Processos Gerenciais Salao De Beleza

8.3 - Aquisição de recursos patrimoniais SUMÁRIO EXECUTIVO O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza. Instituto de Beleza Glamour, foi o nome proposto para a empresa, praticando preços acessíveis e primando pela qualidade dos serviços prestados. O Glamour terá sede fixa no Bairro: JD Tropical, nº374 – Indaiatuba – São Paulo, próximo ao Polo…

....................................................................................2 3. Propósito do Negócio, Metas e Objetivos..... .......................................................................................2 4. Equipe Gerencial...................................................................................................................................2 5. Investimento Inicial....................................................................................

................................................................................................... 4 2. Teste de perfil empreendedor........................................................................................... 5 3. Os Salões De Beleza ........................................................................................................... 7 4. Características e atribuições do empreendedor ............................................................. 9 5. Para Não…

Alexandre Fernandes Santana Endereço: Rua 01, quadra 06, Nº 12 – Bequimão Cidade: São Luís Estado: MA Telefone 1: (98) 8889 2927 Telefone 2: Perfil: - Profissional da área de vendas; - Formação acadêmica: cursando Tecnólogo em Processo Gerencial – FAENE; - Representante comercial no segmento de cosmético para estética profissional; - Experiência em Marketing de cosméticos. Atribuições do sócio: - Exercerá a função de Gerente de Vendas e Marketing, com a…

Bertocci. Um salão de beleza. Contratamos manicure e depiladora para melhor atender os clientes, e assim crescer ainda mais a empresa e gerando emprego. O candidato fará destes práticos e teóricos conforme as normas do salão. Cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função 1º) Etapa: Recrutamento e seleção. Manicure e depiladora. …

Logística e Gestão da Produção Industrial da Faculdade Anhanguera de Joinville em junho de 2015 SUMÁRIO: 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 Histórico 3 2.2 Área de Atuação 3 2.3 Diferencial competitivo do negócio 4 2.4 Equipe gerencial 4 2.5 Organograma 4 2.6 Estrutura legal 4 2.7 Constituição da sociedade 5 2.8 Impostos 7 2.9 Localização e infraestrutura 7 2.10 Manutenção e registros 7 2.11 Seguro 8 2.12 Segurança 8 2.13 Terceiros 9 2.14 Parceiros estratégicos…

e fracos do destino". Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual da empresa e de seu sistema de gestão. Pode ser desenvolvido com uma abordagem mais geral de todo o contexto da gestão ou ter focos específicos em determinados processos. Segundo Rosa(2001) o diagnóstico permite uma visão integrada e articulada da organização ou de um problema específico, resultando em mais agilidade para superar os obstáculos, melhor direcionamento dos investimentos. Posicionamento…

clientes. A empresa conta com um modelo gerencial feito com competência e compromisso com seus clientes internos e externos. 1.1.3 – Natureza e ramo de atuação O ramo em que a empresa se enquadra é o de lojistas de pequeno porte de cosméticos com a venda de simples shampoos até móveis para salão de beleza. A venda de seus produtos é feita por uma equipe de vendedores com um ótimo atendimento ao cliente. A loja disponibiliza um espaço físico, usado como salão para clientes que…

Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. É um processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos. (PERREIRA, p.7) UMA ORGANIZAÇÃO SUPÕE: • Objetivos claros e definidos; • Estrutura estabelecida por posições hierárquicas; • Funções, linhas de autoridade e unidades de trabalho; • Processo de cooperação que supera os conflitos e as contradições; • Produção contínua de resultados…

........................................... |05 | |1.3 Estratégias de Marketing........................................................................ |05 | |1.4 Equipe Gerencial...................................................................................... |06 | |2. Produtos e Serviços................................................................................