Produtividade Da Mão De Obra Direta

oferecer conhecimentos gerenciais para o pequeno e médio empresário, sobretudo, quando se considera que, nestas organizações, muitas vezes, o fator trabalho se encontra confundido com a direção dos negócios”. Diz Cunha (2002:28) “que o gargalo da produtividade brasileira está nas pequenas, justamente onde cresce o emprego”. As pequenas empresas têm menos capital humano, menos tecnologia e gerência amadora. Para Altrão (2001:33): Em uma pequena empresa quase sempre os problemas recaem…

Indicadores de qualidade e produtividade O Grupo IMAM apresenta os resultados da pesquisa realizada em Abril de 2014 A pesquisa considerou uma base de mais de 10 mil empresas no Brasil, de onde foram recebidas 1.265 respostas, divididas em 4 áreas de abrangência: Produtividade, Qualidade, Logística e Organizacional. A realização da pesquisa foi da Revista LOGÍSTICA, com o suporte técnico da equipe de projetos da IMAM Consultoria e com isso pode-se interpretar os…

Mão de obra no Brasil e encargos sociais CUSTO DE MÃO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS1 1.1. Conceituação O conceito de custo de mão-de-obra e os elementos componentes desse custo são os mais diversos possíveis. Vejamos o que dizem alguns autores. Na visão de Anne Crichton, em "Personnel Management in Context"2, o custo de mão-de-obra se traduz na soma dos seguintes itens: - Taxa básica estabelecida em negociação individual ou coletiva (horária, diária etc); - Ajuda de custo; - Bônus de…

habilitação da mão-de-obra direta; a criação e o desenvolvimento dos quadros gerenciais e de supervisão; o desenvolvimento de técnicas de planejamento e controles financeiro e da produção; e desenvolvimento de técnicas de vendas. Teve início, também, o projeto de produto, de processos, de instalações, de equipamentos etc. Frederick Taylor, considerado o pai da Administração Científica, no final do século XIX, com os trabalhos dele, surge a sistematização do conceito de produtividade,…

diretos, mão-de-obra direta e custos indiretos. A competividade das empresas, em relação a eficiência da sua produtividade esta ligado diretamente na diferença entre faturamento e custos, segundo Marcos Antônio de Souza e Carlos Alberto Diehl,2009.p.6, A produtividade é uma medida dos resultados obtidos em relação ao uso dos recursos. Alguns aspectos importantes na gestão de custos refere-se às varias formas que o gestor pode estar atuando em relação a eficiência da…

ou ambos), ou seja, qual o ganho que a empresa consegue gerar sobre o trabalho que ela desenvolve, indicando portanto, a eficiência operacional da empresa. Os principais indicadores de lucratividade são: Margem Bruta: Com isso medimos a margem direta do negócio (pois o Lucro ou Prejuízo Bruto compreende o Faturamento Líquido descontados os Custos Diretos). Lucro ou Prejuízo Bruto / Faturamento Líquido Margem Operacional: Com isso medimos a margem estritamente operacional do…

função do:  Aumento da quantidade física de fatores de produção.  Melhor aproveitamento dos recursos já existentes.  Progresso tecnológico.  Maior eficiência produtiva e organizacional das empresas.  Melhoria de grau de qualificação da mão-de-obra. • Bens de capital, de consumo, intermediários e fatores de produção  Bens de Capital: utilizado na fabricação de outros bens, mas não se desgastam totalmente no processo de produção. Ex: Maquinas, equipamentos e instalações.  …

doutrina econômica, no que se refere à contribuição relativa do desenvolvimento agrícola e industrial, para o crescimento econômico de um país. De um “fundamentalismo industrial” passou-se a dar uma ênfase maior ao crescimento da produção e produtividade agrícolas. À medida que os economistas se envolveram em análises de problemas de desenvolvimento em nações caracterizadas por uma tecnologia agrícola estagnada e por um crescimento rápido da demanda de produtos agrícolas, a atenção…

eletrônicos é agressiva e aspectos como custo e produtividade são significantes. Neste trabalho será apresentado um caso de uso da departamentalização de linha de montagem para aumento de produtividade e redução custos, motivada pela perda de clientes por preços. Este trabalho foi desenvolvido entre os anos de 2005 a 2007 por meio de pesquisa-ação em uma fábrica no Vale do Paraíba, e apresentou ao seu final, entre os resultados: aumento de 30% de produtividade sem demissões, aumento…

|57,00 | | |Custo total do material | | |128,50 | | 2.12 Mão de obra ( cargos, qualificações e experiência) |Mão de obra direta |Qualificações |Experiência | |( cargo) | |