Processos Gerencias Tema Organização Desenho Organizacional

Fátima Nato Pereira RA: 9905137331 PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR Á DISTÂNCIA: TUTOR PRESENCIAL: Elizabete Ribas Machado Cristaldo. SIDROLÂNDIA-MS SETEMBRO - 2014 SUMÁRIO Identificação......................................................................................................Pág. 1 Sumário...............................................................................................................Pág. 2 Etapa 1- Processo Administrativo –…

1a Questão (Ref.: 201402899036) Pontos: 1,0 / 1,0 As estruturas descrevem a hierarquia da autoridade e das responsabilidades em uma organização, resultando em três tipos básicos de estrutura: linear, funcional e linha-staff, havendo, ainda, dois outros tipos adequados a algumas situações mais complexas: a estrutura matricial e a estrutura em redes. A empresa Sabonetes Bom Perfume tem uma estrutura em que é aplicado o princípio da especialização de funções, estrutura essa defendida por Taylor

1° passo , nos próximos dias a organização Sustentar a vida ( ONG) irá fazer um projeto intensificado o plantio de mudas de árvores numa área perto do centro, nas ruas da cidade,ela tem como objetivo recolocar as arvores que foram arrancadas clandestinamente, a nossa meta é plantar 200 mudas para , no futuro atingir 3,4 mil metros de área quadrada. O plantio das mudas será feito com a participação dos membros do projeto e de alguns moradores da comunidade. As mudas serão…

CONSTRUINDO O GOVERNO DO SÉCULO XXI: UMA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA PARA O CIDADÃO Paulo Josef Hirsch TESE SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE DOUTOR EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ATPS DE ADMINISTRAÇÃO Profº JOSÉ JORGE Nome: Claudio Humberto H. de Barros RA: 1375271423 Nome: Alexandre Junior Diniz Albuquerque RA: 1570192542 Nome: Muller da Silva Santos RA: 1566244165 Nome: Micaela Santos Pereira RA: 2485798936 Nome: Thamires Caires Silva de Souza RA: 9930001505 Guarulhos, 29 de maio de 2015 ETAPA

ETAPA 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração: as empresas. PASSOS Passo 1 Visitar uma fábrica de roupas, não importa o tipo do produto confeccionado ou tamanho da empresa. Nesta visita, a equipe deve levantar seguintes dados: - Organograma; - Visão, missão e valores; - Departamentos existentes; - Quantidade de funcionários por departamento; - Relacionamento entre os departamentos; - Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes. História da empresa Daya…

1. Quais são as quatro funções administrativas básicas?  Planejamento: consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.  Organização: consiste em tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade entre pessoas e sobre a divisão dos recursos para realizar tarefas e objetivos.  Execução / Direção: compreende as decisões que acionam os recursos, especialmente pessoas para realizar tarefas e alcançar objetivos.…

gestão. Esta categoria inclui as ferramentas que ajudam os gerentes a determinar o que uma organização está fazendo no momento e o que ela pretende fazer no futuro, através de um processo de coleta de informações, criação de propriedade/responsabilidade e tomada de decisões estratégicas, ajudando-os também a operacionalizar as metas e prioridades organizacionais de ano a ano para dar apoio ao enfoque organizacional. As organizações não trabalham na base da improvisação. Tudo nelas é…

THOMAZZI GESTÃO DE PESSOAS QUESTÕES DO SISTEMA São Paulo 2014 Questões 1 - Assinale a alternativa incorreta: O planejamento de pessoal é um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. Em que momento se requer um cuidadoso planejamento de pessoal: (x) E - Quando a empresa já faliu. Justificativa: Pois o setor dos recursos humanos depois que a empresa já faliu não…

..................................................... 5. 2. Organização Pesquisada..................................................................................................... 6 2.1 Mudança organizacional e quebras de paradigmas.......................................................... 7 2.2 O Gestor Organizacional e os seus papéis na organização................................................7 2.3 Gestor Organizacional Vale S.A.....................................................