Processos Organizacionais Manuais Fluxograma Formulários

um grupo organizado de pessoas possa atingir um ou mais objetivos pré-determinados, visando, a cada etapa do processo administrativo, a melhoria da produtividade! Por que a melhoria da produtividade? • Se não visássemos a melhoria da produtividade, a administração seria uma mera reunião de condições para o desempenho de pessoas que operam uma Empresa. A ADMINISTRAÇÃO É UM PROCESSO EMINENTEMENTE DINÂMICO • Dentro dessa visão a Organização é uma decorrência da função…

Unidades organizacionais 4 • Cargos 5 • Tipo de Subordinação 5 • Departamentalização 6 • Representação Gráfica 9 Fluxogramas 11 Cronogramas 15 • Cronograma da barras 15 • Cronograma por data (tradicional) 15 Layout ou Arranjo Físico 16 • Iluminação 16 • Ruído 16 • Cores 17 • Temperatura e Ventilação 17 Formulários 18 Manuais 19 • Manual de Organização 19 • Manual de Normas e Procedimentos 19 • Manual de Sistema 19 •…

MODELOS E TIPOS DE FLUXOGRAMA PARA QUASE TODOS OS PROCESSOS Descrever claramente um fluxo, sequência ou processo de trabalho pode ajuda-lo até em áreas como motivação, produtividade e redução de custos. O fluxograma é uma das ferramentas mais usadas por quem deseja analisar e redesenhar um processo de trabalho, porque traz vantagens que facilitam o desenvolvimento. Além dos benefícios práticos do hábito de criar fluxogramas, existe um outro oculto, que só os que colocam a…

INFORMAÇÃO 5° Semestre ANALIZE ORGANIZACIONAL Prof. Claudio Brasil APLICAÇÃO DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS Rodrigo dos Anjos Sousa Luziânia – GO 2013 Resumo Os manuais são instrumentos de gerência, de relativa duração, reunidos dentro de uma capa característica, de fácil identificação, classificados, providos de índices organizados a fim de tornar máximo seu valor como obra de referência. A relativa duração dos documentos inseridos nos manuais não os…

Estruturação Organizacional Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS Contatos: E-mail: keillalopes@ig.com.br MSN: keilla.lopes2@hotmail.com Blog: keillalopes.wordpress.com Assuntos abordados em aula: • • • • • Estruturação Organizacional Redesenho de processos Métodos diversos (Ex: Fluxogramas) Layout Gestão ou Administração de cargos e salários 1.Estruturação…

ORIENTAÇÕES PARA MONTAGEM DO FLUXOGRAMA VERTICAL A organização de tarefas internas e a solução de problemas são comuns a todo tipo de empresa. Não é preciso ser empresa grande para se complicar com as tarefas internas. Até nossas residências funcionam dentro de um fluxo de trabalho e, quanto mais gente envolvida nas rotinas, mais difícil se torna a harmonia em suas execuções. Onde cada um faz o que acha certo, por conta própria, ocorre: • Retrabalho (custo $) por…

......................................................4 Manualização.......................................................................................................4 Manual.................................................................................................................4 Manual de normas e procedimentos................................................................. 4 Normas............................................................................

processual. Técnicas administrativas. Estudo de formulários e impressos. Fluxograma de documentos. Estudo de tempos e movimentos. Fluxograma de processos. Avaliação e mudança na estrutura organizacional.Organogramas e funcionogramas. Manual de organização, normas, rotinas e procedimentos. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES | * Reconhecer e definir problemas * Equacionar soluções; * Pensar estrategicamente; * Introduzir modificações em processos produtivos; * Atuar…

ou componentes que interagem para atingir objetivos. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminarem atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas. 1.1 CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS Quanto à constituição: - Concreto ou físico: produtos, objetos, bens reais. - Abstrato: idéias, conceitos, planos. Quanto à natureza: - Sistemas abertos: pessoas, grupos de…

vantagens advindas da definição de processos organizacionais na empresa “X”. Diante do objetivo geral traçado anteriormente, a hipótese elaborada como resposta, o problema foi: A formalização dos processos organizacionais irá padronizar as atividades desenvolvidas pela empresa “X”. Como embasamento teórico, a pesquisa pautou-se em uma revisão sobre a evolução dos principais conceitos de princípios da administração, e enfatizou os principais tipos de processos organizacionais existentes e…