organização, que se tornam, necessariamente, mais objetivas e adaptáveis. Os modelos de gestão passam a privilegiar o ativo humano e sua estrutura precisa ser cada vez mais pensada de maneira a permitir o melhor…

clientes satisfeitos que adquiram seus produtos e serviços e divulguem a sua satisfação para outras pessoas garantindo assim que a organização alcance cada vez mais espaço no mercado. Para que os clientes estejam satisfeitos, é necessário que a empresa produza com qualidade e que venha a saciar os desejos e as necessidades do consumidor. Para adquirir qualidade em tudo o que se faz, é necessário ter pessoas qualificadas produzindo, e para ter estas pessoas, a empresa deve investir na…

Ele é composto por três elementos: Capital Interno (estrutura interna): Conceito, modelos, processos, sistemas administrativos e informacionais. São criadas pelas pessoas e utilizados pela organização Capital Externo (estrutura externa): Relação com cliente e fornecedores, marcas, imagem e reputação. Dependem de como a organização resolve e oferece solução para os problemas dos cliente. Capital Humano (competências individuais): Habilidade das pessoas em agir em determinadas…

contribuir com aquela habilidade que há de melhor em si para o bem maior da equipe e para que se alcance o sucesso. O grande desafio está em manter uma equipe coesa, motivada e comprometida com o trabalho e/ou com a empresa. Isso é possível fazendo-se uma boa seleção dos colaboradores e utilizando ferramentas de comunicação e de marketing interno. Mas manter uma comunicação eficiente entre empresa e colaboradores, e a utilização correta da ferramenta endomarketing são, entretanto, o…

SALARIAS A) Você estaria preparado(a) para receber uma resposta negativa? O grupo decidiu que no momento do não o funcionário fica sem base, como se tudo que havia feito pela empresa toda sua dedicação e empenho, apenas fosse sua obrigação como empregado. Todavia que o funcionário buscou aprimorar suas técnicas, habilidades, que de alguma forma ajudaram no bom desempenho dela. Ele busca aprimorar crescer profissionalmente e também pessoalmente, usou toda sua conduta de ética que…

estudado o comportamento organizacional os administradores reúnem dados mediante as observações diretas, entrevistas, questionários, e documentos escritos e realiza pesquisas de laboratório, estudo de campo ou simulações com a finalidade de avaliar a relação entre diversos fenômenos. Segundo John A. Wagner, o comportamento organizacional é um campo de estudo voltado a explicar, compreender, prever e modificar o comportamento humano, onde encontramos três considerações. Enfoca…

todas as informações do empregado e da empresa num produto final que é a folha de pagamento. Com os processos de globalização, abertura de mercado e queda das barreiras alfandegárias, intensifica-se a disputa pela preferência dos consumidores e estes, adaptando-se às novas regras do mercado, tornam-se cada vez mais exigentes e cautelosos na hora de realizar seus negócios. As empresas investem maciçamente em tecnologia e recursos humanos, invariavelmente adotando estratégias que…

...13 5.4-Quais os benefícios do sistema Workflow?.....................................14 5.5-Categorias de Workflow.................................................................. 14 6-Resistência às mudanças organizacionais por parte dos empregados............15 6.1-A visão positiva nas mudanças na organização........................................15 6.2-Como se dá a resistência as mudanças organizacionais?.........................16 6.3-Pesquisa sobre a resistência.....

..................................................................................... 19 As Bases do Planejamento Estratégico .................................................................................................. 19 Comparação entre Estratégia e Tática ....................................................................................................... 20 Benefícios e Problemas com a APO ...............................................................................................