Células de manufatura, just in time, kanban, produção sincronizada e teoria das restrições

FACULDADE SENAC CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS CÉLULAS DE MANUFATURA, JUST IN TIME, KANBAN, PRODUÇÃO SINCRONIZADA E TEORIA DAS RESTRIÇÕES Ernani Gomes Pereira Professor: José Flávio B. Resende Contagem 1° semestre de 2012 SUMÁRIO CÉLULA DE MANUFATURA p. 03 JUST IN TIME - JIT p. 04 KANBAN p. 06 TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC p. 09 PRODUÇÃO SINCRONIZADA p. 11 REFERÊNCIAS p. 13 CÉLULAS DE MANUFATURA: A célula de manufatura, pioneiramente implantada pela Toyota no Japão, consiste numa configuração onde as máquinas são dispostas numa sequencia idêntica à das etapas do processo de fabricação de um produto, ou de uma família de produtos definida segundo o conceito de tecnologia de grupo, e onde, sem estoque intermediário, procura-se, em cada vez, completar o ciclo de produção de uma peça ou produto dentro de uma restrita área de trabalho. o exemplo característico é a fabricação e acabamento de uma engrenagem. Um operário, apenas, é responsável por 16 máquinas, cada uma com uma função especifica. Ele retira da primeira máquina a peça já processada, coloca a peça a ser processada, apanha a peça anterior e·encaminha-se para a segunda máquina, acionando a chave situada entre as duas máquinas para pôr em movimento a primeira máquina. Na segunda máquina, ele retira a peça já processada, coloca a que trouxe da primeira máquina,…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. Carlos Alberto Rocha 2º Semestre 2011 / Capítulos 6 e 7 PLT A cadeia de suprimentos sincronizada e Gerenciando o canal global 1 A Cadeia de Suprimentos Sincronizada • Introduz a ideia de sincronização ao longo de uma série de negócios conectados a fim de criar um “negócio expandido”; • Examina o papel do sistema logístico de informação no compartilhamento de dados sobre oferta e demanda ao longo da rede; • Destaca os benefícios da implantação de…

ao longo do século XIX , permitindo à população maior mobilidade e proporcionando uma informação que é mais precisamente sincronizada com o ritmo acelerado da história. Essas inovações produtivas tiveram inúmeras repercussões. No caso da metalurgia, a produção de ferro inglesa multiplicou-se por quarenta entre 1750 e 1850 ( alcançando dois milhões de toneladas por ano em 1850); ao mesmo tempo, a indústria têxtil doméstica, que ajudara a sustentar a economia agrária da primeira metade…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO FINO DA PRODUÇÃO BASEADO NA TEORIA DAS RESTRIÇÕES MÁRCIO SOARES TORRES DISSERTAÇÃO APRESENTADA À UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL COMO REQUISITO PARCIAL À OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ORIENTADOR: LUIS HENRIQUE RODRIGUES, Ph.D. PORTO ALEGRE, DEZEMBRO DE 1999. 1 …

Empresarial A cadeia de suprimentos sincrônica Prof.: Anita Santos 1º Semestre 2014 16.04.2014 Fatores chave para o sucesso da cadeia de suprimentos sincronizada • os processos Fundamentais; • Negócio expandido e a Cadeia de Suprimentos Virtual; • O Papel da informação na Cadeia de Suprimentos Virtual; • Implicações para Logística; • A cadeia de Suprimento sincronizada; • Estratégia de produção; •Dinâmica de sistemas Logísticos; • Colaboração na Cadeia de Suprimentos; …

Aula 5 A Cadeia de Suprimentos Sincronizada Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Conteúdo da aula Explicar o custo do tempo. Examinar o conceito de Lead Time. Mostrar como a redução dos lead times pode impactar as metas do gerenciamento do canal logístico. Descrever como um sistema projetado inadequadamente pode aumentar os lead times. Introduzir o conceito de gaps (intervalos entre os lead times). 2 Introdução Em cadeias de suprimentos convencionais,…

falta de estoque 2.5 Serviço ao cliente e a retenção do cliente 2.6 Cadeias de suprimentos orientadas pelo mercado 2.7 Definindo os objetivos do serviço ao cliente 2.8 Estabelecendo prioridades no serviço ao cliente 2.9 Estabelecendo padrões de serviço 3. Criando a cadeia de suprimentos responsiva 3.1 Sistemas empurrados versus sistemas puxados 3.2 A filosofia japonesa 3.3 Os fundamentos da agilidade 3.4 Um roadmap para a responsividade 4. Gerenciamento estratégico do lead time 4.1…

quanto o CAM mostram em números e efetivamente melhorias significativas no aumento da produtividade, reduz custo, melhora a condição ambiental, maior precisão, redução do time to Market, dentre outras.Esta trabalhando com eficiência nos setores de nova tecnologia, na indústria, na área da saúde e diversos outros ramos, mostrando que é um sistema diversificado que agrega significantemente na organização que a possui mais positivamente que negativamente. 12 – Qual a relação de um sistema…

quanto o CAM mostram em números e efetivamente melhorias significativas no aumento da produtividade, reduz custo, melhora a condição ambiental, maior precisão, redução do time to Market, dentre outras. Esta trabalhando com eficiência nos setores de nova tecnologia, na indústria, na área da saúde e diversos outros ramos, mostrando que é um sistema diversificado que agrega significantemente na organização que a possui mais positivamente que negativamente. 12. Qual a relação de um…

origem ao desenvolvimento e evolução das tecnologias largamente utilizadas no nosso cotidiano. Capelli (2008), afirma que o início da mecanização de sistemas ocorreu no princípio do século XVIII, na Inglaterra, durante a Revolução Industrial. A partir de então, é possível observar que um dos maiores desafios encontrados pelo homem é conseguir acompanhar a produção do conhecimento científico que possibilitou o aprimoramento constante de tecnologias. Na indústria existem diversas…